提(ti)升企(qi)業供(gong)應(ying)鏈管理競爭力(li)的三個(ge)層次(ci)。
層次(ci)一(yi)，戰(zhan)略(lve)規(gui)劃。有(you)效(xiao)的(de)供(gong)應鏈戰(zhan)略(lve)，始(shi)于深思熟慮的(de)長期決(jue)策，戰(zhan)略(lve)層面為整個供(gong)應鏈流(liu)程(cheng)奠定基礎，并成(cheng)為供(gong)應鏈管理的(de)重(zhong)要(yao)組成(cheng)部分，在這一(yi)層面，供(gong)應鏈決(jue)策通常(chang)是開發有(you)力流(liu)程(cheng)的(de)第一(yi)步，戰(zhan)略(lve)規(gui)劃解決(jue)諸如選擇場(chang)地(di)和(he)設施，建立供(gong)應商網絡，長期改進和(he)創新(xin)等問題。
層次二，戰(zhan)(zhan)術(shu)管(guan)理(li)。在戰(zhan)(zhan)術(shu)層面(mian)，制(zhi)造工廠做出涉及(ji)(ji)供應鏈的短期決(jue)策(ce)，在戰(zhan)(zhan)略(lve)層面(mian)進(jin)行(xing)總體規劃后(hou)，流程通常在戰(zhan)(zhan)術(shu)層面(mian)進(jin)行(xing)定義，在這一層級重點是滿(man)足客戶需求，并實(shi)現總體的*價值，一些共(gong)同(tong)關注的問題，包括材料(liao)、采購合同(tong)、生產計(ji)劃、質(zhi)量保障、運輸和(he)倉(cang)儲解決(jue)方(fang)案，以及(ji)(ji)庫存物流的指導方(fang)針。
層次(ci)三，運營(ying)水平(ping)。供(gong)應(ying)鏈(lian)管理的運營(ying)水平(ping)是日(ri)(ri)常流(liu)程、決策(ce)和計劃的核心(xin)，旨在保持供(gong)應(ying)鏈(lian)的正(zheng)常運行，企業和制造工廠(chang)常犯的錯誤，是直(zhi)接進入運營(ying)管理，而忽視了(le)戰略和戰術層面(mian)的重(zhong)要性(xing)，運營(ying)級別管理的一些方面(mian)，包括每日(ri)(ri)和每周的預測、監(jian)控(kong)物流(liu)以及解決供(gong)應(ying)商(shang)的損失或(huo)問題。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/125337.html
