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有一(yi)句話說的特別好，以不(bu)變(bian)(bian)應萬變(bian)(bian)，這個不(bu)變(bian)(bian)，反而(er)是(shi)擁抱變(bian)(bian)革之心(xin)，也就(jiu)是(shi)，在我們的工作(zuo)、學習、生活當中(zhong)，存在著多種因(yin)(yin)素(su)，影(ying)響事情事態的發展，這個時候(hou)就(jiu)有了我們的變(bian)(bian)更。 一(yi)、從外部環境因(yin)(yin)素(su)上。包(bao)括新的政策法規，或者(zhe)新技術的進(jin)步(bu)，亦或者(zhe)相關...
變(bian)更(geng)(geng)有可(ke)能給我們帶來成本的超(chao)支、進度(du)的延緩、質量的不(bu)符，如何去(qu)防(fang)止我們的需(xu)求(qiu)(qiu)變(bian)更(geng)(geng)，不(bu)斷的去(qu)打破(po)我們的底線。 第一點，需(xu)要建立，需(xu)求(qiu)(qiu)有效變(bian)更(geng)(geng)管理(li)的相關的制度(du)，和機制的約(yue)(yue)束，如果沒有制度(du)機制的約(yue)(yue)束，那么很有可(ke)能就會(hui)變(bian)成口頭變(bian)更(geng)(geng)，最終(zhong)是查(cha)無...
一切皆(jie)項(xiang)目(mu)，一切都可(ke)(ke)以(yi)項(xiang)目(mu)化的(de)方式，來進(jin)行管理，上可(ke)(ke)九天攬月，下可(ke)(ke)五洋捉鱉，項(xiang)目(mu)只(zhi)要符合(he)三個特點，認為它就(jiu)(jiu)是(shi)項(xiang)目(mu)。 一、獨特性(xing)(xing)。就(jiu)(jiu)是(shi)與此以(yi)往(wang)，皆(jie)有不同，視為獨特性(xing)(xing)。 二、臨時性(xing)(xing)，就(jiu)(jiu)是(shi)由開始時間和結(jie)束(shu)時間，就(jiu)(jiu)是(shi)臨時性(xing)(xing)。 三、...
在(zai)PMP里(li)面，會有一個(ge)重(zhong)要的(de)思想，就(jiu)是(shi)持(chi)續迭代和提升，聽過好(hao)(hao)好(hao)(hao)學(xue)習，天(tian)天(tian)向(xiang)上，把它翻譯成(cheng)為叫做goodgoodstudy，daydayup，其(qi)實里(li)面蘊含的(de)就(jiu)是(shi)PDCA循環的(de)思想。 一、所謂的(de)plan，就(jiu)是(shi)做規劃，正如同項目管理里(li)面四十(shi)...
在我們的(de)現實語境當中(zhong)，很(hen)多(duo)(duo)(duo)人會誤以為項(xiang)目管理(li)(li)，就(jiu)等于PMP，PMP就(jiu)是(shi)等于項(xiang)目管理(li)(li)，其實是(shi)不然的(de)。 一、項(xiang)目管理(li)(li)，可以理(li)(li)解為充分運用我們的(de)知識(shi)技能和工具，在復雜多(duo)(duo)(duo)變的(de)環境當中(zhong)，如何(he)把(ba)項(xiang)目一次性做好和做成(cheng)，它是(shi)涉(she)及(ji)到多(duo)(duo)(duo)種(zhong)技術、方法、經驗...
常聽(ting)說(shuo)功(gong)能性需(xu)求(qiu)，但在實(shi)踐(jian)中，需(xu)要收集并闡述的(de)需(xu)求(qiu)，有哪幾種類(lei)型？ 第一(yi)，企業(ye)要求(qiu)。關系(xi)(xi)了(le)整(zheng)個(ge)組(zu)織，而非(fei)具體(ti)的(de)業(ye)務單元(yuan)，或(huo)干系(xi)(xi)人(ren)群體(ti)，因(yin)此可能需(xu)要跨(kua)多個(ge)項目(mu)進行申請。 第二，干系(xi)(xi)人(ren)需(xu)求(qiu)。通常會(hui)細(xi)化干系(xi)(xi)人(ren)，與解(jie)決方(fang)案之間的(de)相互作用...
項目(mu)(mu)(mu)經理(li)(li)到底是追(zhui)求項目(mu)(mu)(mu)的(de)成(cheng)功(gong)，還是項目(mu)(mu)(mu)管理(li)(li)的(de)成(cheng)功(gong)，應該這么來看，項目(mu)(mu)(mu)管理(li)(li)的(de)成(cheng)功(gong)才促使項目(mu)(mu)(mu)更(geng)加的(de)成(cheng)功(gong)，我(wo)們(men)本質意義上面而言，隨著PMBOK第七版(ban)的(de)發布，項目(mu)(mu)(mu)最終是交付(fu)我(wo)們(men)的(de)價值(zhi)(zhi)，這種交付(fu)我(wo)們(men)的(de)價值(zhi)(zhi)，其實(shi)是促使項目(mu)(mu)(mu)目(mu)(mu)(mu)標的(de)達成(cheng)，追(zhui)求的(de)是項目(mu)(mu)(mu)的(de)成(cheng)功(gong)...
對(dui)(dui)于(yu)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經理而言(yan)，催團隊成(cheng)員(yuan)進度，可(ke)能是(shi)(shi)時(shi)刻(ke)(ke)去關注的(de)一項(xiang)(xiang)(xiang)重要的(de)事項(xiang)(xiang)(xiang)。 一、人有(you)可(ke)能一時(shi)積(ji)極性不是(shi)(shi)那么高，但是(shi)(shi)對(dui)(dui)于(yu)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經理而言(yan)，要時(shi)刻(ke)(ke)警醒，是(shi)(shi)要按天催，按周催，按月催，催是(shi)(shi)要有(you)結(jie)果(guo)，現(xian)于(yu)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)強調結(jie)果(guo)導向。 二(er)、讓成(cheng)員(yuan)對(dui)(dui)于(yu)我們應該(gai)預...
如何做好項目的拆解(jie)(jie)，在項目管理(li)當中，有(you)一(yi)個非常好的工(gong)具，稱(cheng)(cheng)之為WBS，也稱(cheng)(cheng)之為work breakdown structure，這種工(gong)作分(fen)解(jie)(jie)結構，使千斤重(zhong)擔(dan)人(ren)人(ren)挑(tiao)，人(ren)人(ren)頭(tou)上有(you)指標，分(fen)解(jie)(jie)落實更加(jia)可控，拆解(jie)(jie)的方法(fa)主要分(fen)成兩種： 一(yi)、按(an)照(zhao)時...
對于項目(mu)經理，做出讓客戶滿(man)意的產品是我(wo)們的終極的目(mu)標，但(dan)實際情(qing)況可能并非(fei)如此，在項目(mu)的開發過(guo)程中(zhong)，項目(mu)經理經常會碰到這(zhe)樣或者那(nei)樣的問(wen)(wen)題，這(zhe)四招可以幫你輕松搞定項目(mu)的需求。 第一招，確定項目(mu)的范圍。 第二招，多問(wen)(wen)幾個為(wei)什么(me)，客戶為(wei)...