對于(yu)項(xiang)目(mu)經理而言，催團(tuan)隊成員進度(du)，可能(neng)是時(shi)刻去關注的(de)一項(xiang)重(zhong)要(yao)的(de)事項(xiang)。
一、人(ren)有(you)可能一時積極性(xing)不(bu)是那(nei)么高，但(dan)是對于(yu)項(xiang)目經(jing)理而言，要時刻警醒，是要按天催，按周催，按月催，催是要有(you)結(jie)果，現于(yu)項(xiang)目強調(diao)結(jie)果導向。
二、讓(rang)成員對于我們應該預期達到的進度，有一(yi)個比較(jiao)好(hao)的理解，這樣的話才能對齊和拉(la)通。
三、警鐘長鳴時刻提醒(xing)，*不能掉以輕心(xin)，因(yin)為進度是項目(mu)管理(li)當(dang)中，最彰顯的(de)一(yi)個明確的(de)結果(guo)的(de)表示(shi)，稍有延遲，可能各方就會有所不滿。
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