如(ru)何判斷一個項目是否值得(de)參與是否能夠成功，對很(hen)多人來說基本都是憑感(gan)覺和聽(ting)別人的(de)勸說。不小心就把自己(ji)沉浸在(zai)一個又一個坑里，開始(shi)懷疑(yi)自己(ji)的(de)智(zhi)商。這里分(fen)享(xiang)一個簡單判定的(de)方(fang)法和模式，幫(bang)助新項目開始(shi)前(qian)的(de) “成功”預判。
一(yi)、可(ke)行(xing)。可(ke)以行(xing)得通，可(ke)以實施(shi)。見(jian)得多(duo)了經驗夠(gou)了，很多(duo)事至(zhi)少(shao)有(you)(you)基本的(de)(de)判(pan)斷(duan)。是(shi)否可(ke)行(xing)不是(shi)隨自己的(de)(de)主觀意愿去(qu)判(pan)斷(duan)，需(xu)要(yao)有(you)(you)匹配(pei)的(de)(de)人力(li)、物力(li)、財力(li)、時間(jian)等(deng)，以及與項目相關的(de)(de)信(xin)息和專業技能，這才有(you)(you)可(ke)行(xing)性。
二、可(ke)能(neng)。可(ke)能(neng)做(zuo)到，但不是(shi)很肯定。在現實(shi)事(shi)物中預示著事(shi)物發展前(qian)途的各種(zhong)趨勢，可(ke)能(neng)性包括兩大(da)類：現實(shi)可(ke)能(neng)性和抽(chou)象(xiang)可(ke)能(neng)性。舉例(li)來說，大(da)海撈船具有現實(shi)可(ke)能(neng)性，大(da)海撈針具有抽(chou)象(xiang)可(ke)能(neng)性。
三(san)、可(ke)操(cao)作。根(gen)據一(yi)定(ding)的(de)規則或方法，能(neng)夠(gou)完成的(de)工(gong)作。在企業可(ke)控(kong)的(de)范圍內，通(tong)過實(shi)踐(jian)、資(zi)源(yuan)、組(zu)織、法律(lv)風險等(deng)可(ke)控(kong)的(de)前提下，能(neng)根(gen)據項(xiang)目的(de)計劃依據方案進行操(cao)作和執行。
四、可(ke)靠。可(ke)信賴，依靠真實可(ke)信，在(zai)認(ren)知范圍之(zhi)內，是靠譜(pu)并一定(ding)能做成的事。無論從規劃、產品、銷售、服務(wu)、支(zhi)撐等都是靠譜(pu)的，完全在(zai)掌控之(zhi)下。
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