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采(cai)(cai)購貪污是一(yi)種人(ren)性和社會潛規則，企業老板(ban)可(ke)通過(guo)以下四點避免： 一(yi)、采(cai)(cai)購權(quan)力分配(pei)：采(cai)(cai)購部門有(you)供應(ying)(ying)商選擇權(quan)、產(chan)品定價權(quan)、訂單分配(pei)權(quan)、供應(ying)(ying)商考核權(quan)，一(yi)個人(ren)最好不同(tong)時占有(you)兩樣權(quan)利，要合理分配(pei)權(quan)限。 二(er)、上供應(ying)(ying)商管(guan)理平臺（SRM 系統）：...
融(rong)合采(cai)購(gou)成(cheng)本(ben)與(yu)績(ji)(ji)效(xiao)目(mu)標的(de)步驟，把采(cai)購(gou)成(cheng)本(ben)的(de)控制融(rong)合到績(ji)(ji)效(xiao)目(mu)標、衡量指標、目(mu)標值和行動計劃中去，在(zai)采(cai)購(gou)流程的(de)控制方面，組(zu)織應該通(tong)過一個清楚的(de)激勵體系，來(lai)連接(jie)所有(you)的(de)行動，并對業績(ji)(ji)的(de)提(ti)高和業績(ji)(ji)目(mu)標的(de)實(shi)現(xian)，進行獎勵，而這些業績(ji)(ji)目(mu)標都是來(lai)自公司的(de)關鍵(jian)
一、保(bao)(bao)(bao)(bao)險(xian)(xian)(xian)(xian)銷(xiao)售技巧培訓內容概述 保(bao)(bao)(bao)(bao)險(xian)(xian)(xian)(xian)銷(xiao)售技巧培訓涵(han)蓋(gai)多個重(zhong)要方面。首先是保(bao)(bao)(bao)(bao)險(xian)(xian)(xian)(xian)銷(xiao)售基礎知識，包(bao)括保(bao)(bao)(bao)(bao)險(xian)(xian)(xian)(xian)產品(pin)的定義、分(fen)類(lei)等。按(an)照保(bao)(bao)(bao)(bao)險(xian)(xian)(xian)(xian)標的不同(tong)可分(fen)為人身(shen)保(bao)(bao)(bao)(bao)險(xian)(xian)(xian)(xian)和財產保(bao)(bao)(bao)(bao)險(xian)(xian)(xian)(xian)。保(bao)(bao)(bao)(bao)險(xian)(xian)(xian)(xian)市場(chang)具有風險(xian)(xian)(xian)(xian)性(xing)、不確定性(xing)和信(xin)息不對稱(cheng)性(xing)等特(te)點，而保(bao)(bao)(bao)(bao)險(xian)(xian)(xian)(xian)產品(pin)具有經(jing)濟補(bu)償、資金(jin)融
一(yi)、財務(wu)(wu)思維(wei)(wei)基本概念(nian)(nian)與原理(li) 財務(wu)(wu)思維(wei)(wei)培訓首先會涉及財務(wu)(wu)思維(wei)(wei)的(de)基本概念(nian)(nian)和原理(li)。這是整(zheng)個財務(wu)(wu)思維(wei)(wei)體系的(de)基石(shi)。財務(wu)(wu)思維(wei)(wei)是一(yi)種(zhong)理(li)解(jie)和處理(li)財務(wu)(wu)問題的(de)思維(wei)(wei)方式，它要求對財務(wu)(wu)信息(xi)具備高度(du)的(de)敏感度(du)、分析能力、判斷力和決策能力。核心在于(yu)將(jiang)財務(wu)(wu)觀念(nian)(nian)和方法融入
一(yi)、知(zhi)(zhi)名財(cai)(cai)稅(shui)(shui)培(pei)(pei)訓機(ji)(ji)構(gou)概覽(lan) 上海有著眾多(duo)的財(cai)(cai)稅(shui)(shui)培(pei)(pei)訓機(ji)(ji)構(gou)，這些機(ji)(ji)構(gou)在滿足(zu)學員對(dui)財(cai)(cai)稅(shui)(shui)知(zhi)(zhi)識和技能(neng)提(ti)升的需求方面各有千(qian)秋。例如當代商貿，它(ta)是上海本地財(cai)(cai)稅(shui)(shui)培(pei)(pei)訓機(ji)(ji)構(gou)中知(zhi)(zhi)名度較高的一(yi)家。它(ta)不僅僅提(ti)供財(cai)(cai)稅(shui)(shui)培(pei)(pei)訓，還涉足(zu)財(cai)(cai)稅(shui)(shui)咨詢、心理(li)解決方案等多(duo)領域服(fu)務。數(shu)十
一、談(tan)判(pan)基礎概念與重要性 采(cai)(cai)(cai)購談(tan)判(pan)是企業在(zai)采(cai)(cai)(cai)購過程(cheng)中(zhong)，與供應(ying)(ying)商就商品或服務的價格、質量、交貨期(qi)等關(guan)鍵條(tiao)款(kuan)進(jin)行協商和洽(qia)談(tan)的活動(dong)。這一活動(dong)直接關(guan)系(xi)到(dao)企業的采(cai)(cai)(cai)購成本、供應(ying)(ying)鏈穩定性和市場競爭力。通過有效的采(cai)(cai)(cai)購談(tan)判(pan)，企業可以優(you)化供應(ying)(ying)商選擇，降(jiang)低(di)采(cai)(cai)(cai)購
十五種采(cai)(cai)(cai)購風險，做采(cai)(cai)(cai)購的(de)需要(yao)知(zhi)道。 一、市(shi)場(chang)(chang)風險。由(you)政府(fu)政策的(de)變化等(deng)外(wai)因，導(dao)致市(shi)場(chang)(chang)需求等(deng)方面的(de)變化，導(dao)致采(cai)(cai)(cai)購活(huo)動，無法及時調整。 二、計劃風險。在指定采(cai)(cai)(cai)購計劃的(de)過程中，由(you)于采(cai)(cai)(cai)購人員對市(shi)場(chang)(chang)的(de)分析不(bu)到位，對所要(yao)進行的(de)采(cai)(cai)(cai)購項目(mu)，管理不(bu)
一(yi)(yi)個經(jing)理(li)要想(xiang)帶好(hao)一(yi)(yi)幫人，不(bu)是(shi)每(mei)天像螺絲釘一(yi)(yi)樣，不(bu)停地去擰緊每(mei)一(yi)(yi)環，去跟催每(mei)一(yi)(yi)次(ci)貨，去參(can)與每(mei)一(yi)(yi)個采(cai)(cai)購(gou)具體的細節，分享一(yi)(yi)下，如何(he)做好(hao)一(yi)(yi)個采(cai)(cai)購(gou)經(jing)理(li)。采(cai)(cai)購(gou)經(jing)理(li)的精力是(shi)有限的，他們會很難把重心放到防范(fan)于未然上。再者，如果一(yi)(yi)個采(cai)(cai)購(gou)經(jing)理(li)勤于參(can)與采(cai)(cai)購(gou)的細節
一、保(bao)險培(pei)訓(xun)(xun)在保(bao)險行業(ye)中的(de)(de)重(zhong)要性 保(bao)險行業(ye)的(de)(de)發展(zhan)日(ri)新月異，保(bao)險產(chan)品日(ri)益復雜多樣，保(bao)險培(pei)訓(xun)(xun)對于整個行業(ye)的(de)(de)持(chi)續發展(zhan)有著不可替代的(de)(de)作用。在保(bao)險行業(ye)的(de)(de)起(qi)步階段，培(pei)訓(xun)(xun)主要是(shi)針對保(bao)險基礎知識的(de)(de)普及。隨著行業(ye)的(de)(de)發展(zhan)，保(bao)險培(pei)訓(xun)(xun)開始涵蓋保(bao)險產(chan)品設(she)計、銷售技(ji)
一、排(pai)名(ming)的(de)重要性(xing) 在(zai)上海這樣一個(ge)經濟活躍(yue)的(de)城市，財(cai)務(wu)戰略培(pei)訓(xun)有(you)著重要意義。對于(yu)企業來說，財(cai)務(wu)戰略關乎企業的(de)資金運(yun)作、發展(zhan)規(gui)劃(hua)等(deng)核心事務(wu)。合適的(de)財(cai)務(wu)戰略培(pei)訓(xun)能夠提升企業財(cai)務(wu)人員的(de)專業素養，進而提高企業的(de)財(cai)務(wu)管理水(shui)平(ping)。對于(yu)個(ge)人而言(yan)，參加(jia)高質量
一、上海采(cai)(cai)購專(zhuan)業(ye)知(zhi)識(shi)培訓(xun)價(jia)格(ge)的(de)(de)基本(ben)區間(jian) 在(zai)上海，采(cai)(cai)購專(zhuan)業(ye)知(zhi)識(shi)培訓(xun)的(de)(de)價(jia)格(ge)存(cun)在(zai)較(jiao)大的(de)(de)差異，一般在(zai)3000元(yuan)到幾萬元(yuan)不等。例如，一些(xie)較(jiao)為(wei)基礎(chu)的(de)(de)短(duan)期課(ke)程(cheng)，像(xiang)采(cai)(cai)購人員基礎(chu)知(zhi)識(shi)與技(ji)能(neng)(neng)訓(xun)練(lian)營，價(jia)格(ge)為(wei)2800元(yuan)/人；采(cai)(cai)購綜合(he)能(neng)(neng)力訓(xun)練(lian)課(ke)程(cheng)價(jia)格(ge)是2680元(yuan)/
ADL矩陣(zhen)是著名的(de)咨詢(xun)管理公司，阿瑟D利特爾公司，在(zai)二(er)十(shi)世紀七十(shi)年代提出(chu)，把組織自身，在(zai)市(shi)場(chang)上的(de)優勢(shi)(shi)與劣勢(shi)(shi)，同該市(shi)場(chang)的(de)生(sheng)命(ming)周(zhou)期(qi)階(jie)段(duan)(duan)相(xiang)結合，ADL矩陣(zhen)共有兩個維度(du)(du)： 第一個維度(du)(du)，產業的(de)生(sheng)命(ming)周(zhou)期(qi)階(jie)段(duan)(duan)。識別行業所處的(de)生(sheng)命(ming)周(zhou)期(qi)，產業的(de)生(sheng)命(ming)周(zhou)期(qi)
一、引言 在上海這個(ge)金融活躍(yue)的大都市，不(bu)良資產(chan)管理行業(ye)(ye)日益重(zhong)要(yao)。隨(sui)著(zhu)(zhu)行業(ye)(ye)的發展，相(xiang)關的培(pei)(pei)訓(xun)需求(qiu)也不(bu)斷增長。選擇一家好的不(bu)良資產(chan)管理培(pei)(pei)訓(xun)機(ji)構，對(dui)于(yu)從業(ye)(ye)者提(ti)(ti)升技能、機(ji)構提(ti)(ti)升員(yuan)工素(su)質等有著(zhu)(zhu)至關重(zhong)要(yao)的意義。本文將對(dui)上海的一些不(bu)良資產(chan)管理培(pei)(pei)訓(xun)相(xiang)關機(ji)
采購降本方法措施，供應(ying)商(shang)(shang)選擇(ze)和談判。 一、多樣性供應(ying)商(shang)(shang)。擴大(da)供應(ying)商(shang)(shang)的(de)選擇(ze)范圍，并與不同(tong)類型(xing)的(de)供應(ying)商(shang)(shang)建立(li)合作關系，以(yi)獲得更好的(de)價(jia)格和服務條件。 二(er)、供應(ying)商(shang)(shang)評(ping)估(gu)(gu)。建立(li)供應(ying)商(shang)(shang)評(ping)估(gu)(gu)體系，定期對供應(ying)商(shang)(shang)進行評(ping)估(gu)(gu)，評(ping)估(gu)(gu)標準包括(kuo)質量、交貨能力、
數(shu)字化(hua)轉型(xing)已經成為企(qi)業(ye)發(fa)展的(de)(de)重(zhong)要(yao)趨勢，而(er)供(gong)應(ying)商關系(xi)(xi)管(guan)理(li)系(xi)(xi)統(tong)，作(zuo)為一種(zhong)重(zhong)要(yao)的(de)(de)數(shu)字化(hua)轉型(xing)工(gong)具，可以幫助企(qi)業(ye)更好(hao)的(de)(de)適應(ying)市場變化(hua)，提升競爭力。供(gong)應(ying)商關系(xi)(xi)管(guan)理(li)是指(zhi)企(qi)業(ye)對于供(gong)應(ying)商的(de)(de)管(guan)理(li)，包括(kuo)對供(gong)應(ying)商的(de)(de)了(le)解、篩選、開發(fa)、管(guan)控等全過程(cheng)的(de)(de)管(guan)理(li)，它本質上(shang)是一對
一、政策(ce)法規(gui)(gui)類培訓(xun)(xun)內容(rong) 1. 代(dai)理(li)記賬行業(ye)(ye)規(gui)(gui)范 - 在上海(hai)的(de)財(cai)稅培訓(xun)(xun)中，會涉及到(dao)代(dai)理(li)記賬行業(ye)(ye)執(zhi)業(ye)(ye)規(gui)(gui)范指引(yin)相(xiang)關文(wen)件的(de)學習。例如楊浦(pu)區舉辦的(de)小微企(qi)業(ye)(ye)財(cai)稅政策(ce)培訓(xun)(xun)中，就將上海(hai)市代(dai)理(li)記賬行業(ye)(ye)執(zhi)業(ye)(ye)規(gui)(gui)范指引(yin)相(xiang)關文(wen)件作為培訓(xun)(xun)內容(rong)之(zhi)一。這有助于相(xiang)
一、不同機構的培(pei)訓費(fei)用 在上海(hai)，采(cai)購(gou)成(cheng)本控(kong)制(zhi)培(pei)訓的費(fei)用因不同的主(zhu)辦單位、培(pei)訓模(mo)式和課(ke)程內容而有所(suo)差(cha)異。 例如，百喬羅管(guan)理(li)咨詢（上海(hai)）有限公司(si)在2010年12月21 - 22日于北京(jing)舉辦的企業采(cai)購(gou)成(cheng)本控(kong)制(zhi)培(pei)訓，培(pei)訓對象包括采(cai)購(gou)總監、經(jing)理(li)等
一(yi)般采(cai)(cai)購(gou)節(jie)約，主要(yao)由成本降(jiang)低(di)和成本規避兩種形(xing)式。 一(yi)、成本降(jiang)低(di)。指的是企業在(zai)某(mou)項采(cai)(cai)購(gou)支出上的直接(jie)減(jian)少。舉個例(li)子(zi)，比如原來采(cai)(cai)購(gou)某(mou)種原料(liao)，每公斤一(yi)百元(yuan)，采(cai)(cai)購(gou)部門通(tong)過(guo)選擇替(ti)代(dai)供應源，或(huo)者利用規模杠(gang)桿電子(zi)競(jing)價，使(shi)新(xin)的合同價格變為九十五元(yuan)，那么
采(cai)購部(bu)(bu)門(men)是一(yi)個(ge)非(fei)常(chang)敏感的部(bu)(bu)門(men)，一(yi)個(ge)小東西可能(neng)因為(wei)監(jian)(jian)控不好，就會導致各種問(wen)題(ti)頻(pin)發(fa)，采(cai)購的六大黃金(jin)法則(ze)， 一(yi)、采(cai)購部(bu)(bu)門(men)必須(xu)得到有效的監(jian)(jian)察(cha)和控制，沒有監(jian)(jian)察(cha)和控制，采(cai)購部(bu)(bu)門(men)將(jiang)會一(yi)片亂(luan)象，物料質量無法把控，采(cai)購人員(yuan)中(zhong)飽(bao)私(si)囊等(deng)(deng)等(deng)(deng)，一(yi)系(xi)列(lie)問(wen)題(ti)。
采購(gou)(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作中(zhong)，常(chang)常(chang)存在一些問(wen)題(ti)，這些問(wen)題(ti)可能對(dui)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)運營和發展造成不利的(de)(de)(de)(de)(de)影(ying)響(xiang)，分析采購(gou)(gou)工(gong)作中(zhong)常(chang)見的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，并提出相應的(de)(de)(de)(de)(de)整改措施，幫助企(qi)業(ye)更好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)管理采購(gou)(gou)工(gong)作，提高(gao)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)管理效(xiao)率和競爭力。 問(wen)題(ti)一，采購(gou)(gou)流(liu)程的(de)(de)(de)(de)(de)不規(gui)范。采購(gou)(gou)流(liu)程是采購(gou)(gou)工(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)基礎
QSPM矩陣又(you)稱定量戰(zhan)(zhan)略計劃(hua)矩陣，是戰(zhan)(zhan)略決策階(jie)段(duan)的(de)重要分(fen)析(xi)(xi)工具，這(zhe)種(zhong)分(fen)析(xi)(xi)工具可以客觀的(de)指出，哪種(zhong)戰(zhan)(zhan)略是最佳的(de)，常用于采(cai)(cai)購活動中，物料采(cai)(cai)購、商(shang)務談判以及采(cai)(cai)購計劃(hua)等，QSPM利用第(di)一階(jie)段(duan)，及其第(di)二階(jie)段(duan)，分(fen)析(xi)(xi)結果來(lai)進行戰(zhan)(zhan)略評價，QSPM的(de)分(fen)析(xi)(xi)原(yuan)理
做采購的(de)三(san)大(da)痛處(chu)，你中了幾個。 一、供應商無效率。在和供應商對接的(de)時候，對方經常性沒有及時給予答復(fu)(fu)，要(yao)不(bu)就是說單子還在復(fu)(fu)核當(dang)中，等到確(que)定物料后，訂(ding)單已(yi)經延期(qi)，除了這點，還有經常性的(de)延遲交期(qi)，交貨(huo)時間不(bu)穩(wen)定，導致生產效率降低。 二(er)
一(yi)、上海采購(gou)培訓費(fei)用的(de)常見范圍 在(zai)上海，采購(gou)培訓費(fei)用存(cun)在(zai)較大的(de)差異范圍。從(cong)一(yi)些較為基礎和一(yi)般性的(de)采購(gou)培訓課程來看，費(fei)用可能相(xiang)對較低。例如百(bai)喬羅(luo)管理咨詢(xun)有限公司在(zai)2010年舉(ju)辦的(de)相(xiang)關(guan)采購(gou)培訓課程，其收費(fei)標準為2800元/人(ren)。這(zhe)其中包含了資(zi)料
供應鏈(lian)經理必會的(de)(de)分析(xi)(xi)工具變(bian)革(ge)五(wu)因素(su)。變(bian)革(ge)五(wu)因素(su)工具，是(shi)戰略學(xue)家佩(pei)蒂格魯和費普提出來的(de)(de)，總結(jie)出五(wu)個(ge)方面來闡釋變(bian)革(ge)原因，適用于(yu)采購經理，在(zai)采購活動中，改變(bian)采購戰略時做出分析(xi)(xi)。 因素(su)一(yi)，環境(jing)評估。研究這(zhe)一(yi)因素(su)，不(bu)是(shi)一(yi)個(ge)具有獨立功能(neng)的(de)(de)因素(su)，因
采購(gou)(gou)管理人(ren)員必須掌(zhang)握的(de)(de)以下七大(da)技能。 一(yi)、熟悉市場(chang)行情和供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)。采購(gou)(gou)人(ren)員需(xu)要(yao)知道市場(chang)上的(de)(de)主流的(de)(de)價格(ge)品(pin)牌質(zhi)量供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)的(de)(de)信息，以便(bian)為企業選擇最優質(zhi)的(de)(de)產品(pin)外，采購(gou)(gou)員還需(xu)要(yao)與供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)保持(chi)良好的(de)(de)合作關系，以確保企業獲得優惠(hui)的(de)(de)價格(ge)和及時的(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)。
在互聯網的(de)(de)時代，也就(jiu)是數(shu)字化的(de)(de)時代，有很多(duo)互聯網的(de)(de)思(si)維已(yi)經深入人(ren)心(xin)(xin)，結合企業的(de)(de)采(cai)購(gou)業務(wu)，設計理念主要(yao)(yao)體現(xian)為三點。 第一，以用戶為中心(xin)(xin)。 需(xu)求用戶才是資源的(de)(de)使(shi)用單位，采(cai)購(gou)部門需(xu)要(yao)(yao)以服務(wu)者(zhe)的(de)(de)心(xin)(xin)態(tai)，幫助這些(xie)需(xu)求部門，進(jin)行資源的(de)(de)獲取，企業要(yao)(yao)進(jin)
談判是企業(ye)(ye)采(cai)購(gou)人員、采(cai)購(gou)職能的(de)重要活動(dong)之一，在企業(ye)(ye)采(cai)購(gou)過(guo)程中，由(you)于(yu)企業(ye)(ye)性質和(he)(he)服(fu)務特征不同，采(cai)購(gou)所使用的(de)采(cai)購(gou)策略和(he)(he)方(fang)式，也有所差異，企業(ye)(ye)采(cai)購(gou)如何(he)搞定供應商(shang)的(de)四(si)大(da)(da)談判技巧，和(he)(he)四(si)大(da)(da)讓步法則(ze)。 第一，四(si)大(da)(da)談判技巧。 一、利益交(jiao)集法。這(zhe)一
當00后(hou)來面(mian)試采(cai)購主管(guan)(guan)，剛好公司有一(yi)件棘手的事情，如果你(ni)是(shi)(shi)采(cai)購主管(guan)(guan)，怎么建立和(he)完善采(cai)購制(zhi)度(du)(du)，從而最大程度(du)(du)的為(wei)公司節(jie)約(yue)成本(ben)？采(cai)購工作(zuo)涉及面(mian)廣，主要是(shi)(shi)和(he)外界打交道，企業不(bu)制(zhi)定嚴格的采(cai)購制(zhi)度(du)(du)，不(bu)僅采(cai)購工作(zuo)無章可依，還(huan)會給采(cai)購人員提(ti)供暗箱(xiang)操(cao)作(zuo)想法(fa)，
做采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)的需要知(zhi)道采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)有(you)以下(xia)幾(ji)種模式，MRP采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)、EC采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)、VMI采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)、JIT采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)、集中采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)、分散采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)。 一、MRP采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)。MRP采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)又稱物料資源需求(qiu)計劃采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)，它是一種制定物料需求(qiu)計劃、生產(chan)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)管理的一種軟件依據(ju)，有(you)迅(xun)速、精確、準確的優勢(shi)
作為(wei)新手采(cai)購，很容易在工作中，不自覺的(de)犯一些常見錯誤，以下是三個(ge)(ge)特別需要(yao)注意避免的(de)錯誤。 第(di)一個(ge)(ge)，過(guo)度的(de)依(yi)賴(lai)單一供(gong)應商。新手采(cai)購有時會因為(wei)某一個(ge)(ge)供(gong)應商的(de)熟悉(xi)，或初次合作的(de)良好體(ti)驗，而過(guo)于依(yi)賴(lai)該供(gong)應商，然而這種做法增加(jia)了供(gong)應鏈(lian)的(de)風(feng)險，一
采(cai)購(gou)降本(ben)方(fang)法措(cuo)施(shi)采(cai)購(gou)成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)。 一、成(cheng)本(ben)分(fen)析。對采(cai)購(gou)成(cheng)本(ben)進(jin)行(xing)詳(xiang)細分(fen)析，找出成(cheng)本(ben)的(de)主要來(lai)源，并制(zhi)定相(xiang)應(ying)的(de)控制(zhi)措(cuo)施(shi)。 二、庫存管(guan)理(li)。合(he)理(li)規劃物料(liao)(liao)的(de)訂購(gou)數量，減(jian)少(shao)庫存占用成(cheng)本(ben)，確保(bao)庫存周轉率的(de)合(he)理(li)。 三、物料(liao)(liao)優化。評(ping)估和(he)優化所需(xu)