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一(yi)、引言 企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)中，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文化與企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)之間的(de)關系常常被管(guan)(guan)理(li)(li)者所困惑。當企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展到一(yi)定階(jie)段，由于(yu)缺乏企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文化而帶來的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)乏力、員工頻繁跳(tiao)槽等問題(ti)逐漸凸顯。為了(le)解決(jue)這(zhe)些問題(ti)，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)者需要深入(ru)研(yan)究(jiu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文化的(de)建設與企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)之間的(de)聯系。本文將(jiang)探
1. 行政單(dan)(dan)位、事業(ye)單(dan)(dan)位、企(qi)業(ye)單(dan)(dan)位是(shi)三種不同的(de)組織(zhi)類型。行政單(dan)(dan)位主要指的(de)是(shi)各級機(ji)構，負責(ze)執行國(guo)家權力機(ji)關和上(shang)級行政部門的(de)命令，依法行使管理職權。事業(ye)單(dan)(dan)位主要提供公(gong)共服務，如教育、科研、文化等領(ling)域，不以盈利為目的(de)。企(qi)業(ye)單(dan)(dan)位則是(shi)以盈利為目的(de)，從(cong)
## 一(yi)、項目售后管(guan)理(li)的(de)關鍵性與重(zhong)要(yao)性 項目的(de)成(cheng)功實施并不(bu)僅僅依賴(lai)于前期的(de)規劃(hua)和執行(xing)，后期的(de)售后服務管(guan)理(li)同樣(yang)占據著舉足(zu)輕(qing)重(zhong)的(de)地位。對(dui)于項目經(jing)理(li)來(lai)說，如何(he)有效進行(xing)售后管(guan)理(li)是關系到(dao)項目整體成(cheng)敗的(de)重(zhong)要(yao)因(yin)素。 ### 細(xi)究項目經(jing)理(li)的(de)角色定位
為(wei)提(ti)高質量管理體系(xi)的(de)(de)執(zhi)行(xing)力，通常(chang)需要遵循(xun)以下步驟： 1. 高層領(ling)導的(de)(de)核心角色 高層領(ling)導應深入理解質量管理體系(xi)的(de)(de)重要性，明確其(qi)(qi)價值(zhi)和意(yi)義，并認同其(qi)(qi)帶來的(de)(de)長遠效益(yi)。他們應提(ti)供(gong)資源支持，保障體系(xi)實施過程的(de)(de)順利進行(xing)。 2. 構建符合公司特點(dian)的(de)(de)
小企業的管理需以實(shi)際情況為基礎，并(bing)圍繞其組織架(jia)(jia)構和崗(gang)位責任制展開。企業需明確自身的組織架(jia)(jia)構和崗(gang)位責任制度(du)，這(zhe)可以通過參(can)考相關(guan)資料并(bing)結合企業實(shi)際情況進行安排。雖然聘請(qing)外部廠長可以補充(chong)經(jing)驗不足，但所有(you)的計(ji)劃和實(shi)施方案(an)必須經(jing)過商定后由企業最高執行
以(yi)華為P40手機、EMUI10.1.0系(xi)統和(he)釘(ding)釘(ding)5.1.21版本為例，刪(shan)除釘(ding)釘(ding)管(guan)(guan)理員和(he)群(qun)成員身份的(de)步(bu)驟如下： 打開釘(ding)釘(ding)應用，進(jin)(jin)入(ru)(ru)工作臺界面。只有群(qun)聊(liao)(liao)中的(de)管(guan)(guan)理者才能刪(shan)除人員。進(jin)(jin)入(ru)(ru)對(dui)應的(de)群(qun)聊(liao)(liao)管(guan)(guan)理選(xuan)項后，找(zhao)到(dao)想(xiang)要刪(shan)除的(de)身份，點擊進(jin)(jin)入(ru)(ru)編(bian)輯界面，最
針對企(qi)業(ye)的(de)營業(ye)性質(zhi)，我們發(fa)現在(zai)互聯網(wang)+時代(dai)，某些類型(xing)的(de)企(qi)業(ye)適合開發(fa)APP應用(yong)。這些企(qi)業(ye)通(tong)(tong)常擁有一(yi)定量的(de)忠實(shi)用(yong)戶，并希望通(tong)(tong)過拓展在(zai)互聯網(wang)上的(de)戰(zhan)略地位來進一(yi)步提升用(yong)戶忠誠(cheng)度(du)。例如京東和淘寶等(deng)大型(xing)電商(shang)平臺，它(ta)們在(zai)web網(wang)站(zhan)運營積累到一(yi)定程度(du)后(hou)，通(tong)(tong)
1. 貴州(zhou)區(qu)域(yu)：包(bao)(bao)括貴州(zhou)大(da)(da)學(xue)(xue)、貴州(zhou)醫科大(da)(da)學(xue)(xue)、貴州(zhou)財經大(da)(da)學(xue)(xue)等(deng)(deng)(deng)。 2. 云南(nan)區(qu)域(yu)：包(bao)(bao)含(han)云南(nan)大(da)(da)學(xue)(xue)、昆明理工大(da)(da)學(xue)(xue)等(deng)(deng)(deng)知名學(xue)(xue)府(fu)(fu)。 3. 新疆區(qu)域(yu)：涉及新疆大(da)(da)學(xue)(xue)、石河子大(da)(da)學(xue)(xue)等(deng)(deng)(deng)。 4. 西(xi)(xi)藏區(qu)域(yu)：包(bao)(bao)括西(xi)(xi)藏大(da)(da)學(xue)(xue)等(deng)(deng)(deng)學(xue)(xue)府(fu)(fu)。 5. 海(hai)(hai)南(nan)區(qu)域(yu)：包(bao)(bao)含(han)海(hai)(hai)南(nan)大(da)(da)學(xue)(xue)等(deng)(deng)(deng)
企業(ye)業(ye)務流(liu)程究竟是(shi)什么(me)？其實它就是(shi)組(zu)織為了完成(cheng)使命而(er)自發涌現出來(lai)的(de)秩序。這里(li)的(de)“涌現”，強調的(de)是(shi)秩序的(de)自然(ran)形(xing)成(cheng)，而(er)非人為設計。不同的(de)企業(ye)，由(you)于(yu)其使命、環境、歷史等(deng)因素的(de)差異，其業(ye)務流(liu)程必然(ran)會有所不同。這種差異體(ti)現在以(yi)下幾個方(fang)面(mian)： 1. 每
對于擁有固(gu)定班(ban)次(ci)制(zhi)度(du)的員工，如做(zuo)二休二或做(zuo)五休一等(deng)，可以(yi)通過設(she)置(zhi)排班(ban)周期來(lai)快速進行(xing)倒班(ban)。具(ju)體(ti)步驟如下： 手機端操(cao)作： 1. 打(da)開釘釘應用，點擊【工作臺(tai)】，然后(hou)找到并點擊【考(kao)勤(qin)打(da)卡(ka)】。 2. 在考(kao)勤(qin)打(da)卡(ka)頁面(mian)中，進入【設(she)置(zhi)】界面(mian)，選擇(ze)相應
1. 探究CRM企(qi)業管理軟件(jian)(jian)(jian)的選擇 所有的公(gong)司都十分注(zhu)重企(qi)業的銷售(shou)管理，因此CRM軟件(jian)(jian)(jian)作為銷售(shou)管理的有力(li)工具(ju)受到廣泛(fan)關注(zhu)。在日常(chang)的銷售(shou)管理中(zhong)，為了更好地跟蹤和管理，提高銷售(shou)業績，我司正在使用的M123軟件(jian)(jian)(jian)的CRM經典版展現了顯著的成效。每
1. 衡量(liang)企(qi)業的管理水平需要(yao)多(duo)角度審視。除了傳統的財務指標，還需關注信息化領域(yu)的要(yao)素如人(ren)、財、物、信息，以及衡量(liang)效率(lv)、質量(liang)、成本等方(fang)面。卡普蘭教授的平衡記(ji)分卡從財務、客戶、流程(cheng)、人(ren)才與激勵、信息等多(duo)個層面，為企(qi)業管理的全面評(ping)估提供了有力工具
1. 基礎概念與(yu)理(li)(li)論的(de)學(xue)(xue)習背(bei)誦。想(xiang)要(yao)學(xue)(xue)好(hao)管(guan)理(li)(li)，首先需(xu)要(yao)掌握一(yi)些基本的(de)管(guan)理(li)(li)學(xue)(xue)名詞概念和(he)(he)理(li)(li)論。比如，管(guan)理(li)(li)學(xue)(xue)中常(chang)見的(de)名詞解釋、簡答題等，這(zhe)些都是需(xu)要(yao)下功夫背(bei)誦和(he)(he)理(li)(li)解的(de)。 2. 學(xue)(xue)會總(zong)結與(yu)分(fen)析。單純地背(bei)誦并(bing)不是學(xue)(xue)習的(de)全部(bu)，還(huan)需(xu)要(yao)學(xue)(xue)會總(zong)結和(he)(he)分(fen)析。將
1. 制(zhi)造業管(guan)(guan)(guan)理(li)軟件概(gai)覽 生產(chan)系(xi)統(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)理(li)軟件包括(kuo)ERP軟件、MES系(xi)統(tong)(tong)、APS軟件、WMS倉儲管(guan)(guan)(guan)理(li)系(xi)統(tong)(tong)和PMS生產(chan)流程管(guan)(guan)(guan)理(li)系(xi)統(tong)(tong)等。這些軟件旨(zhi)在幫(bang)助企業提高生產(chan)效(xiao)率，優化資源配置，降低成本，提高競爭力(li)。 2. ERP軟件的功(gong)能與特點(dian) ER
一(yi)、管(guan)理(li)者如何(he)引領團隊走(zou)向成功——關鍵在于掌握哪些要(yao)點 1. 行(xing)(xing)為(wei)(wei)心(xin)理(li)學視角：洞悉員(yuan)工(gong)行(xing)(xing)為(wei)(wei)背(bei)(bei)后的(de)(de)動(dong)因。人的(de)(de)行(xing)(xing)為(wei)(wei)都是(shi)由心(xin)理(li)狀(zhuang)態所驅動(dong)的(de)(de)，你的(de)(de)內心(xin)所想，都會(hui)表(biao)現在行(xing)(xing)為(wei)(wei)上。管(guan)理(li)者需要(yao)了解員(yuan)工(gong)行(xing)(xing)為(wei)(wei)背(bei)(bei)后的(de)(de)心(xin)理(li)動(dong)因，做好員(yuan)工(gong)行(xing)(xing)為(wei)(wei)管(guan)理(li)。領導者行(xing)(xing)為(wei)(wei)心(xin)理(li)學
企(qi)(qi)業(ye)運營中(zhong)，所需(xu)的(de)管(guan)理(li)工(gong)具多(duo)種(zhong)多(duo)樣。我們談(tan)談(tan)戰(zhan)略(lve)管(guan)理(li)，這是(shi)企(qi)(qi)業(ye)存在的(de)根(gen)本。戰(zhan)略(lve)的(de)選擇、梳理(li)、預測與(yu)(yu)調整(zheng)，都(dou)需(xu)要一套系(xi)統的(de)思維與(yu)(yu)方(fang)法。目(mu)標是(shi)航向，因此目(mu)標管(guan)理(li)也(ye)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)不可(ke)或缺的(de)一部(bu)分。接著是(shi)計(ji)劃管(guan)理(li)，沒(mei)有計(ji)劃的(de)工(gong)作就像無(wu)頭(tou)蒼蠅。組織管(guan)理(li)、流程(cheng)
在重(zhong)慶(qing)(qing)地區，知名的醫(yi)(yi)藥(yao)(yao)(yao)公司(si)包(bao)括(kuo)重(zhong)慶(qing)(qing)醫(yi)(yi)藥(yao)(yao)(yao)股(gu)(gu)份(fen)有限(xian)(xian)公司(si)、桐君(jun)閣股(gu)(gu)份(fen)有限(xian)(xian)公司(si)、國藥(yao)(yao)(yao)控(kong)股(gu)(gu)重(zhong)慶(qing)(qing)有限(xian)(xian)公司(si)、重(zhong)慶(qing)(qing)力美(mei)藥(yao)(yao)(yao)業(ye)(ye)有限(xian)(xian)公司(si)以及重(zhong)慶(qing)(qing)長(chang)風(feng)醫(yi)(yi)藥(yao)(yao)(yao)有限(xian)(xian)公司(si)等(deng)。 重(zhong)慶(qing)(qing)醫(yi)(yi)藥(yao)(yao)(yao)股(gu)(gu)份(fen)有限(xian)(xian)公司(si)是重(zhong)慶(qing)(qing)化醫(yi)(yi)集團的控(kong)股(gu)(gu)企業(ye)(ye)，專注于生(sheng)物制藥(yao)(yao)(yao)領域(yu)，其產品涵蓋藥(yao)(yao)(yao)品、醫(yi)(yi)療器械、化
一(yi)、企(qi)業管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)精髓 有效的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)是企(qi)業繁榮的(de)基石。企(qi)業通過構建分(fen)層管(guan)(guan)理(li)(li)體系，將管(guan)(guan)理(li)(li)融入日常運作之中(zhong)，實現全方位的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)覆蓋。優秀的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)不僅能(neng)(neng)指揮若定，更能(neng)(neng)讓企(qi)業成為一(yi)個緊密協作的(de)整體。管(guan)(guan)理(li)(li)需(xu)不斷創新(xin)，根據企(qi)業特性尋求(qiu)最佳的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)方式(shi)，細化(hua)并集(ji)中(zhong)
一(yi)、老子(zi)哲(zhe)(zhe)學(xue)(xue)如何(he)融入現代企業管(guan)理(li)(li) 要探(tan)究(jiu)如何(he)將老子(zi)哲(zhe)(zhe)學(xue)(xue)融入企業管(guan)理(li)(li)，首先需(xu)要深入理(li)(li)解老子(zi)五(wu)千(qian)言所揭(jie)示(shi)的(de)(de)哲(zhe)(zhe)學(xue)(xue)智慧(hui)。老子(zi)哲(zhe)(zhe)學(xue)(xue)是人(ren)類的(de)(de)一(yi)種深度“悟道”行為，體現了(le)人(ren)類文明的(de)(de)認(ren)知進化。盡管(guan)西方哲(zhe)(zhe)學(xue)(xue)理(li)(li)論豐富，但最(zui)終(zhong)仍(reng)需(xu)回歸到管(guan)理(li)(li)的(de)(de)“PDCA”循環上
要(yao)(yao)(yao)進(jin)入風(feng)險(xian)投資行(xing)業(ye)，你需要(yao)(yao)(yao)具備一(yi)系(xi)列的(de)條件和素質(zhi)。以(yi)下是一(yi)些建議： 你需要(yao)(yao)(yao)擁有相關的(de)學(xue)歷背(bei)景(jing)。風(feng)險(xian)投資行(xing)業(ye)要(yao)(yao)(yao)求本科及以(yi)上學(xue)歷，專業(ye)背(bei)景(jing)如(ru)金融、經濟、管理(li)等(deng)相關領(ling)域。 積(ji)累(lei)相關的(de)工作(zuo)經驗(yan)也是非(fei)常重要(yao)(yao)(yao)的(de)。在風(feng)險(xian)投資行(xing)業(ye)之前(qian)，你可以(yi)嘗試(shi)在風(feng)險(xian)
企業需要建立一(yi)個強(qiang)有力(li)的(de)(de)領(ling)導集體，由這個核心(xin)團隊制定清晰的(de)(de)工(gong)作目標，并(bing)經職代會或董事會批準。此后，這些目標被細(xi)化(hua)成具體的(de)(de)里(li)程碑(bei)計劃。 領(ling)導集體應將工(gong)作目標進一(yi)步分解到各(ge)個車間和部門，確(que)(que)保(bao)每(mei)個單(dan)元都(dou)有明確(que)(que)的(de)(de)任(ren)務。明確(que)(que)每(mei)個職能部門的(de)(de)職責，確(que)(que)保(bao)
1. 情感(gan)營銷(xiao)策略的(de)巧妙運(yun)用 小罐茶(cha)的(de)廣(guang)告以(yi)深情的(de)敘述方式呈現，幾位制茶(cha)大師(shi)多年如一日的(de)堅持(chi)與專注(zhu)，加(jia)上恰到好處的(de)旁白(bai)，以(yi)紀錄(lu)片般(ban)的(de)畫面制作，傳遞出一種精(jing)益(yi)求精(jing)的(de)品牌(pai)形象，情感(gan)真摯，令人動容。這種手法吸引(yin)消(xiao)費(fei)者注(zhu)意，為品牌(pai)塑造了(le)高端(duan)、精(jing)良
在進(jin)行童(tong)裝生(sheng)意時，首先要關注的是(shi)(shi)款式和布料。務必確(que)保所(suo)售(shou)(shou)商品是(shi)(shi)當(dang)下流行的，并(bing)且是(shi)(shi)新鮮貨源，而非積(ji)壓多(duo)年的舊貨。除(chu)非你有意以低價銷售(shou)(shou)，否(fou)則陳(chen)舊貨物可能(neng)會影響銷售(shou)(shou)。 若選(xuan)擇的是(shi)(shi)品牌童(tong)裝，必須(xu)要求提供(gong)貨源證(zheng)明。對于貼牌（假冒）產品，特別要注意質
中國有(you)眾(zhong)多國有(you)壟斷型企業，如(ru)中國石油(you)(you)天然氣集(ji)團(tuan)公(gong)司、中國石油(you)(you)化工集(ji)團(tuan)公(gong)司、國家電網公(gong)司、中國華能集(ji)團(tuan)公(gong)司等。這些企業在各(ge)自的(de)行(xing)業內具有(you)顯著的(de)市(shi)場優勢地位，甚至在某(mou)些領(ling)域形成壟斷。例如(ru)，石油(you)(you)和(he)化工領(ling)域的(de)兩大(da)巨頭在油(you)(you)氣勘(kan)探、開(kai)發、加工和(he)銷售環節
導語：在當今經濟全(quan)(quan)球(qiu)化的背景下，企(qi)業(ye)全(quan)(quan)面(mian)風險(xian)管(guan)(guan)理工作顯(xian)得尤為重要。構(gou)建完善(shan)的體系，系統化、結構(gou)性地管(guan)(guan)理風險(xian)，是確保企(qi)業(ye)健康(kang)發展的關鍵(jian)。 根據國資委印發的《中央企(qi)業(ye)全(quan)(quan)面(mian)風險(xian)管(guan)(guan)理指引》，全(quan)(quan)面(mian)風險(xian)管(guan)(guan)理是指企(qi)業(ye)圍繞總(zong)體經營目標(biao)，通(tong)過(guo)執(zhi)行(xing)風險(xian)管(guan)(guan)理基
企業做好(hao)工(gong)作流(liu)程(cheng)管(guan)理對于提(ti)高運(yun)營效率、降低成本、優化(hua)資源配置至(zhi)關重要。要想做好(hao)工(gong)作流(liu)程(cheng)管(guan)理，首先需要梳理企業的(de)業務流(liu)程(cheng)，明(ming)確各個(ge)業務環(huan)節和操作步驟。要選擇適(shi)合企業需求的(de)流(liu)程(cheng)管(guan)理軟件，如(ru)流(liu)程(cheng)自動(dong)化(hua)工(gong)具、流(liu)程(cheng)建(jian)模工(gong)具等，以幫助企業實現(xian)流(liu)程(cheng)的(de)自動(dong)
隨著科技(ji)的飛速發展，軍(jun)(jun)工(gong)產(chan)業(ye)也在不(bu)(bu)斷進步，新材(cai)料和新技(ji)術的應用使得我國的武器裝備不(bu)(bu)斷升(sheng)級。軍(jun)(jun)工(gong)企業(ye)在質(zhi)量(liang)管理方(fang)面面臨諸多挑戰。產(chan)品質(zhi)量(liang)不(bu)(bu)僅關乎企業(ye)的生存發展，更是國家安全和戰斗力的體現。軍(jun)(jun)工(gong)企業(ye)的質(zhi)量(liang)管理至關重要。 在軍(jun)(jun)工(gong)企業(ye)中，對質(zhi)量(liang)管
一、市(shi)(shi)場營銷(xiao)(xiao)管(guan)理哲學(xue)的(de)角度(du)透視企(qi)業(ye)(ye)成敗之(zhi)源 市(shi)(shi)場營銷(xiao)(xiao)管(guan)理哲學(xue)是企(qi)業(ye)(ye)經營活動(dong)中對(dui)于營銷(xiao)(xiao)及管(guan)理的(de)核(he)心指導思想，是一種經營觀念、態度(du)，亦或是企(qi)業(ye)(ye)思考方式。任何企(qi)業(ye)(ye)的(de)營銷(xiao)(xiao)與(yu)管(guan)理活動(dong)，都是在特定的(de)指導思想或觀念下進行的(de)。正(zheng)確(que)地(di)確(que)立營銷(xiao)(xiao)管(guan)理哲學(xue)，對(dui)企(qi)
管理者(zhe)(zhe)作為公司(si)的(de)核(he)心人員(yuan)，需(xu)要掌(zhang)握(wo)一系列的(de)基(ji)本知識與能力。良(liang)好的(de)溝通能力是(shi)必(bi)不可少(shao)的(de)。管理者(zhe)(zhe)需(xu)要善于傾(qing)聽員(yuan)工(gong)的(de)想法和(he)意(yi)見，了解(jie)組織內部的(de)員(yuan)工(gong)互動(dong)情(qing)況，以此增(zeng)強(qiang)團(tuan)隊(dui)的(de)凝聚力和(he)員(yuan)工(gong)的(de)歸屬感。管理者(zhe)(zhe)還(huan)需(xu)要具備(bei)敏銳的(de)協調能力，能夠察覺(jue)部屬的(de)情(qing)緒，建
我有幸成(cheng)功考(kao)入武漢大(da)學工(gong)商管(guan)理專業。初(chu)試(shi)成(cheng)績為426分，今年(nian)復(fu)試(shi)分數(shu)線為360分。 考(kao)研之初(chu)，我面臨的(de)是(shi)如何選擇學碩(shuo)(shuo)(shuo)(shuo)與專碩(shuo)(shuo)(shuo)(shuo)的(de)問(wen)題。考(kao)慮到金(jin)融專碩(shuo)(shuo)(shuo)(shuo)學費較高以及學碩(shuo)(shuo)(shuo)(shuo)未來讀博的(de)相對優勢，我最(zui)終選擇了(le)經濟(ji)學專碩(shuo)(shuo)(shuo)(shuo)。剛開始(shi)，我對考(kao)武漢大(da)學工(gong)商管(guan)理學碩(shuo)(shuo)(shuo)(shuo)