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如何以最(zui)(zui)低的(de)(de)成本籌集最(zui)(zui)多(duo)的(de)(de)資金？ 隨(sui)著公(gong)司的(de)(de)不(bu)斷發展，對資金的(de)(de)需求越來越大，為此需要(yao)(yao)籌集更多(duo)資金以備周轉。向銀行借款（貼現）是最(zui)(zui)直接的(de)(de)方法，但是財務負擔非常之大，一年(nian)來則要(yao)(yao)支付過百萬的(de)(de)利(li)息及手續(xu)費。請(qing)問專家：如何可以將...
懂得成本才能管(guan)理(li)成本，個人成本不(bu)只在(zai)衣(yi)食住(zhu)行(xing)上(shang)面，所(suo)花(hua)的錢不(bu)只是為(wei)了吃(chi)飯、住(zhu)房、交通和養育兒女，還包含其他很(hen)(hen)多內容。這其實很(hen)(hen)像企業(ye)(ye)，企業(ye)(ye)的成本不(bu)僅僅只有工資(zi)、租(zu)金、獎(jiang)金、招待費(fei)和辦公費(fei)，了這些是成本的同時也是資(zi)源，如果只降(jiang)低(di)這些成本，就會(hui)砍(kan)...
沒有管理(li)經驗(yan)的人，通常會直接從資(zi)源(yuan)著手降低成本，降低工(gong)(gong)資(zi)、招(zhao)待費、差(cha)旅(lv)費、辦(ban)公費用，可這些資(zi)源(yuan)是(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作之(zhi)所需，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作時，資(zi)源(yuan)越充裕，其工(gong)(gong)作越順利，工(gong)(gong)作...
結合案例來分析(xi)如何利用人力資(zi)源手段來控(kong)制企業成本? 一(yi)個初級員(yuan)工對他的(de)主管說：“我覺得(de)我們...
員工(gong)(gong)積極性,影響(xiang)到(dao)了工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的效率,也間(jian)接影響(xiang)到(dao)企業(ye)成本.如何調動員工(gong)(gong)積極性來減(jian)少企業(ye)成本? 員工(gong)(gong)在工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的8個(ge)小時里(li)，...
懂得(de)成本才(cai)能管理成本，個人(ren)成本不只在衣食住行上(shang)面，所花(hua)的(de)錢不只是為了吃飯(fan)、住房、交通和(he)養育兒女，還(huan)包含其他很多(duo)內容。這(zhe)(zhe)其實很像企(qi)業，企(qi)業的(de)成本不僅僅只有工資、租金、獎(jiang)金、招(zhao)待費(fei)和(he)辦公(gong)費(fei)，了這(zhe)(zhe)些是成本的(de)同(tong)時也是資源，如(ru)果只降低這(zhe)(zhe)些成本，就會...
企業成功的(de)(de)(de)關鍵是(shi)建構具(ju)競爭優勢(shi)的(de)(de)(de)價值鏈組(zu)合，然后按職能分工合作，發揮(hui)各自的(de)(de)(de)專長(chang)。為(wei)達到更(geng)(geng)卓越的(de)(de)(de)效率，有必要使企業內的(de)(de)(de)每一個人(ren)更(geng)(geng)多的(de)(de)(de)從全(quan)盤(pan)來(lai)看整(zheng)體運作的(de)(de)(de)財務結果，以避(bi)免局限于部門的(de)(de)(de)視角，而像是(shi)盲(mang)人(ren)摸象。 ...