1、無論大公(gong)司(si)和小公(gong)司(si)，單純依賴金(jin)錢來吸引、保留和刺激員工，那(nei)不是(shi)激勵，而是(shi)賄賂(lu)和收買。
2、對(dui)于初創企業(ye)(ye)來說，最重要的不是員(yuan)(yuan)工保留，而(er)是員(yuan)(yuan)工招聘與篩選(xuan)。你首先要選(xuan)的就是那(nei)些愿意(yi)通過艱苦創業(ye)(ye)來改變生(sheng)活(huo)和命(ming)運的員(yuan)(yuan)工，那(nei)些對(dui)你的企業(ye)(ye)、產(chan)品(pin)、事業(ye)(ye)本身(shen)感興趣(qu)，甚至是充(chong)滿激情的員(yuan)(yuan)工。
3、對(dui)于初創企業來說(shuo)，提供適(shi)當(dang)的(de)(de)工(gong)作環境固然重(zhong)要，但是不能由此傳遞享受的(de)(de)信號，腐蝕艱(jian)苦奮斗(dou)的(de)(de)意(yi)志和(he)精(jing)神。相對(dui)于建立(li)舒適(shi)的(de)(de)工(gong)作環境來說(shuo)，建立(li)大家同(tong)舟(zhou)共濟、休戚與共、一起(qi)攻堅克難的(de)(de)精(jing)神和(he)信念更重(zhong)要。
4、就薪酬(chou)設計來(lai)說(shuo)，作(zuo)(zuo)為初(chu)創企(qi)業(ye)(ye)，首先要考慮的(de)(de)是，要能夠(gou)確(que)保你(ni)支(zhi)付的(de)(de)薪酬(chou)可以覆(fu)蓋(gai)員工的(de)(de)正常(chang)生(sheng)活(huo)支(zhi)出（包括精神生(sheng)活(huo)，特別是對新(xin)生(sheng)代員工和(he)(he)智力(li)(li)型(xing)員工更是如(ru)(ru)此）。如(ru)(ru)果有余力(li)(li)，可以保持行業(ye)(ye)平均水平或者略高；而(er)在(zai)滿足這一條件之后(hou)，比支(zhi)付給員工更多現(xian)金、比改善(shan)工外部作(zuo)(zuo)環境更重要的(de)(de)，則是培育員工的(de)(de)創業(ye)(ye)精神和(he)(he)創業(ye)(ye)意識，同時讓(rang)他(ta)看到公司發展的(de)(de)前景和(he)(he)個人(ren)職業(ye)(ye)的(de)(de)成長的(de)(de)希望；而(er)在(zai)此基(ji)礎之上，更為重要的(de)(de)是，是要能夠(gou)建立并且獲得員工的(de)(de)信(xin)任，讓(rang)他(ta)相(xiang)信(xin)他(ta)跟著你(ni)、跟著公司是有前途(tu)、有未(wei)來(lai)的(de)(de)，而(er)且這種前途(tu)和(he)(he)未(wei)來(lai)你(ni)一定會和(he)(he)他(ta)分(fen)享(xiang)、與他(ta)息息相(xiang)關。
關于員工(gong)激勵的一些引申思考
1、真正的(de)激(ji)勵(li)，是(shi)確定(ding)并且激(ji)發(fa)“動機”（動機才是(shi)人們做出一(yi)切行為(wei)(wei)的(de)原因）。它不應該被表(biao)面(mian)化(hua)地理解為(wei)(wei)帶來快樂和樂趣、制造快感(gan)或(huo)刺(ci)激(ji)的(de)東(dong)西。
2、那種認為人們(men)首先需要被激勵，然后才會有行動的觀點是(shi)膚淺的。大多(duo)數時(shi)候(hou)，人們(men)采取行動是(shi)因為他(ta)(ta)們(men)覺得他(ta)(ta)們(men)有責(ze)任、有義(yi)務這么做。奧(ao)地(di)利著名心理學家維克(ke)多(duo)?弗蘭克(ke)爾研(yan)究發現(xian)，人之所(suo)以能(neng)被激勵，是(shi)因為“意義(yi)”或者是(shi)對“意義(yi)的追求”。一個人如果找到了意義(yi)，或從(cong)其它東西(xi)中發現(xian)了意義(yi)，那他(ta)(ta)就(jiu)有能(neng)力且準(zhun)備(bei)好了創造最(zui)高(gao)水平的成就(jiu)，同(tong)時(shi)也做好了犧牲和放(fang)棄的準(zhun)備(bei)。
3、心理學(xue)家琳達?彼茲曼研(yan)究證實：還有兩個(ge)因(yin)(yin)素決定著人(ren)(ren)們的行(xing)為(wei)動機。一個(ge)是(shi)“習(xi)慣”，一個(ge)是(shi)“其他(ta)人(ren)(ren)的行(xing)為(wei)取向”。許多人(ren)(ren)做出某(mou)種行(xing)動，不是(shi)因(yin)(yin)為(wei)受到了(le)什(shen)么(me)(me)激(ji)勵，而僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是(shi)因(yin)(yin)為(wei)自(zi)己長(chang)久以來習(xi)慣并且適應了(le)這種行(xing)為(wei)，或者僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)因(yin)(yin)為(wei)別(bie)的人(ren)(ren)都這么(me)(me)做。
4、由此可(ke)見，責(ze)任感、義(yi)務感、訓練員(yuan)工(gong)養成良好的(de)行(xing)為(wei)習慣、構建良性的(de)團隊群體行(xing)為(wei)才(cai)是真正(zheng)(zheng)的(de)行(xing)為(wei)動(dong)因，才(cai)是真正(zheng)(zheng)可(ke)以讓員(yuan)工(gong)和企業同心協(xie)力、共(gong)度(du)時艱的(de)更(geng)重要(yao)的(de)激勵因子。
5、等待被別人激(ji)勵(li)(li)，往(wang)往(wang)要(yao)忍(ren)受苦澀的(de)失望。管(guan)理者必(bi)須超(chao)越普通(tong)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)地方是，他們必(bi)須實現(xian)從被激(ji)勵(li)(li)到自我(wo)激(ji)勵(li)(li)的(de)跨越。事實上，真正的(de)以(yi)人為本，要(yao)求(qiu)管(guan)理者不(bu)僅要(yao)學(xue)會自我(wo)激(ji)勵(li)(li)，而(er)且還要(yao)把盡可能多的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)，特別是那些他直接管(guan)理的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)，指引到這條道(dao)路上來(lai)，讓他們學(xue)會自我(wo)激(ji)勵(li)(li)。
6、信任不是(shi)激(ji)勵(li)，但它是(shi)激(ji)勵(li)的(de)前提和(he)(he)基(ji)礎。信任缺失的(de)時候，激(ji)勵(li)是(shi)徒勞的(de)，實(shi)(shi)際(ji)上根(gen)本無從(cong)(cong)談起(qi)。很多(duo)精心策(ce)劃且極具專(zhuan)業性的(de)激(ji)勵(li)措施和(he)(he)企業文化項目無法實(shi)(shi)現預期效(xiao)果，有(you)的(de)甚至呈現出負面效(xiao)果，關鍵在于(yu)他們幾乎從(cong)(cong)來沒有(you)預先(xian)考證一(yi)(yi)下(xia)信任的(de)基(ji)礎是(shi)否牢靠(kao)。重視和(he)(he)建立信任，真(zhen)正需要的(de)是(shi)堅定持久地從(cong)(cong)自身做起(qi)，從(cong)(cong)嚴格兌(dui)現自己許(xu)下(xia)的(de)每一(yi)(yi)個小(xiao)小(xiao)諾言做起(qi)。
真正的員工(gong)激(ji)(ji)勵(li)不僅僅關乎錢。甚至可以肯(ken)定(ding)地說，那(nei)(nei)些真正能夠激(ji)(ji)勵(li)員工(gong)自(zi)發自(zi)愿、竭盡全力(li)把(ba)自(zi)己的全部潛能發揮(hui)出來(lai)的東西，一定(ding)不是錢。那(nei)(nei)它(ta)們(men)是什(shen)么？在我看(kan)來(lai)，它(ta)們(men)是：意(yi)義、責任、自(zi)豪、榮(rong)譽、習慣、團隊的群體動力(li)。對(dui)于(yu)上述觀點，也許你不一定(ding)贊同、不一定(ding)相信。不過(guo)，這些方法是我自(zi)己用(yong)過(guo)的，它(ta)們(men)確實發揮(hui)作用(yong)了。如果(guo)你真的想做員工(gong)激(ji)(ji)勵(li)，不妨來(lai)試(shi)一試(shi)？
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