企業管理培訓：我們為競爭對手做得最好的事，就是為自己招聘不合格的員工做到商學院
西漢的開國皇帝劉邦說: “運籌帷幄之中, 決勝千里之外, 我不如張良;定國安邦,安撫百姓, 供應軍需, 保證糧道暢通, 我不如蕭何; 統領百萬大軍, 戰必勝, 攻必克, 我不如韓信這三人都是出類拔萃的精英, 我善于使用他們, 這就是我可以奪取天下的原因。”
可見作為領導只要識人善用，合理戰略，便可以運籌帷幄，掌握大局。
人錯了，一切都錯了！企業所有的問題歸結到最后都是人的問題，在現如今競爭越發激烈的市場環境中，得人才者得天下，搭建人才戰略系統非常重要！
據統計：招錯人才，給企業帶來的損失高達該員工工資的10~100倍！
企業中的核心人才流失，在重新尋找合適人才的過程中，支出的費用高達該員工年薪的70%-400%！……
如果你舍不得花時間和精力來選材，將來在育才用才留才上碰到的困難會花去你更多的時間！
洪生老師和梁官龍老師分別授課
哈佛大學教授對中國企業家的忠告：中國的企業家都非常勤奮，但他們更應該學會如何讓下屬勤奮；他們應該搭建高效的組織運作平臺，吸引和培養核心的人才隊伍，實現從重業務到重管理的轉變。
成功的企業為什么成功，失敗的企業為什么失敗，差別之處就在于兩個條件：
其一，是否擁有足夠多的的支持企業戰略發展的人才；其二，對這些人才是否進行了有效的整合。
結合員工個人生涯及企業戰略，對于人才系統，作為老板的你非常需要思考六大問題！這是人才管理的一個閉環，找到答案，才能讓這個系統順利運轉。
1. 企業未來3-5年的戰略目標是什么？2. 需要什么人才？需要多少人才？3. 如何取得？外部招聘還是內部培養？4. 哪些人才外招？哪些人才內培？5. 到哪招？怎么招？如何吸引？如何留住？6. 培養誰？怎么培養？誰來培養？培養多久？
卓越的管理模式（系統）+可復制的人才模式，才能提升企業的組織能力，才能讓企業產生持續的競爭力，擴大份額，創造利潤。 人才戰略模式人才規劃系統人才招聘系統人才培訓系統職業生涯規劃系統。
洪生老師和梁官龍老師在3天2夜的咨詢式實戰訓練營里，精彩呈現。同學們也在邊學邊練中受益匪淺。
作為一個領導，不可能也沒有必要事必躬親。
管理要訣在于：抓大事而棄細務、善用賢能之人、借助下屬之力。
作為一個領導以善于管理和統籌戰略為重心，普通人以自己能干為才能。 希望宏圖的企業家們學有所成。每一站，都是成長。寧波之旅，又是新的成長。愿所有的宏圖企業家都能十倍成長！
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