但凡稍微規范點的企業都知道年度經營計劃的重要性。在工作中，計劃制定完成就完事了嗎？當然不是，計劃制定只是經營計劃管理的第一步，后續落地執行是重頭戲。作為老板，你是不是常常會對計劃執行落地非常頭疼。沒有卓越經營管理體系，往往過了一個季度或者一整年一看，全都變了形。
年輕時，管理大師*在倫敦一家商業銀行做經濟分析員，還兼任老板弗利博格的秘書。新員工入職一般都是由他來教導。聰明機靈的*對老板交辦的所有棘手工作總能應付*，唯獨對于輔導一位名叫路易斯的記賬員，可謂費盡心力卻收效甚微。“你根本就是無藥可救的笨蛋！”每次審查完路易斯做的報表，*總是忍不住破口大罵。
一次，*制定了一個收購某個公司后資產重組的計劃書，老板告訴他必須讓路易斯看懂才可以施行，*迷惑不解那個笨蛋怎么看得懂。
老板淳淳教導，「我們的每一項工作要想達到成功，就必須讓“笨蛋”都可以真正理解到位，因為我們的想法是由這些“笨蛋”來執行的，如果他們理解不了，那工作怎么可能做好？」
*聽從了老板的建議。他主動找到路易斯，并對計劃書中20多處深奧、費解的表述做了修改，這才又把計劃書交給弗利博格審閱。“這是我讀過的最成功的計劃書！”老板夸道。果然，按照計劃書實施的重組，取得了圓滿成功。
此后，*又制訂了數十份簡潔清晰的計劃書，主導了一系列公司重組方案。他還擔任過多家跨國公司的管理顧問，創作了一批言簡意賅的管理學著作，被譽為“現代管理學之父”。
「笨蛋法則」是公司經營必須要遵循的一個法則。
「其實任何一種知識，只有當它能順利地被他人所理解，并完整地應用于實踐，才會有價值。」
作為一個依賴集體協作、團隊作戰取勝的組織，公司的成長、發展過程離不開全體員工的努力。
老板的能力再強又如何，好多創業公司的老板要么技術厲害要么業務牛掰，能力都很強，但是項羽的武力舉世*，卻最終還是敗于個人武力稀松平常的劉邦。
什么原因？
簡單來說，就是個人英雄主義永遠不如集體主義有力量有前途。
許多公司在起步后好幾年都突破不了瓶頸，不要說是什么管理、什么制度、什么員工不行之類的借口，實際上，歸根結底是老板不夠“笨”。
當老板處處顯示自己的聰明和高明，在公司唱獨角戲，員工還有什么積極性，反正積極也沒什么用，還要受打擊，你小子是不是想和老板搶戲啊，所以，一切都聽老板的安排就是了。
這樣的公司，可想而知有多大出息。
「簡單比復雜更難，你必須努力讓你的想法變得清晰明了，讓它變得簡單。一旦你做到了簡單，你就能搬動大山。」喬布斯的極簡哲學對全球科技行業的影響非常深遠。
比如微信的張小龍就曾說，
「我要經過5～10分鐘的醞釀才能達到傻瓜狀態，馬化騰需要1分鐘，功力最深的是喬布斯，傳說他能在專家和傻瓜之間隨意切換，來去*，即所謂的Stayfoolish。」
他也對自己的產品很自信，因為，「你問我們和競爭對手比有什么區別，我們沒有他們那些臃腫艷俗的部分。」
是以，人的成長之道不過八個字：求知若饑，虛心若愚。
那么，公司為何必須要有一個“笨蛋”？
我不是說非得找個笨蛋員工，而是說作為管理者，必須要有隨時切換成“笨蛋”的能力，或者說是化繁為簡的能力。
不如此，你就不能接地氣，你就理解不了基層的視角、思維方式和行為邏輯，你連公司上下的溝通都做不好，自然也提升不了員工的執行力。
當然，你也必然無法經營好公司。
小馬哥說他是公司的首席產品體驗官，任正非對此大加贊賞。
一個公司，不可能什么事都要老板親力親為，再好的想法和計劃，也必須是由員工去執行、完成。
所以，如果公司必須有個“笨蛋”，那個人最好就是老板。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/108958.html
