隨(sui)著經(jing)濟全球化的(de)發展和企(qi)業(ye)(ye)之間(jian)競爭的(de)加劇,企(qi)業(ye)(ye)核心競爭力(li)的(de)再造不僅依賴于資(zi)本(ben)(ben)和技術的(de)實(shi)力(li),更重要(yao)是取決于所擁有(you)的(de)人力(li)資(zi)本(ben)(ben)的(de)總體實(shi)力(li)。但(dan)是一個企(qi)業(ye)(ye)光有(you)人力(li)資(zi)本(ben)(ben)的(de)積(ji)累是遠遠不夠(gou)的(de),還必(bi)須對其進行有(you)效(xiao)配置和合(he)理使用,做到
,即依靠有效的(de)(de)(de)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理實踐才(cai)能發揮人(ren)力(li)資(zi)(zi)本的(de)(de)(de)*效益,否則只會使企業(ye)產(chan)生更大的(de)(de)(de)內耗,造(zao)成企將(jiang)業(ye)成本的(de)(de)(de)上升和人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)浪費(fei)。而(er)人(ren)力(li)資(zi)(zi)本的(de)(de)(de)優化配置的(de)(de)(de)基礎就(jiu)是人(ren)崗匹配,企業(ye)員工(gong)與崗位的(de)(de)(de)匹配程(cheng)度(du)將(jiang)直接影響(xiang)企業(ye)內部其他資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)合(he)理利用程(cheng)度(du),盡管(guan)越來越多的(de)(de)(de)管(guan)理者重視企業(ye)的(de)(de)(de)人(ren)崗匹配工(gong)作(zuo),但是管(guan)理者卻(que)很(hen)難做好人(ren)崗匹配的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo),往往會出(chu)現各種(zhong)管(guan)理問題,使得(de)人(ren)崗不(bu)匹配,造(zao)成人(ren)力(li)資(zi)(zi)本的(de)(de)(de)極大浪費(fei)。
那么何謂人(ren)崗(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)匹(pi)配(pei)?人(ren)崗(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)匹(pi)配(pei)簡單的(de)(de)可以理解為讓適合的(de)(de)人(ren)在(zai)合適的(de)(de)崗(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)位(wei)上做(zuo)合適的(de)(de)事(shi),從而(er)使得“崗(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)得其(qi)人(ren),人(ren)適其(qi)崗(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)”、以及“人(ren)盡其(qi)才、物盡其(qi)用”。不同的(de)(de)崗(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)位(wei)需要不同的(de)(de)任職資格標(biao)準,而(er)每個人(ren)的(de)(de)知識、技能、經驗(yan)、素質也都是(shi)千差(cha)萬別,如何將(jiang)具有不同特性的(de)(de)員工(gong)匹(pi)配(pei)到不同任職資格標(biao)準要求(qiu)的(de)(de)崗(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)位(wei)上,即做(zuo)到人(ren)崗(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)匹(pi)配(pei)是(shi)需要管(guan)理者結合企業(ye)具體實際(ji)進(jin)行思考。
對于(yu)許多企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在發展過程中出現的(de)(de)人(ren)(ren)才匹(pi)配(pei)失誤的(de)(de)問(wen)題,研究團隊在調研國外企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)問(wen)題時很是(shi)贊同某日本企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)提出的(de)(de)觀(guan)點,即“垃圾合理分(fen)類變成(cheng)(cheng)(cheng)資(zi)(zi)源(yuan),資(zi)(zi)源(yuan)放錯(cuo)就是(shi)垃圾”,因此在理解人(ren)(ren)崗(gang)不匹(pi)配(pei)問(wen)題時,即就是(shi)將優秀(xiu)的(de)(de)人(ren)(ren)才放在了錯(cuo)誤的(de)(de)位置,變成(cheng)(cheng)(cheng)了無用(yong)的(de)(de)資(zi)(zi)源(yuan),造成(cheng)(cheng)(cheng)了資(zi)(zi)源(yuan)的(de)(de)極大浪費。那么企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)如何(he)做好人(ren)(ren)才的(de)(de)科學使用(yong),做到(dao)人(ren)(ren)崗(gang)匹(pi)配(pei)?經過多年的(de)(de)額企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)實踐和研究,人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)專家建議企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)可以從以下兩(liang)個角度(du)進行人(ren)(ren)才的(de)(de)崗(gang)位匹(pi)配(pei):
(1)從(cong)工作本身(shen)角度出發
從現有工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)本身角(jiao)度(du)出發,即要(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)在企(qi)業進行工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)分析(xi),細(xi)化工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)本身的(de)職責,使其變成工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)核心要(yao)(yao)(yao)(yao)項,根據核心要(yao)(yao)(yao)(yao)項來確定(ding)崗(gang)(gang)(gang)位的(de)任(ren)職能力(li),以(yi)便更好的(de)從崗(gang)(gang)(gang)位要(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)這個角(jiao)度(du)判斷(duan)哪(na)樣的(de)人會更適合此崗(gang)(gang)(gang)位,實現人崗(gang)(gang)(gang)匹配的(de)第一步,即明確工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)要(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)。進行工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)分析(xi)要(yao)(yao)(yao)(yao)注意從崗(gang)(gang)(gang)位名稱、崗(gang)(gang)(gang)位工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)、崗(gang)(gang)(gang)位職責、崗(gang)(gang)(gang)位關系、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)環境以(yi)及崗(gang)(gang)(gang)位對員工(gong)(gong)的(de)知識、技能、經驗、體力(li)等必備(bei)條件的(de)六個方面進行分析(xi),從而的(de)到明確而細(xi)化的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)崗(gang)(gang)(gang)位職責。
(2)從人的角度(du)進行
企業(ye)(ye)現有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)具有(you)不同的(de)(de)(de)(de)(de)知識(shi)、技(ji)能(neng)、經驗和素質等(deng),具有(you)不同的(de)(de)(de)(de)(de)特性(xing),因(yin)此進(jin)行企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)崗匹配是(shi)(shi),應該(gai)多層次的(de)(de)(de)(de)(de)、全(quan)面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)了解現有(you)人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)特性(xing),對(dui)其進(jin)行合理劃(hua)分(fen),也就(jiu)是(shi)(shi)從人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)角(jiao)度進(jin)行。進(jin)行現有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)合理劃(hua)分(fen)時,可以從動機、性(xing)格(ge)、技(ji)能(neng)等(deng)維度進(jin)行考(kao)量(liang),其中(zhong)動機考(kao)量(liang)主要(yao)是(shi)(shi)說人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)積(ji)(ji)極性(xing)是(shi)(shi)否與崗位(wei)提供的(de)(de)(de)(de)(de)空間相一致,性(xing)格(ge)考(kao)量(liang)主要(yao)可以從性(xing)格(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)內外向、喜歡(huan)對(dui)事(shi)還(huan)是(shi)(shi)對(dui)人(ren)等(deng)方面(mian)進(jin)行考(kao)察,而(er)技(ji)能(neng)角(jiao)度則是(shi)(shi)從個人(ren)是(shi)(shi)知識(shi)儲備豐(feng)富還(huan)是(shi)(shi)經驗積(ji)(ji)累較多等(deng)方面(mian)來進(jin)行企業(ye)(ye)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)劃(hua)分(fen)、歸(gui)類(lei)。
在(zai)上述(shu)提到(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)進行(xing)(xing)人(ren)崗(gang)(gang)(gang)匹(pi)(pi)配的(de)(de)(de)(de)(de)兩個維(wei)度(du)之外(wai),其(qi)他的(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)者(zhe)也給(gei)出了(le)(le)其(qi)他建(jian)議。即建(jian)議企業在(zai)進行(xing)(xing)人(ren)崗(gang)(gang)(gang)匹(pi)(pi)配時,做(zuo)(zuo)好知(zhi)崗(gang)(gang)(gang)、知(zhi)人(ren)、匹(pi)(pi)配三步曲。所(suo)謂(wei)知(zhi)崗(gang)(gang)(gang),就(jiu)是(shi)進行(xing)(xing)工(gong)(gong)作(zuo)分析,通過對某(mou)項(xiang)工(gong)(gong)作(zuo),就(jiu)其(qi)有(you)關(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)內容與責任,匯集、研究以及分析資(zi)料,來明確(que)一(yi)個崗(gang)(gang)(gang)位的(de)(de)(de)(de)(de)細化責任從而真正(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)了(le)(le)解一(yi)個崗(gang)(gang)(gang)位；所(suo)謂(wei)知(zhi)人(ren),就(jiu)是(shi)構建(jian)勝(sheng)任素質模(mo)型,在(zai)知(zhi)道(dao)一(yi)個崗(gang)(gang)(gang)位的(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求和(he)特點后(hou),就(jiu)需要(yao)利(li)用(yong)(yong)履歷(li)分析、紙筆面談(tan)、心理測(ce)驗、情(qing)節模(mo)擬(ni)和(he)評價中心技術(shu)等(deng)來發(fa)現員(yuan)工(gong)(gong)相關(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)素質,從而建(jian)模(mo)、定(ding)標、最(zui)后(hou)評價判(pan)斷其(qi)是(shi)否能勝(sheng)任該項(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)；所(suo)謂(wei)匹(pi)(pi)配,就(jiu)是(shi)能夠知(zhi)人(ren)善用(yong)(yong),這是(shi)進行(xing)(xing)人(ren)崗(gang)(gang)(gang)匹(pi)(pi)配工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)最(zui)后(hou)一(yi)步,也使(shi)尤為重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de),因為人(ren)崗(gang)(gang)(gang)匹(pi)(pi)配的(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)在(zai)于*程(cheng)度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)使(shi)企業員(yuan)工(gong)(gong)能夠“人(ren)盡其(qi)才、物盡其(qi)用(yong)(yong)”,從而*程(cheng)度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)揮人(ren)力資(zi)本的(de)(de)(de)(de)(de)價值,避免(mian)人(ren)才浪費(fei),因此在(zai)進行(xing)(xing)一(yi)系列步驟后(hou)能夠讓不同(tong)特點和(he)專長(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)能夠做(zuo)(zuo)自己擅長(chang)或者(zhe)適合自己做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)情(qing),從而充分發(fa)揮人(ren)才的(de)(de)(de)(de)(de)價值。
牛(niu)根生(sheng)曾經說過:從人(ren)(ren)本管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)角度看,人(ren)(ren)人(ren)(ren)都是(shi)(shi)人(ren)(ren)才,就(jiu)看放的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)地(di)方。因此企(qi)(qi)業(ye)(ye)要想獲得成功(gong),獲得長(chang)遠(yuan)發展,做好人(ren)(ren)才管理(li),實(shi)現企(qi)(qi)業(ye)(ye)人(ren)(ren)崗的(de)(de)(de)(de)(de)(de)匹(pi)配,顯得尤為重要。而(er)實(shi)現企(qi)(qi)業(ye)(ye)人(ren)(ren)崗匹(pi)配的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)(de),則(ze)離不(bu)(bu)開管理(li)者(zhe)對(dui)人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)分析、對(dui)崗位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)分析,即人(ren)(ren)力資(zi)源研究團隊提到的(de)(de)(de)(de)(de)(de)從人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)角度、從工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)角度兩個方面著手人(ren)(ren)崗匹(pi)配工(gong)作(zuo),通過進行工(gong)作(zuo)分析明確(que)崗位具體要求,通過對(dui)員(yuan)工(gong)特性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)了(le)解構建素質模型,從而(er)讓企(qi)(qi)業(ye)(ye)合適的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才在(zai)合適的(de)(de)(de)(de)(de)(de)崗位上做合適的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事情,實(shi)現企(qi)(qi)業(ye)(ye)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)有效配置和合理(li)使(shi)用,并最終(zhong)達到企(qi)(qi)業(ye)(ye)人(ren)(ren)力資(zi)本收益的(de)(de)(de)(de)(de)(de)*化,實(shi)現企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)長(chang)遠(yuan)發展。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/110506.html
