27日、28日京東、B站、奇虎360、有(you)贊等互聯網大廠紛(fen)紛(fen)開(kai)啟裁員(yuan)模式，還因此(ci)(ci)上了熱搜。其(qi)實在(zai)此(ci)(ci)之(zhi)前(qian)(qian)，字節跳動、快(kuai)手(shou)、滴(di)滴(di)、愛奇藝等互聯網大廠也(ye)早已經先一步進行了裁員(yuan)。除此(ci)(ci)之(zhi)外(wai)，此(ci)(ci)前(qian)(qian)還有(you)很(hen)多(duo)其(qi)他知名企業(ye)也(ye)紛(fen)紛(fen)爆(bao)出了裁員(yuan)的消息(xi)。
曾幾何時，這些互聯網大廠是多少人艷羨的工作場所，多少人夢寐以求的理想工作，大?廠廠牌?也是年(nian)輕人標(biao)(biao)榜身份的重要標(biao)(biao)志，自豪的表情洋(yang)溢(yi)在(zai)臉上。但是裁(cai)員(yuan)消息一出，也難免讓行業人士內心惶恐(kong)不安。
互(hu)聯網(wang)行業(ye)(ye)在過(guo)去一直是順風順水，高(gao)速發展，呈現(xian)井噴之勢。但是，在今天，互(hu)聯網(wang)企業(ye)(ye)遭(zao)遇了瓶頸，流(liu)量見頂(ding)，已經接近了拋物線的頂(ding)點(dian)，市(shi)場趨于飽和(he)，基本碰(peng)觸到了天花板。
國(guo)內(nei)競爭(zheng)(zheng)愈(yu)演愈(yu)烈，絕大部分企業(ye)沒有(you)像(xiang)TikTok這(zhe)樣流量出海和(he)(he)品牌(pai)出海的規劃和(he)(he)能力(li)，只能是繼續在國(guo)內(nei)市場里展開競爭(zheng)(zheng)，不斷加速內(nei)卷。
2021年京東凈(jing)虧損達36億(yi)元，盡管有(you)雙11的(de)加(jia)持(chi)，阿里的(de)核(he)心電(dian)商(shang)業務(wu)首(shou)次出現(xian)負增長。同時有(you)消息指出，有(you)贊(zan)2021年預虧近(jin)33億(yi)，股價跌去95%。
楊建允認為(wei)，互(hu)聯網大廠紛(fen)紛(fen)裁員，也(ye)許就預示(shi)著互(hu)聯網野蠻發(fa)展的時(shi)代已經是過去時(shi)，短(duan)期內(nei)也(ye)難以(yi)找(zhao)到新的增(zeng)長點。在流量(liang)逐(zhu)漸(jian)見頂(ding)的今天，增(zeng)量(liang)層面的競爭(zheng)已經沒有什么意義，剩下(xia)的就只(zhi)有存量(liang)的競爭(zheng)。為(wei)了降(jiang)低企(qi)業成(cheng)本(ben)，裁員、精簡人員就成(cheng)為(wei)了企(qi)業的常(chang)規(gui)性操作。
據(ju)悉京東業(ye)務線(xian)多個(ge)板塊裁(cai)員(yuan)比(bi)例在(zai)10%~30%，京喜廣東大(da)區裁(cai)員(yuan)比(bi)例高(gao)達100%；若(ruo)B站此次裁(cai)員(yuan)2000元屬實，加上一輪裁(cai)員(yuan)，那么比(bi)例就是70%。有消息指出，此次有贊的裁(cai)員(yuan)比(bi)例也在(zai)50%左右。
楊(yang)建(jian)允(yun)認為，在當(dang)前(qian)(qian)市場(chang)環境下，在目前(qian)(qian)的競爭中，這些知名的互聯網企業關注(zhu)整(zheng)體(ti)業務的健康度和(he)可持續(xu)性(xing)，比(bi)追求(qiu)單一指標(biao)的快速(su)增(zeng)長更(geng)重要。粗(cu)放(fang)型的流量增(zeng)長方式已不合(he)適，精細(xi)化運營則顯得更(geng)加重要。
但是(shi)從大的(de)層面來(lai)說(shuo)，這(zhe)些(xie)互聯網企業本(ben)質上的(de)出路之一仍然是(shi)進入“核心科技”領域，用(yong)科技創新(xin)來(lai)服務社(she)會，用(yong)科技創新(xin)來(lai)實現新(xin)的(de)增量。而不(bu)(bu)是(shi)繼續(xu)在(zai)國內市(shi)(shi)場繼續(xu)內卷。或者說(shuo)，依托現有(you)的(de)技術經驗(yan)來(lai)加快出海(hai)布局(ju)，積極推動企業出海(hai)，國外的(de)內容電(dian)商(shang)、興(xing)趣電(dian)商(shang)、跨境電(dian)商(shang)發展(zhan)不(bu)(bu)均衡(heng)，不(bu)(bu)成熟，市(shi)(shi)場發展(zhan)空間極大，極富有(you)想象力，大有(you)可為。
股(gu)價嚴重暴跌的不(bu)只(zhi)是互(hu)聯(lian)網企業，完美(mei)日記(ji)作為一個知名的網紅品牌(pai)也不(bu)復往日，原以為是化妝品國貨之光，如今(jin)股(gu)價暴跌980億，市值蒸(zheng)發(fa)96%。完美(mei)日記(ji)重營銷輕(qing)創新，產品研發(fa)只(zhi)占總(zong)營收的0.4%~1.3%，遠不(bu)及(ji)同行(xing)業品牌(pai)。在市場(chang)的淘汰(tai)賽中已(yi)然吃(chi)到了苦果。
對于中(zhong)小微(wei)(wei)互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)企(qi)業(ye)和品牌企(qi)業(ye)來說，謀(mou)求“核心科技”創(chuang)新(xin)和企(qi)業(ye)出海、品牌出海遠不如互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)大廠那(nei)么有底氣(qi)、有實力。那(nei)么中(zhong)小微(wei)(wei)企(qi)業(ye)求生存、謀(mou)發展(zhan)應該怎么做呢？
楊(yang)建允建議，中小微企業(ye)應(ying)該加(jia)強(qiang)對互聯網思(si)(si)維(wei)的(de)認識理解，用互聯網思(si)(si)維(wei)加(jia)強(qiang)改造和創新，加(jia)強(qiang)行業(ye)融合發展。在流(liu)量(liang)增長困難的(de)今天，更(geng)好機會就是加(jia)強(qiang)流(liu)量(liang)的(de)精細(xi)化、專(zhuan)業(ye)化運營。從(cong)而(er)實現從(cong)公域(yu)(yu)流(liu)量(liang)到私域(yu)(yu)流(liu)量(liang)，從(cong)客戶即買即走到共融、共生、留存，成為可掌控(kong)、可沉(chen)淀、可變現私域(yu)(yu)流(liu)量(liang)。
以社交化商業的方式進行重構和行業共融。未來一個時期內，所有的商業都應該將社交化商業作為底層架構，可以說是標配。 內容電商、內容營銷的魔力已經證明了社交化商業、社交化營銷已經是企業必不可少的常態化營銷手段，比如，直播已經是企業的標?配和(he)?常態。
簡單地(di)說，就是企業(ye)在當前要重視私域流量、重視私域經濟，最終(zhong)實(shi)現借助(zhu)這樣一個寶(bao)貴(gui)的(de)流量池和社交化營(ying)銷(xiao)、運(yun)營(ying)手段打造沉淀出自己(ji)獨(du)特的(de)品質，建立(li)自己(ji)的(de)防火(huo)墻、護城河！
楊建允提醒，為了(le)實現這個目標，在產(chan)品(pin)和品(pin)牌(pai)等其他(ta)方面也(ye)需要(yao)下(xia)足功夫(fu)：
第一，明確產(chan)品定位、產(chan)品要有技術門檻的創新(xin)。
第二，清晰可感(gan)的產品價值、要有自己的價值容器。
第三，重視(shi)IP的價值和作用，著眼(yan)于長期服(fu)務(wu)的運(yun)營(ying)。
第四，重(zhong)視人才(cai)，重(zhong)視體系化、專業(ye)化的(de)團隊建設(she)。
文章部(bu)分(fen)內容來自于(yu)《楊建(jian)(jian)允談社交(jiao)化商業(ye)》，楊建(jian)(jian)允，高(gao)級營(ying)銷師(shi)、互聯網營(ying)銷專家，西北互聯網營(ying)銷布(bu)局第一人(ren)，專注于(yu)社交(jiao)化商業(ye)研(yan)究及社交(jiao)化營(ying)銷實操知(zhi)識分(fen)享。
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