在新晉管理者的(de)培訓課堂中，大家都希(xi)望(wang)自己能(neng)(neng)(neng)快速(su)的(de)進入(ru)角色，能(neng)(neng)(neng)夠帶(dai)領團隊按時(shi)完成(cheng)公司下(xia)達的(de)任務。那么(me)大家首先要(yao)考慮的(de)是自己打(da)算采用什么(me)樣的(de)管理方式。如果不考慮這個(ge)問題，我們可能(neng)(neng)(neng)會不斷地碰壁，浪費很多時(shi)間，團隊效率低下(xia)，員(yuan)工失去信心，甚至(zhi)對管理者的(de)能(neng)(neng)(neng)力產生懷(huai)疑(yi)。那么(me)如何才(cai)能(neng)(neng)(neng)讓自己快速(su)的(de)步入(ru)正軌？
首先，充分了(le)解(jie)團(tuan)(tuan)隊(dui)背景，做(zuo)到心中有數(shu)(shu)。要(yao)做(zuo)到這(zhe)一(yi)點，可(ke)以(yi)(yi)向(xiang)上(shang)任(ren)管(guan)(guan)理(li)者了(le)解(jie)情況(kuang)（只要(yao)上(shang)任(ren)管(guan)(guan)理(li)者不(bu)是(shi)做(zuo)得很差，被大家(jia)否(fou)定的(de)(de)(de)(de)，好(hao)的(de)(de)(de)(de)經驗就可(ke)以(yi)(yi)借鑒）。比如(ru)：團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)優勢或(huo)者做(zuo)的(de)(de)(de)(de)好(hao)的(de)(de)(de)(de)地(di)方(fang)(fang)(fang)有哪(na)些？不(bu)足或(huo)需(xu)要(yao)提升的(de)(de)(de)(de)地(di)方(fang)(fang)(fang)有哪(na)些？團(tuan)(tuan)隊(dui)整體(ti)表象如(ru)何？有哪(na)些典型(xing)特點？團(tuan)(tuan)隊(dui)內部(bu)的(de)(de)(de)(de)競爭方(fang)(fang)(fang)式和(he)激(ji)勵措施有哪(na)些？哪(na)些員工在(zai)某方(fang)(fang)(fang)面(mian)(mian)做(zuo)得出(chu)色？等等。同時(shi)，新(xin)任(ren)管(guan)(guan)理(li)者還(huan)要(yao)多(duo)收集(ji)一(yi)些客(ke)觀資(zi)料，比如(ru)各(ge)類數(shu)(shu)據報告，之前的(de)(de)(de)(de)審查(cha)情況(kuang)，年度總(zong)結等等。通(tong)過上(shang)任(ren)管(guan)(guan)理(li)者和(he)收集(ji)的(de)(de)(de)(de)客(ke)觀資(zi)料更多(duo)的(de)(de)(de)(de)了(le)解(jie)團(tuan)(tuan)隊(dui)管(guan)(guan)理(li)狀況(kuang)。另一(yi)方(fang)(fang)(fang)面(mian)(mian)也要(yao)和(he)團(tuan)(tuan)隊(dui)成員充分交流(liu)，了(le)解(jie)團(tuan)(tuan)隊(dui)情況(kuang)，了(le)解(jie)他(ta)們對團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)看法，團(tuan)(tuan)隊(dui)做(zuo)得好(hao)的(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)(fang)面(mian)(mian)有哪(na)些？哪(na)些方(fang)(fang)(fang)面(mian)(mian)需(xu)要(yao)改進(jin)？也可(ke)以(yi)(yi)讓(rang)他(ta)們談談欣賞上(shang)任(ren)經理(li)的(de)(de)(de)(de)哪(na)些方(fang)(fang)(fang)面(mian)(mian)？還(huan)有哪(na)些地(di)方(fang)(fang)(fang)需(xu)要(yao)改進(jin)？讓(rang)他(ta)們推薦一(yi)些適合的(de)(de)(de)(de)或(huo)者期(qi)望的(de)(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)管(guan)(guan)理(li)方(fang)(fang)(fang)式?當(dang)然，這(zhe)不(bu)是(shi)一(yi)定要(yao)把(ba)團(tuan)(tuan)隊(dui)成員的(de)(de)(de)(de)意(yi)見(jian)當(dang)圣旨，而是(shi)了(le)解(jie)更多(duo)信(xin)息，以(yi)(yi)便于我們能夠快速步(bu)入正軌，勝任(ren)新(xin)崗(gang)位(wei)。
其(qi)次(ci)，制定(ding)(ding)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)管理策(ce)略及團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)規(gui)劃。根據了解的團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)背景信(xin)息以及自己對(dui)(dui)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)未(wei)來(lai)的期望，制定(ding)(ding)高(gao)匹(pi)配度的團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)管理策(ce)略。比(bi)如：如何與(yu)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)成員一(yi)起制定(ding)(ding)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)目標(biao)？如何界定(ding)(ding)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)成員的角色(se)？多長時間開一(yi)次(ci)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)會議？等等。制定(ding)(ding)好團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)管理策(ce)略和(he)(he)規(gui)劃后(hou)，要(yao)公開透(tou)明(ming)，包括向(xiang)上司匯報你的團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)管理策(ce)略和(he)(he)規(gui)劃，并希(xi)望批評指正，給出(chu)調整意(yi)見。最后(hou)公布(bu)的團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)管理策(ce)略和(he)(he)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)規(gui)劃將是(shi)新任管理者接下(xia)來(lai)要(yao)管理團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的重(zhong)要(yao)決策(ce)和(he)(he)行(xing)動(dong)指南。對(dui)(dui)于自己能否成為一(yi)個優(you)秀的管理者至關重(zhong)要(yao)。
最后，高效(xiao)(xiao)執行(xing)(xing)并不斷完(wan)善(shan)。對于有(you)經驗的(de)(de)管理者(zhe)，執行(xing)(xing)管理策略和(he)團(tuan)隊(dui)(dui)規(gui)劃(hua)比較容易，對于沒(mei)有(you)經驗或新任管理者(zhe)執行(xing)(xing)新的(de)(de)管理策略和(he)團(tuan)隊(dui)(dui)規(gui)劃(hua)可能會有(you)很多問(wen)題和(he)障礙。這就(jiu)需要我們執行(xing)(xing)新計(ji)劃(hua)的(de)(de)同時還要銜接老(lao)規(gui)則，并隨時關注員(yuan)工的(de)(de)反應和(he)執行(xing)(xing)效(xiao)(xiao)果，征詢(xun)團(tuan)隊(dui)(dui)成員(yuan)對新政策和(he)新規(gui)劃(hua)的(de)(de)意見，不可操之過(guo)急，把(ba)握節奏，不斷完(wan)善(shan)，以使讓團(tuan)隊(dui)(dui)成員(yuan)在新計(ji)劃(hua)和(he)新領導下取得(de)更好的(de)(de)績效(xiao)(xiao)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/111677.html
