很多職場人都很常見，就是自己工作還挺努力的，自己能力也不錯，但是他往往就會覺得我的直屬領導沒那么好。他的這個問題背后有幾個常識。
第一個常識，就是不應該評價領導的對錯，因為管理不講對錯，工作也不講對錯。在任何組織當中，不能評價領導，直屬領導格局大小，不是你該評價的。實際上他格局大，還是他格局小，對你的工作沒幫助。
第二個常識，其實要發現領導的優勢，欣賞領導的優勢。因為要使用領導這個資源，對領導的優勢很重要。
第三個常識，就是職場想貢獻，不想格局，你的貢獻大了，自然格局就大了。如果你的直屬領導沒有那么強，你覺得他能力一般，你可以把貢獻做的更多。
有(you)的(de)時候我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)真正的(de)問題在(zai)于說(shuo)我(wo)(wo)(wo)跟領(ling)導(dao)之(zhi)間(jian)(jian)的(de)糾結，跟領(ling)導(dao)之(zhi)間(jian)(jian)的(de)誤解(jie)，很(hen)多(duo)爭(zheng)執都(dou)出現(xian)在(zai)具體一件事兒(er)怎(zen)(zen)么做上(shang)。就是目(mu)標兩個(ge)人是一致的(de)。但是在(zai)做法(fa)(fa)上(shang)，我(wo)(wo)(wo)總是覺(jue)得領(ling)導(dao)的(de)想(xiang)法(fa)(fa)不(bu)(bu)靠(kao)譜(pu)，我(wo)(wo)(wo)總覺(jue)得我(wo)(wo)(wo)的(de)想(xiang)法(fa)(fa)好(hao)，想(xiang)法(fa)(fa)高(gao)明。所以如(ru)(ru)果(guo)(guo)你(ni)真正很(hen)強，你(ni)不(bu)(bu)需要評價領(ling)導(dao)的(de)格局(ju)，你(ni)從領(ling)導(dao)拿到(dao)目(mu)標，目(mu)標是客觀(guan)的(de)。做法(fa)(fa)可(ke)(ke)能(neng)(neng)有(you)很(hen)多(duo)主觀(guan)性，因為做法(fa)(fa)涉及到(dao)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)未來要怎(zen)(zen)么干(gan)，能(neng)(neng)不(bu)(bu)能(neng)(neng)干(gan)成等等這(zhe)些，但是如(ru)(ru)果(guo)(guo)你(ni)能(neng)(neng)拿到(dao)一個(ge)確(que)定的(de)目(mu)標，如(ru)(ru)果(guo)(guo)你(ni)覺(jue)得領(ling)導(dao)格局(ju)小(xiao)，你(ni)完全可(ke)(ke)以讓領(ling)導(dao)放心。領(ling)導(dao)這(zhe)個(ge)事兒(er)你(ni)就不(bu)(bu)用操心了(le)，我(wo)(wo)(wo)保證能(neng)(neng)完成。多(duo)做貢(gong)獻(xian)，多(duo)做這(zhe)個(ge)進展(zhan)(zhan)的(de)匯(hui)報，就會讓公司更多(duo)人看(kan)到(dao)。如(ru)(ru)果(guo)(guo)你(ni)的(de)貢(gong)獻(xian)很(hen)大(da)了(le)，你(ni)自然就能(neng)(neng)發展(zhan)(zhan)很(hen)好(hao)。
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