企業的(de)產(chan)品(pin)管理體(ti)系(xi)怎么建(jian)立？具(ju)體(ti)產(chan)品(pin)思維是什么？其實就是三個步(bu)驟，一(yi)個叫產(chan)品(pin)戰略，一(yi)個叫產(chan)品(pin)策(ce)略，一(yi)個叫產(chan)品(pin)執行。
1、我們先看第一個部分產品體系打(da)造的(de)(de)戰略規劃怎么做。首先我們要(yao)精(jing)準的(de)(de)品類(lei)(lei)的(de)(de)定(ding)(ding)位(wei)，就(jiu)鎖(suo)定(ding)(ding)產品的(de)(de)品類(lei)(lei)。目前的(de)(de)品類(lei)(lei)是什么？未來要(yao)去(qu)的(de)(de)品類(lei)(lei)是什么？要(yao)非常清晰。
2、要明確產品的發展方向。產品的發展規劃要非常清晰，所以要制定短期、中期、長期的產品發展戰略，三年或者五年的產品的規劃戰略以及產品的愿景和使命。同時我們要制定明確的產品營銷目標和經營目標計劃以及分解計劃，利潤指標等等要非常明確。然后明確了產品的核心戰略，產品品質的把控，流程的優化等等。這都屬于產品的核心戰略，有戰略以后我們的產品體系如何打造策略？
策略方(fang)法(fa)是什么？第一點(dian)，一定(ding)要明確(que)目(mu)(mu)標(biao)用戶(hu)以(yi)及(ji)目(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)分(fen)析。那(nei)怎么做？首(shou)先就是目(mu)(mu)標(biao)用戶(hu)的(de)(de)定(ding)位(wei)，用戶(hu)的(de)(de)畫像，用戶(hu)消費習慣的(de)(de)分(fen)析，消費行為的(de)(de)分(fen)析，用戶(hu)的(de)(de)痛點(dian)，消費升(sheng)級趨(qu)勢的(de)(de)分(fen)析，消費的(de)(de)頻次、客單價以(yi)及(ji)用戶(hu)的(de)(de)需求分(fen)析。
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