低薪當管理和高薪當業務骨干應該選哪個？看自己要現在的錢，還是要未來的錢。如果只是想要賺當下的錢，那就高薪當骨干。因為大部分的這種業務骨干是有一定階段性的。比如我們做技術，做技術的研發，晚上加班其實是家常便飯，經常會需要趕一個項目，然后會弄得很晚。但是如果你年齡大了以后，你這個熬夜的能力*不如年輕人。我們的創新能力，我們的學習能力都會往下降。所以我們是不是能夠讓自己在這個專業崗位上是不是會越來越值錢？這個是要去考量的。這只是大部分的專業，可能隨著你年齡的增長，其實是你的賺錢能力會下降，但是少部分除外。比如像醫生，比如像咨詢師，他的經驗越豐富，他會更加值錢，這個是除外。
如果你想要(yao)未(wei)來賺更(geng)多的(de)(de)(de)錢(qian)，其實最快的(de)(de)(de)方法就是做(zuo)管(guan)理。因(yin)為(wei)做(zuo)管(guan)理的(de)(de)(de)話，你從(cong)幾(ji)(ji)個人(ren)到管(guan)十幾(ji)(ji)個人(ren)，到管(guan)更(geng)大的(de)(de)(de)一(yi)(yi)些職(zhi)能(neng)范圍的(de)(de)(de)人(ren)。經驗越(yue)豐富管(guan)的(de)(de)(de)職(zhi)能(neng)部門(men)越(yue)多，實際上你的(de)(de)(de)閱歷(li)的(de)(de)(de)判斷力是會(hui)隨之增加的(de)(de)(de)。小成功靠個人(ren)，大成功靠團隊，做(zuo)技術骨干(gan)的(de)(de)(de)事是靠自己。但是帶團隊的(de)(de)(de)話，通(tong)過(guo)這種賦能(neng)，通(tong)過(guo)團隊的(de)(de)(de)力量，它創(chuang)造的(de)(de)(de)貢獻(xian)不是你一(yi)(yi)個人(ren)馬上能(neng)夠覆(fu)蓋(gai)的(de)(de)(de)了的(de)(de)(de)，還是取決于自己選擇。所以(yi)對(dui)待自己的(de)(de)(de)賺錢(qian)問題，要(yao)有(you)一(yi)(yi)個長(chang)期的(de)(de)(de)眼(yan)(yan)光(guang)(guang)。不只是要(yao)看現在(zai)，還要(yao)看看你的(de)(de)(de)未(wei)來。因(yin)為(wei)人(ren)生是一(yi)(yi)個長(chang)跑，只有(you)更(geng)長(chang)期的(de)(de)(de)眼(yan)(yan)光(guang)(guang)，才(cai)能(neng)走得(de)遠。
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