最(zui)近(jin)有很多老板和我說，現在(zai)(zai)的(de)員工真的(de)太難管(guan)理(li)了。如今，00后的(de)年(nian)輕一(yi)輩竟在(zai)(zai)職(zhi)場中(zhong)活躍起來了。毫無疑(yi)問，在(zai)(zai)未來幾(ji)年(nian)或者十(shi)幾(ji)年(nian)之(zhi)后，這部(bu)分人(ren)將會(hui)成(cheng)為各個企業(ye)的(de)中(zhong)堅力量。所以(yi)有HR戲言(yan)，00后推動了人(ren)力資源員工關系模塊的(de)價值急速升高。既然員工關系越(yue)(yue)來越(yue)(yue)重要，那(nei)么HR在(zai)(zai)其中(zhong)又能發揮什(shen)么樣的(de)作用(yong)呢？
1、員(yuan)工(gong)(gong)初入(ru)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)引(yin)路者(zhe)，每一(yi)位職(zhi)(zhi)場人都會記得自己剛(gang)剛(gang)踏進公(gong)(gong)司(si)時候的(de)(de)(de)(de)樣子，一(yi)切是(shi)陌生的(de)(de)(de)(de)，有(you)一(yi)份新(xin)鮮的(de)(de)(de)(de)興(xing)奮的(de)(de)(de)(de)。當然還有(you)一(yi)些忐忑(te)的(de)(de)(de)(de)緊張，如何快(kuai)速的(de)(de)(de)(de)融入(ru)公(gong)(gong)司(si)，融入(ru)職(zhi)(zhi)場，有(you)一(yi)類(lei)人非常重要(yao)，那就是(shi)將自己領進公(gong)(gong)司(si)大門的(de)(de)(de)(de)HR員(yuan)工(gong)(gong)，勞(lao)動合同的(de)(de)(de)(de)簽(qian)訂，各項制度規定的(de)(de)(de)(de)講解(jie)，公(gong)(gong)司(si)文(wen)化的(de)(de)(de)(de)宣(xuan)導，宿舍(she)、食堂引(yin)導等等這些事，迅速拉近(jin)了(le)員(yuan)工(gong)(gong)與企業間的(de)(de)(de)(de)關系也讓員(yuan)工(gong)(gong)有(you)了(le)良好的(de)(de)(de)(de)歸(gui)屬。
2、員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)遇(yu)到(dao)(dao)(dao)(dao)困擾的(de)知心(xin)者。記得(de)(de)之(zhi)前我(wo)看到(dao)(dao)(dao)(dao)過這樣(yang)一(yi)個故事。有(you)位(wei)(wei)經理，他(ta)(ta)到(dao)(dao)(dao)(dao)一(yi)家新公司(si)后，一(yi)個月(yue)(yue)內啥事都沒做，只是利用工(gong)(gong)(gong)作時間與每位(wei)(wei)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)交流(liu)，迅速掌握了全公司(si)大部分員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)(gong)作情況及(ji)思想動態。在一(yi)個月(yue)(yue)后，他(ta)(ta)都可以(yi)把每位(wei)(wei)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)臉和名字對(dui)應起來，甚至(zhi)說出員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)家里的(de)基本狀況。在后續工(gong)(gong)(gong)作開展時，他(ta)(ta)推動的(de)改革得(de)(de)到(dao)(dao)(dao)(dao)了員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)被大力支持，許(xu)多令(ling)老板頭痛的(de)難題(ti)也紛紛解決(jue)。老板好奇(qi)他(ta)(ta)是如何做到(dao)(dao)(dao)(dao)的(de)，他(ta)(ta)說，因(yin)為(wei)我(wo)是員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)知心(xin)姐(jie)姐(jie)，我(wo)懂得(de)(de)他(ta)(ta)們需要什么(me)，他(ta)(ta)們也真正相信我(wo)，我(wo)想這也許(xu)是HR做員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)關系的(de)最高境界(jie)。
3、企業與員工(gong)利(li)益平(ping)衡(heng)者在(zai)處理(li)員工(gong)利(li)益問題時，不少專業hr習慣規章(zhang)處理(li)問題，而(er)(er)(er)利(li)益的(de)(de)(de)協調(diao)往往是(shi)需(xu)(xu)要(yao)講求藝術性(xing)的(de)(de)(de)。對管理(li)者來說，希(xi)望員工(gong)不斷(duan)提高自身的(de)(de)(de)利(li)益，適應公司發展，在(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)可以全身心(xin)投(tou)入，接受公司的(de)(de)(de)管理(li)制度(du)和工(gong)作(zuo)(zuo)方式等。而(er)(er)(er)作(zuo)(zuo)為員工(gong)，則希(xi)望公司提供優厚待遇、良好的(de)(de)(de)發展空間(jian)、人(ren)性(xing)化的(de)(de)(de)管理(li)等等。雙方需(xu)(xu)求點的(de)(de)(de)不同是(shi)，他們之間(jian)難免存在(zai)利(li)益上的(de)(de)(de)摩擦，而(er)(er)(er)HR就是(shi)這些摩擦中(zhong)的(de)(de)(de)十分重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)平(ping)衡(heng)力(li)量。
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