企(qi)業(ye)一(yi)定要抓大趨(qu)勢。一(yi)向(xiang)以來，中(zhong)國(guo)(guo)大部分企(qi)業(ye)慣(guan)用的(de)(de)都是(shi)(shi)調(diao)(diao)試型戰略，在(zai)行(xing)進中(zhong)向(xiang)左調(diao)(diao)，向(xiang)右(you)調(diao)(diao)，再向(xiang)中(zhong)間調(diao)(diao)調(diao)(diao)。像騎自(zi)行(xing)車時(shi)，兩(liang)手不(bu)斷的(de)(de)去(qu)調(diao)(diao)整，相當(dang)于(yu)白貓(mao)黑貓(mao)的(de)(de)方法論(lun)，這(zhe)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)大致讓自(zi)己(ji)保持在(zai)一(yi)條行(xing)進的(de)(de)直線上(shang)。這(zhe)種(zhong)經(jing)濟思維的(de)(de)不(bu)足之處(chu)在(zai)于(yu)缺(que)乏長遠(yuan)規(gui)劃，很少對資源進行(xing)長期(qi)性投入。這(zhe)樣(yang)的(de)(de)企(qi)業(ye)以為自(zi)己(ji)走的(de)(de)是(shi)(shi)一(yi)條安全的(de)(de)路線，殊不(bu)知(zhi)遠(yuan)處(chu)潛伏的(de)(de)危(wei)險正(zheng)在(zai)不(bu)斷逼(bi)近。正(zheng)如*一(yi)句很形象的(de)(de)描述，缺(que)乏愿景(jing)和(he)戰略的(de)(de)企(qi)業(ye)，就(jiu)(jiu)像流浪漢一(yi)樣(yang)無家可歸。這(zhe)也是(shi)(shi)為什么美國(guo)(guo)人說，中(zhong)國(guo)(guo)企(qi)業(ye)和(he)日本企(qi)業(ye)沒(mei)有戰略頭腦，其實都是(shi)(shi)基(ji)于(yu)競(jing)爭，基(ji)于(yu)現實機會做經(jing)營。
在對亞(ya)馬遜(xun)、阿(a)里和(he)華(hua)為(wei)(wei)做(zuo)對比研究(jiu)時，不由(you)得(de)心生(sheng)感(gan)(gan)慨，研究(jiu)華(hua)為(wei)(wei)讓我們(men)有一(yi)(yi)種親近感(gan)(gan)，華(hua)為(wei)(wei)就(jiu)(jiu)像(xiang)(xiang)一(yi)(yi)個(ge)農村的(de)(de)孩子，經過千辛萬苦的(de)(de)奮斗，他(ta)成(cheng)長(chang)(chang)起(qi)來(lai)了，令(ling)人敬(jing)佩。但研究(jiu)阿(a)里和(he)亞(ya)馬遜(xun)時，是(shi)深深的(de)(de)被(bei)這(zhe)(zhe)兩家(jia)企(qi)業(ye)的(de)(de)創始人所折服，這(zhe)(zhe)兩個(ge)公司的(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)格局真(zhen)的(de)(de)是(shi)太大(da)太遠了，有如高山仰止，無限神往(wang)。就(jiu)(jiu)像(xiang)(xiang)成(cheng)立亞(ya)馬遜(xun)的(de)(de)貝(bei)索(suo)斯，他(ta)在1997年致股東信(xin)中特(te)別強(qiang)調，他(ta)將一(yi)(yi)切放(fang)眼于長(chang)(chang)期，用長(chang)(chang)期戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)的(de)(de)眼光做(zuo)基礎(chu)設施的(de)(de)投(tou)資。此舉也體現(xian)了亞(ya)馬遜(xun)正在建立長(chang)(chang)期戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)、持續探索(suo)新增長(chang)(chang)期的(de)(de)雄心，而這(zhe)(zhe)也是(shi)亞(ya)馬遜(xun)的(de)(de)核心業(ye)務邏輯。圍(wei)繞(rao)著要做(zuo)好深度客(ke)戶價值(zhi)，圍(wei)繞(rao)著把線(xian)上業(ye)務徹底(di)跑通，先花大(da)力氣把基礎(chu)設施構建好，在此基礎(chu)之(zhi)上再進行(xing)全方位的(de)(de)業(ye)務規(gui)模擴(kuo)張(zhang)，每年貝(bei)索(suo)斯都會(hui)復盤亞(ya)馬遜(xun)的(de)(de)經營成(cheng)果，例如聚焦(jiao)于公司現(xian)金流(liu)的(de)(de)增加、客(ke)戶數(shu)和(he)回頭客(ke)的(de)(de)增加，基礎(chu)設施投(tou)入的(de)(de)增加，絲毫不談利潤的(de)(de)問題(ti)。這(zhe)(zhe)就(jiu)(jiu)是(shi)從長(chang)(chang)期去布(bu)局，這(zhe)(zhe)就(jiu)(jiu)是(shi)一(yi)(yi)個(ge)偉(wei)大(da)企(qi)業(ye)家(jia)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)思維(wei)。這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)公司一(yi)(yi)旦具備了規(gui)模，會(hui)發(fa)現(xian)他(ta)已經成(cheng)長(chang)(chang)成(cheng)為(wei)(wei)一(yi)(yi)個(ge)很難(nan)被(bei)別人打(da)敗的(de)(de)巨無霸了。就(jiu)(jiu)像(xiang)(xiang)現(xian)在的(de)(de)阿(a)里一(yi)(yi)樣，這(zhe)(zhe)就(jiu)(jiu)是(shi)大(da)企(qi)業(ye)的(de)(de)經營思想(xiang)。他(ta)們(men)的(de)(de)眼光永(yong)遠投(tou)向(xiang)未來(lai)，永(yong)遠為(wei)(wei)未來(lai)的(de)(de)勝利做(zuo)準備。所以企(qi)業(ye)要做(zuo)大(da)做(zuo)強(qiang)業(ye)務布(bu)局，一(yi)(yi)定要看長(chang)(chang)期的(de)(de)趨勢(shi)。
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