門店干部的分(fen)股，建(jian)議股份(fen)要(yao)(yao)逐步(bu)的去增加(jia)，也(ye)就是(shi)最(zui)好不(bu)要(yao)(yao)一步(bu)到位(wei)，除非這個人一定確定他是(shi)很不(bu)錯的，一步(bu)到位(wei)是(shi)可(ke)以的。如果是(shi)提拔起(qi)來這些干部，盡量不(bu)要(yao)(yao)一步(bu)到位(wei)。
第一個，因(yin)為一步到位(wei)的(de)股份很容易把(ba)人變(bian)得(de)安(an)逸了，所以他(ta)起不到股權(quan)激勵的(de)真正的(de)作用(yong)。
第二(er)個，原則(ze)上做一家單店(dian)，核心(xin)的(de)干部(bu)股權(quan)一共加起來(lai)最好不(bu)要超過40%。這(zhe)是(shi)作(zuo)為門店(dian)老板的(de)一個建議。店(dian)長一般分股的(de)比例是(shi)在(zai)15%，門店(dian)的(de)經理大概是(shi)在(zai)5%。技術(shu)總監一般是(shi)在(zai)10%，還有高業(ye)績(ji)的(de)員工，就是(shi)有一些員工他的(de)業(ye)績(ji)特(te)別的(de)好的(de)，可以(yi)給一個5%左右。所以(yi)總共加起來(lai)一共是(shi)35%左右。
所以(yi)作為門店(dian)(dian)老(lao)板。大(da)概(gai)作為單店(dian)(dian)，就是(shi)要占(zhan)到(dao)(dao)65%到(dao)(dao)70%，相對老(lao)板就可以(yi)脫身的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一種搞法(fa)。因為單店(dian)(dian)一般(ban)老(lao)板占(zhan)股大(da)概(gai)就是(shi)60%，不能(neng)低(di)于60%這(zhe)樣一個比例。因為一家店(dian)(dian)股份(fen)不是(shi)占(zhan)多少的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)，是(shi)誰能(neng)夠(gou)承擔(dan)多大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)責任(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)。你承擔(dan)了(le)大(da)部(bu)(bu)分的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)風險(xian)跟責任(ren)，作為老(lao)板就應該占(zhan)大(da)股。提拔起來，成長起來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)些干部(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)股份(fen)，要逐步的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)去增加，先給你10%。第(di)二年(nian)做到(dao)(dao)一定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目標結(jie)果，再(zai)給兌(dui)現(xian)5%。第(di)三年(nian)再(zai)做到(dao)(dao)什么(me)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)結(jie)果，再(zai)給兌(dui)現(xian)5%，最(zui)起碼能(neng)保證在(zai)三年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時間是(shi)有動力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。比如第(di)四(si)年(nian)怎么(me)辦(ban)呢(ni)？第(di)四(si)年(nian)就可以(yi)把他(ta)叫出去，重新開(kai)一家新店(dian)(dian)。那在(zai)這(zhe)個地方，三年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時間，基本(ben)上干部(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)激情已經(jing)用的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)差(cha)不多了(le)。他(ta)需要再(zai)換(huan)一個新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)環境去開(kai)分店(dian)(dian)。
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