管理者都是通過(guo)團(tuan)隊(dui)拿結(jie)果，而店長要把(ba)事(shi)情做對(dui)，帶領團(tuan)隊(dui)更快更好的達成目標，就要主(zhu)抓以下這六件事(shi)。
第一個，抓會議。晨(chen)會、交(jiao)接班會、時段會是落(luo)實目標(biao)、追蹤目標(biao)的(de)重要環節(jie)。
第二個，抓能力。店鋪員工誰成交誰丟單，都是什么原因，店長要(yao)看在眼里，通過控場和時段會議來進行(xing)(xing)案例復(fu)盤，并把(ba)改善策略落實到員工的(de)具體行(xing)(xing)為上。
第三個(ge)，抓狀(zhuang)態。狀(zhuang)態在業績就(jiu)在不(bu)管(guan)你的(de)時段目標有沒有達成，團隊士氣的(de)調動都非常關鍵。
第四個，抓貨品(pin)。根據店鋪(pu)的銷售(shou)和庫存(cun)情況，及時調整暢銷款和主推商(shang)品(pin)，以及制(zhi)定商(shang)品(pin)的銷售(shou)策略(lve)和員工的商(shang)品(pin)激(ji)勵機制(zhi)。
第五個，抓營(ying)銷。通過線上做好宣傳和引流(liu)，而線下抓好店鋪(pu)員工的現場(chang)服務和顧客體驗(yan)。
第六個，抓減(jian)法(fa)。影(ying)響成交的一切問(wen)題都(dou)是減(jian)法(fa)，發現問(wen)題及時(shi)解決(jue)，讓(rang)減(jian)法(fa)變加(jia)法(fa)。
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