對(dui)于招(zhao)聘hr來(lai)說，每家公(gong)司(si)都有自己的面試(shi)流(liu)程(cheng)。有的面試(shi)流(liu)程(cheng)是(shi)有hr主(zhu)(zhu)導，擁有一票否(fou)決(jue)權，但(dan)是(shi)大部分都是(shi)由部門主(zhu)(zhu)導，hr成了輔助角色(se)，跟大家分享(xiang)4種(zhong)面試(shi)流(liu)程(cheng)，看看你(ni)是(shi)屬于哪一種(zhong)。
1、hr和用(yong)人(ren)部(bu)門共(gong)(gong)同面試(shi)。hr和用(yong)人(ren)部(bu)門共(gong)(gong)同面試(shi)，可(ke)以在面試(shi)中相互配(pei)合，分別(bie)挖掘候選人(ren)的(de)專業(ye)技能(neng)(neng)(neng)和通用(yong)技能(neng)(neng)(neng)。可(ke)以從(cong)不(bu)(bu)同的(de)角度(du)(du)去考察候選人(ren)，避(bi)免了單一(yi)維度(du)(du)考察可(ke)能(neng)(neng)(neng)會出現的(de)遺漏項，但(dan)(dan)是有可(ke)能(neng)(neng)(neng)會出現面試(shi)完(wan)hr和用(yong)人(ren)部(bu)門意見不(bu)(bu)同的(de)情況。但(dan)(dan)出現這種情況，首先要(yao)根據招聘崗位的(de)緊(jin)急程度(du)(du)，解(jie)決(jue)工作問題的(de)迫切(qie)度(du)(du)，崗位級別(bie)，文化適(shi)配(pei)度(du)(du)等(deng)不(bu)(bu)同維度(du)(du)，設置好評分權重(zhong)，讓客觀(guan)的(de)評分代(dai)替(ti)主觀(guan)判(pan)斷做出決(jue)策(ce)。
2、hr先面試，用(yong)(yong)(yong)人部(bu)(bu)(bu)門(men)后(hou)面試。這(zhe)是一種常見的(de)面試流程之一。hr先做(zuo)(zuo)通(tong)(tong)(tong)用(yong)(yong)(yong)能力的(de)審查，再由部(bu)(bu)(bu)門(men)進行(xing)專業層面的(de)把握。但實際執行(xing)當(dang)中往(wang)往(wang)會出現hr初適通(tong)(tong)(tong)過(guo)(guo)之后(hou)，到了用(yong)(yong)(yong)人部(bu)(bu)(bu)門(men)那里沒有通(tong)(tong)(tong)過(guo)(guo)。一般存在這(zhe)種問題，我(wo)會認為是hr沒有理解(jie)崗(gang)位(wei)的(de)畫像(xiang)，沒有跟用(yong)(yong)(yong)人部(bu)(bu)(bu)門(men)溝(gou)通(tong)(tong)(tong)和崗(gang)位(wei)要求，甚至是一些(xie)應急的(de)要求。如果(guo)沒有對用(yong)(yong)(yong)人部(bu)(bu)(bu)門(men)的(de)需(xu)求理解(jie)到位(wei)，那hr則是在做(zuo)(zuo)無用(yong)(yong)(yong)功。
3、用人部門(men)先面(mian)試(shi)，hr后面(mian)試(shi)。這(zhe)是另外一種常見的(de)(de)(de)面(mian)試(shi)流程(cheng)，這(zhe)樣做的(de)(de)(de)可(ke)(ke)以讓用人部門(men)先進行(xing)專業技(ji)術層面(mian)的(de)(de)(de)把關判(pan)斷(duan)一下候選(xuan)人的(de)(de)(de)能力(li)(li)和崗位的(de)(de)(de)匹配度，并且可(ke)(ke)以根據候選(xuan)人的(de)(de)(de)能力(li)(li)情況給hr一個薪酬(chou)建議。之后，hr可(ke)(ke)以根據我們(men)的(de)(de)(de)反饋再進行(xing)通(tong)用能力(li)(li)的(de)(de)(de)面(mian)試(shi)，以及結合用我們(men)的(de)(de)(de)反饋與候選(xuan)人進行(xing)薪資談判(pan)。并且這(zhe)樣做一方面(mian)可(ke)(ke)以節省hr的(de)(de)(de)時(shi)間(jian)，一方面(mian)也可(ke)(ke)以利用更符合崗位要求的(de)(de)(de)候選(xuan)人，最重要的(de)(de)(de)還是可(ke)(ke)以在這(zhe)個過(guo)程(cheng)當中不斷(duan)強化面(mian)試(shi)官的(de)(de)(de)面(mian)試(shi)能力(li)(li)。
4、也(ye)是一(yi)種比(bi)較極端的(de)情況，就是一(yi)言堂。比(bi)如說老板、部(bu)門領導(dao)，一(yi)人(ren)(ren)面完就決定(ding)(ding)去留，這(zhe)種面試(shi)(shi)流(liu)程。雖(sui)然面試(shi)(shi)的(de)效率(lv)極高(gao)，但是像剛才第(di)一(yi)種面試(shi)(shi)流(liu)程當(dang)中我(wo)有介紹(shao)到的(de)，單一(yi)維度的(de)考察，可能(neng)會造成(cheng)主觀判斷(duan)或者是經驗(yan)能(neng)力不足(zu)，導(dao)致錯失優秀的(de)候選(xuan)人(ren)(ren)，所以這(zhe)種面試(shi)(shi)流(liu)程一(yi)定(ding)(ding)要謹(jin)慎，謹(jin)慎再謹(jin)慎。
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