對于一家企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，最(zui)值(zhi)錢的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)產(chan)是(shi)(shi)(shi)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)股權(quan)(quan)，而(er)最(zui)不(bu)(bu)(bu)值(zhi)錢的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)產(chan)也(ye)是(shi)(shi)(shi)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)股權(quan)(quan)。為什么(me)？公(gong)司(si)快速成(cheng)長，就(jiu)能夠在(zai)資(zi)本市(shi)場獲得(de)高額的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)投(tou)(tou)資(zi)回報，使投(tou)(tou)資(zi)者對企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)產(chan)生(sheng)良好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)預(yu)期，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)股份(fen)就(jiu)會成(cheng)為現(xian)在(zai)或未(wei)來(lai)最(zui)值(zhi)錢的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)產(chan)。反之，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)經營不(bu)(bu)(bu)善，面(mian)臨著破產(chan)、倒閉(bi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)窘境，那(nei)么(me)股份(fen)也(ye)就(jiu)一文(wen)不(bu)(bu)(bu)值(zhi)。世界*富(fu)豪(hao)都是(shi)(shi)(shi)因為持有(you)某些(xie)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)股份(fen)，在(zai)股份(fen)溢(yi)價升值(zhi)中實現(xian)財(cai)富(fu)夢想的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，股權(quan)(quan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)富(fu)效(xiao)應(ying)(ying)散發(fa)著無(wu)窮(qiong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)魅力，也(ye)具(ju)有(you)極強(qiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)吸引力。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)家可以(yi)(yi)借助股權(quan)(quan)去吸引優質的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)源、優秀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才(cai)、豐厚的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)金為其所用(yong)。傳(chuan)統企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)經營管(guan)理(li)方(fang)式(shi)更注重流(liu)程化(hua)、制度化(hua)、標(biao)準化(hua)，這(zhe)建立在(zai)以(yi)(yi)傳(chuan)統工(gong)業(ye)(ye)化(hua)為主(zhu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)大(da)規(gui)模標(biao)準化(hua)生(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)礎之上。進入新(xin)時代，新(xin)型企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)更加(jia)重視(shi)員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)個(ge)(ge)(ge)人(ren)能力，團隊配合(he)和(he)個(ge)(ge)(ge)性發(fa)展，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)互(hu)聯網時代個(ge)(ge)(ge)性化(hua)需求發(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)必然之路，具(ju)備創新(xin)性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，需要(yao)員工(gong)發(fa)揮自我(wo)主(zhu)觀能動性，擺脫層(ceng)層(ceng)領導(dao)強(qiang)壓式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)模式(shi)。因此，以(yi)(yi)自我(wo)激(ji)勵(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式(shi)代替命(ming)令(ling)式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)方(fang)式(shi)，是(shi)(shi)(shi)每(mei)家企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)都應(ying)(ying)該思考的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)向(xiang)。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)為了吸引人(ren)才(cai)，留住人(ren)才(cai)，充(chong)分(fen)挖掘人(ren)才(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價值(zhi)潛力，而(er)采(cai)取各種(zhong)各樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)勵(li)(li)措施(shi)與(yu)手段(duan)。在(zai)這(zhe)些(xie)措施(shi)和(he)手段(duan)中，股權(quan)(quan)激(ji)勵(li)(li)越來(lai)越受(shou)到企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重視(shi)，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)越來(lai)越傾(qing)向(xiang)于采(cai)用(yong)股權(quan)(quan)激(ji)勵(li)(li)。股權(quan)(quan)激(ji)勵(li)(li)屬于薪(xin)酬激(ji)勵(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一種(zhong)，而(er)且是(shi)(shi)(shi)一個(ge)(ge)(ge)聽著就(jiu)讓人(ren)激(ji)動的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事情。但(dan)是(shi)(shi)(shi)真要(yao)做(zuo)起來(lai)并不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)那(nei)么(me)容易(yi)。
20世(shi)紀90年代(dai)(dai)開(kai)始，號稱金(jin)手(shou)銬的(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)(xian)代(dai)(dai)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)勵機制，從(cong)歐美引入我(wo)國，逐(zhu)漸(jian)在(zai)各大(da)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，尤其是(shi)高(gao)新(xin)技術企(qi)業(ye)(ye)(ye)中推行開(kai)來(lai)，一時(shi)成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)盛世(shi)眾多企(qi)業(ye)(ye)(ye)爭先恐后的(de)(de)(de)(de)(de)積極(ji)跟進(jin)(jin)。從(cong)此，中國和世(shi)界范圍內(nei)(nei)的(de)(de)(de)(de)(de)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)勵機制一起(qi)，開(kai)啟了(le)一個又一個職場(chang)人士(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)財富(fu)神話。目(mu)(mu)前，隨著雙創政策的(de)(de)(de)(de)(de)推進(jin)(jin)，以及相(xiang)關(guan)(guan)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)勵政策的(de)(de)(de)(de)(de)完(wan)善，特(te)別是(shi)滬深兩(liang)市和新(xin)三板(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展，我(wo)國股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)勵發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)基礎進(jin)(jin)一步擴(kuo)大(da)，夢想(xiang)照進(jin)(jin)現(xian)(xian)實(shi)，持(chi)有(you)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)票能創造的(de)(de)(de)(de)(de)財富(fu)神話，讓很(hen)多員(yuan)工(gong)(gong)看到(dao)了(le)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)勵誘人的(de)(de)(de)(de)(de)紅(hong)利，實(shi)施股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)勵的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)通過(guo)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)機制將(jiang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)和個體的(de)(de)(de)(de)(de)命運緊(jin)緊(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)聯系在(zai)一起(qi)，使(shi)兩(liang)者的(de)(de)(de)(de)(de)利益追求盡可能趨于(yu)一致，激(ji)(ji)(ji)勵經理人和骨干員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)斗(dou)(dou)志，使(shi)被激(ji)(ji)(ji)勵人在(zai)激(ji)(ji)(ji)勵期(qi)間更(geng)加(jia)努力的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作，鼓(gu)勵他們(men)為(wei)(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)標而齊心協力，共(gong)同奮(fen)斗(dou)(dou)，從(cong)而促(cu)進(jin)(jin)企(qi)業(ye)(ye)(ye)與(yu)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)共(gong)同發(fa)(fa)展，實(shi)現(xian)(xian)共(gong)贏。股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)勵作為(wei)(wei)一種(zhong)制度創新(xin)，近年來(lai)在(zai)國內(nei)(nei)得到(dao)了(le)廣(guang)泛的(de)(de)(de)(de)(de)宣傳和認可，已成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)很(hen)多企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)標配，股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)勵的(de)(de)(de)(de)(de)創富(fu)效應得到(dao)了(le)媒體的(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)度關(guan)(guan)注。股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)勵的(de)(de)(de)(de)(de)手(shou)段也被越來(lai)越多的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)所采用，股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)勵在(zai)國內(nei)(nei)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展時(shi)間并不長(chang)，在(zai)很(hen)長(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)一段時(shi)間里(li)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)老(lao)(lao)板(ban)還停留在(zai)一股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)獨大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)傳統思維(wei)中，所以老(lao)(lao)板(ban)不敢受(shou)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)，與(yu)員(yuan)工(gong)(gong)擔心公(gong)司控(kong)制權(quan)(quan)(quan)旁落他人，從(cong)而引發(fa)(fa)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)整體效率(lv)低(di)下、核(he)心員(yuan)工(gong)(gong)流失等一系列重大(da)問(wen)題。對于(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)面臨的(de)(de)(de)(de)(de)亟待解決的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題，老(lao)(lao)板(ban)如果選擇適當的(de)(de)(de)(de)(de)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)設(she)計與(yu)激(ji)(ji)(ji)勵方案(an)，定會收(shou)到(dao)意想(xiang)不到(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)效果。
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