如果想(xiang)給員工做股(gu)權(quan)激(ji)勵，做好股(gu)權(quan)激(ji)勵有五個(ge)關鍵的(de)原(yuan)則。
第一(yi)個(ge)原則，股權激勵(li)一(yi)定要可(ke)以(yi)承諾兌(dui)現。做老板都會畫(hua)餅，但是光(guang)畫(hua)餅，如果員工(gong)吃不到，誰還會和我們(men)玩(wan)？所以(yi)一(yi)般通過(guo)股權分紅，能讓(rang)員工(gong)拿(na)到至少三個(ge)月的工(gong)資，這就是有效(xiao)的股權激勵(li)。
第二個原則，要有(you)一定的目標(biao)和考(kao)核。有(you)了(le)目標(biao)，員工(gong)就(jiu)會去(qu)(qu)努力，有(you)了(le)考(kao)核，就(jiu)會去(qu)(qu)激發(fa)，去(qu)(qu)拿到結果。
第三個(ge)(ge)原(yuan)則，要(yao)有門檻(jian)。股(gu)權(quan)激勵不(bu)是隨便送(song)的(de)股(gu)份，而是規定(ding)了要(yao)達(da)到什么樣的(de)一(yi)個(ge)(ge)標準，才可以得到的(de)。
第四(si)個原則，股權激(ji)勵(li)的規(gui)則，一定要(yao)公開透明。得(de)到(dao)的人，會心潮澎湃(pai)，沒有得(de)到(dao)的人，會極(ji)力的去爭取。
第五個原則，一(yi)定讓(rang)員(yuan)工出錢，哪怕(pa)少一(yi)點。俗話說，錢在哪，心在哪兒，投錢了(le)就(jiu)會(hui)和(he)公(gong)司(si)一(yi)起(qi)承擔責任風險(xian)，會(hui)和(he)公(gong)司(si)一(yi)條心。
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