這兩天(tian)，某企業加班(ban)事件鬧得沸沸揚揚，如果你也經常加班(ban)，送七句(ju)話。
第一句(ju)話，抱怨(yuan)是(shi)最(zui)沒有(you)價值的(de)。經常加班往往不是(shi)單方面造成的(de)，要(yao)么(me)是(shi)領導(dao)(dao)下達的(de)指令無(wu)效，要(yao)么(me)是(shi)在工(gong)作中(zhong)沒有(you)抓住關(guan)鍵點。當然無(wu)論如何(he)，肯定都是(shi)領導(dao)(dao)的(de)錯，因為(wei)領導(dao)(dao)權(quan)力(li)大，但(dan)是(shi)就(jiu)算有(you)情緒(xu)，非(fei)常憤怒，把領導(dao)(dao)搞下去(qu)，其實也不等于(yu)我(wo)們接(jie)下來就(jiu)不用加班了。天底下沒有(you)完美的(de)領導(dao)(dao)，我(wo)們和領導(dao)(dao)的(de)位置不同，思考事情的(de)角度不同，分歧是(shi)永遠存在的(de)。更重(zhong)要(yao)的(de)是(shi)，要(yao)弄清(qing)楚自己(ji)(ji)要(yao)什么(me)，如果非(fei)常排斥加班，首先要(yao)停止抱怨(yuan)，走到情緒(xu)的(de)背后，給自己(ji)(ji)定一個階段目標，然后想清(qing)楚我(wo)是(shi)要(yao)留(liu)下還是(shi)要(yao)離開。無(wu)論如何(he)最(zui)重(zhong)要(yao)的(de)是(shi)實現自己(ji)(ji)的(de)目標。
第(di)二(er)句話，聚焦領(ling)導(dao)(dao)認(ren)(ren)可的(de)(de)(de)有(you)效貢獻(xian)。我們(men)排(pai)斥的(de)(de)(de)其實(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)加(jia)班，而是(shi)(shi)(shi)(shi)沒有(you)回(hui)報，沒有(you)價(jia)值(zhi)的(de)(de)(de)加(jia)班。我們(men)只是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)喜(xi)歡被剝奪，同(tong)時(shi)我們(men)也(ye)要(yao)接受，職場的(de)(de)(de)核心是(shi)(shi)(shi)(shi)實(shi)際貢獻(xian)，不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)誰對誰錯，也(ye)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)加(jia)不(bu)(bu)加(jia)班，工(gong)作(zuo)(zuo)時(shi)間長不(bu)(bu)長，工(gong)作(zuo)(zuo)量多不(bu)(bu)多，這些(xie)都(dou)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)關(guan)鍵。如果想做(zuo)出更(geng)好的(de)(de)(de)實(shi)際貢獻(xian)，就得主動跟領(ling)導(dao)(dao)溝通，多了解領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)(de)預期，主動和領(ling)導(dao)(dao)確認(ren)(ren)最(zui)重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)是(shi)(shi)(shi)(shi)什(shen)么(me)，如果要(yao)做(zuo)好這項工(gong)作(zuo)(zuo)，其他的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)可以放一放，這些(xie)都(dou)是(shi)(shi)(shi)(shi)應該養成和改進的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)習(xi)慣。如果想做(zuo)出更(geng)好的(de)(de)(de)貢獻(xian)，就得關(guan)注領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)(de)預期，改變(bian)自己的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)方式，主動和領(ling)導(dao)(dao)確認(ren)(ren)他最(zui)看重(zhong)什(shen)么(me)，最(zui)希望我做(zuo)好什(shen)么(me)，我是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)清(qing)楚(chu)工(gong)作(zuo)(zuo)標準，我過去的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)創造了真正的(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)。
第(di)三句(ju)話，堅持復盤成果和方(fang)法。復盤主(zhu)要有三個(ge)標準：
第一個，價(jia)值總結經驗，提高(gao)效率，減少無用功。
第二個，價值量化成果(guo)，方便匯報，提(ti)升自信心。
第三個(ge)，價值(zhi)沉淀能力，面向未來，增強確定性。堅持(chi)復盤是加速個(ge)人成長的*途徑之一。
第四句話(hua)，主動匯報工(gong)作(zuo)進展(zhan)。有了(le)很(hen)好的(de)(de)復盤，接(jie)下來就可以向領(ling)導(dao)匯報工(gong)作(zuo)進展(zhan)。千萬不要誤會，匯報工(gong)作(zuo)不是(shi)(shi)為(wei)(wei)了(le)解決問(wen)題，匯報工(gong)作(zuo)是(shi)(shi)為(wei)(wei)了(le)經營信任(ren)，經營信任(ren)是(shi)(shi)為(wei)(wei)了(le)在工(gong)作(zuo)中贏得更(geng)多(duo)的(de)(de)話(hua)語(yu)權(quan)(quan)，而讓自己不完全(quan)處于被(bei)支配的(de)(de)地位(wei)。為(wei)(wei)什么加班多(duo)？因為(wei)(wei)所(suo)有的(de)(de)工(gong)作(zuo)指令都是(shi)(shi)領(ling)導(dao)發出的(de)(de)，我們跟(gen)領(ling)導(dao)之間完全(quan)是(shi)(shi)接(jie)收指令的(de)(de)狀態。主動匯報工(gong)作(zuo)，經營跟(gen)領(ling)導(dao)之間的(de)(de)信任(ren)，為(wei)(wei)我們贏得更(geng)多(duo)話(hua)語(yu)權(quan)(quan)，很(hen)多(duo)不重要的(de)(de)工(gong)作(zuo)，當(dang)然就可以不用去做了(le)。
第五句話，定期爭取領導的(de)(de)評(ping)價。爭取評(ping)價其實(shi)不是(shi)為了(le)獲得表揚，領導的(de)(de)正式評(ping)價，也能讓我(wo)們更加清楚(chu)我(wo)們過去的(de)(de)工作哪些是(shi)有效的(de)(de)，哪些是(shi)無效的(de)(de)，這樣在接下(xia)來工作中也會減少無用功。
第六句話，積(ji)極關(guan)注外(wai)部機(ji)會。關(guan)注外(wai)部機(ji)會不等(deng)于(yu)馬上要跳槽換工(gong)作，其(qi)實更重(zhong)要的(de)(de)是(shi)，走出(chu)去看(kan)一看(kan)其(qi)他人是(shi)怎么(me)做的(de)(de)，行業的(de)(de)情況怎么(me)樣。外(wai)面的(de)(de)世界是(shi)不是(shi)已經(jing)發(fa)生了變化，自己目(mu)前的(de)(de)處境在這個(ge)市場上到底有(you)什(shen)么(me)價(jia)值？有(you)了這樣的(de)(de)一個(ge)了解之后，再對比自己目(mu)前的(de)(de)狀態(tai)，心態(tai)會更加踏(ta)實。
第七(qi)句話，不(bu)做(zuo)無(wu)腦(nao)鍵(jian)盤俠。領導有(you)好(hao)(hao)有(you)壞(huai)，公(gong)司(si)有(you)好(hao)(hao)有(you)壞(huai)，其實(shi)員工也有(you)好(hao)(hao)有(you)壞(huai)，這個世界就沒有(you)什么(me)*的(de)對錯，與其在網上謾罵和(he)爭論，不(bu)如回歸自(zi)己(ji)的(de)目標，做(zuo)出自(zi)己(ji)的(de)選擇，永遠記住(zhu)成(cheng)年人(ren)的(de)第一責任，就是把(ba)你該做(zuo)的(de)事情做(zuo)好(hao)(hao)，把(ba)你自(zi)己(ji)的(de)小日子(zi)過好(hao)(hao)。
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