如果(guo)你已(yi)經準備好(hao)發(fa)展多(duo)個門店(dian)(dian)，形(xing)成一(yi)個區域性的(de)品牌(pai)連鎖的(de)話，就(jiu)一(yi)定要(yao)做好(hao)這(zhe)個準備，建(jian)(jian)立公司的(de)總(zong)部(bu)(bu)機構，組建(jian)(jian)一(yi)個運營(ying)團隊(dui)，來(lai)去(qu)操辦所有門店(dian)(dian)。很多(duo)老板創(chuang)業之初，都是靠個人能力(li)，而(er)隨著事業做大，門店(dian)(dian)越開越多(duo)，一(yi)個人的(de)精力(li)是有限的(de)。想打理好(hao)多(duo)家門店(dian)(dian)，最(zui)好(hao)的(de)方(fang)式就(jiu)是創(chuang)建(jian)(jian)總(zong)部(bu)(bu)團隊(dui)。
團隊中(zhong)一般會有(you)幾個(ge)部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)組成(cheng)，產品(pin)部(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)核心中(zhong)的(de)(de)(de)(de)核心。無論什(shen)么樣(yang)的(de)(de)(de)(de)生意(yi)，本質都是(shi)提供給消費者(zhe)優質的(de)(de)(de)(de)產品(pin)。那產品(pin)部(bu)(bu)(bu)(bu)就要對(dui)研發、出(chu)品(pin)等關于產品(pin)各項(xiang)事業做好(hao)安排。還(huan)有(you)營(ying)銷部(bu)(bu)(bu)(bu)或叫自媒體部(bu)(bu)(bu)(bu)，當下是(shi)人(ren)人(ren)皆IP的(de)(de)(de)(de)時(shi)代，沒有(you)營(ying)銷再好(hao)的(de)(de)(de)(de)產品(pin)也很難被市場認(ren)可。如何做好(hao)自家的(de)(de)(de)(de)媒體陣地，如何策劃各類的(de)(de)(de)(de)活動，是(shi)這個(ge)部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)要做好(hao)的(de)(de)(de)(de)。還(huan)有(you)店(dian)務(wu)部(bu)(bu)(bu)(bu)作(zuo)為統籌各店(dian)人(ren)員事務(wu)的(de)(de)(de)(de)樞(shu)紐部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)，根據一線的(de)(de)(de)(de)反饋，及時(shi)調整市場的(de)(de)(de)(de)策略(lve)。同(tong)時(shi)也擔當了(le)人(ren)事部(bu)(bu)(bu)(bu)分功能，對(dui)內員工，對(dui)外客戶(hu)是(shi)這個(ge)部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)宗(zong)旨。還(huan)有(you)就是(shi)財(cai)務(wu)部(bu)(bu)(bu)(bu)一定要重賞，門(men)(men)(men)店(dian)多了(le)，不代表你賺錢多了(le)，要系統的(de)(de)(de)(de)專業化的(de)(de)(de)(de)管理，各門(men)(men)(men)店(dian)各項(xiang)支(zhi)出(chu)，合理把控(kong)，才能讓公司產生更(geng)多的(de)(de)(de)(de)利潤，當然規模更(geng)大，就要再細分為后勤(qin)部(bu)(bu)(bu)(bu)，人(ren)事部(bu)(bu)(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)。而(er)作(zuo)為創(chuang)始人(ren)的(de)(de)(de)(de)你，更(geng)應該把控(kong)全局(ju)為公司長遠的(de)(de)(de)(de)發展做布(bu)局(ju)，尤其是(shi)在資源對(dui)接上面(mian)，只有(you)形成(cheng)總部(bu)(bu)(bu)(bu)團隊化管理，才能讓一家連鎖店(dian)走(zou)得更(geng)穩更(geng)好(hao)。
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