在企業(ye)里面(mian)組織是(shi)有(you)層(ceng)次的(de),人(ren)的(de)能(neng)力也是(shi)分(fen)層(ceng)的(de)。業(ye)務(wu)如何去搭(da)建業(ye)務(wu)的(de)層(ceng)次?一般情況下,業(ye)務(wu)會分(fen)三層(ceng)。
第一層,穩定(ding)發展(zhan)期的(de)(de)核心業務(wu)(wu)。這些(xie)業務(wu)(wu)它(ta)的(de)(de)收入(ru)規模占了公(gong)司(si)收入(ru)的(de)(de)絕大部分,但是這些(xie)業務(wu)(wu)的(de)(de)收入(ru),它(ta)的(de)(de)增長率相對比較穩定(ding),甚至有未來逐步下(xia)降的(de)(de)趨勢。
第二層(ceng),新型業務。這(zhe)些業務它的產品和業務模(mo)(mo)(mo)式已經跑通,收(shou)入規(gui)模(mo)(mo)(mo)也在(zai)(zai)快速的增長中,但是現在(zai)(zai)的收(shou)入規(gui)模(mo)(mo)(mo)在(zai)(zai)公司(si)整體(ti)中所占的比重還比較(jiao)低。
第三層,創新業(ye)(ye)務。創新業(ye)(ye)務一般處于(yu)0到1的(de)階(jie)段,還處于(yu)需要大量投入(ru)的(de)過(guo)程中,沒有什么業(ye)(ye)務收入(ru),產品和商業(ye)(ye)模(mo)式還沒有跑通。
針(zhen)對三個(ge)層面的(de)業務,需要有三種不同的(de)創新模式與它去相匹配。
第一種,運營與管理創新,這個是適合(he)于穩定發(fa)展期(qi)的核心業(ye)務。
第(di)二(er)(er)種,創新(xin)模式就是商業模式創新(xin),適(shi)合(he)于第(di)二(er)(er)層面的新(xin)型(xing)業務(wu)。
第三(san)種,產品與技術創(chuang)新(xin)。產品與技術創(chuang)新(xin)適合(he)于創(chuang)新(xin)業(ye)務。
三(san)種(zhong)不同(tong)(tong)的(de)創新模(mo)式(shi),它需(xu)要(yao)的(de)資源投入是不同(tong)(tong)的(de),同(tong)(tong)時它帶來的(de)成果以及未來的(de)收益也是會有巨大的(de)差異。
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