業務領先模型(xing)是由五(wu)個(ge)部(bu)分(fen)(fen)構成的，這五(wu)個(ge)部(bu)分(fen)(fen)分(fen)(fen)別是戰略執(zhi)行、領導力、價值(zhi)觀和(he)差(cha)距(ju)(ju)。戰略意(yi)圖(tu)和(he)戰略執(zhi)行結果(guo)之間總會存在一(yi)些差(cha)距(ju)(ju)，這個(ge)差(cha)距(ju)(ju)會分(fen)(fen)兩種類型(xing)。
第一(yi)種，執(zhi)行差(cha)(cha)(cha)距(ju)(ju)。那什么是(shi)(shi)執(zhi)行差(cha)(cha)(cha)距(ju)(ju)？就是(shi)(shi)我們不改變現在的業務(wu)模式，只(zhi)需要在執(zhi)行端去做出一(yi)些(xie)改變，就可(ke)以去彌補的這個(ge)差(cha)(cha)(cha)距(ju)(ju)。比如(ru)業績定額，假如(ru)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)億(yi)，今年完成(cheng)了這個(ge)9000萬(wan)，這個(ge)差(cha)(cha)(cha)距(ju)(ju)一(yi)般(ban)就是(shi)(shi)知行差(cha)(cha)(cha)距(ju)(ju)。通過調(diao)(diao)整工(gong)作任務(wu)分配，調(diao)(diao)整組織(zhi)架構，調(diao)(diao)整人員調(diao)(diao)整績效考核，或者(zhe)去調(diao)(diao)整文化氛(fen)圍，去加強執(zhi)行，是(shi)(shi)有可(ke)能把(ba)這個(ge)1000萬(wan)的差(cha)(cha)(cha)距(ju)(ju)彌補過來的。這種差(cha)(cha)(cha)距(ju)(ju)就是(shi)(shi)執(zhi)行差(cha)(cha)(cha)距(ju)(ju)。
第(di)二種，機(ji)會差距(ju)(ju)。這(zhe)種差距(ju)(ju)如果是在執行端去做(zuo)調整的(de)話，是沒有辦法去彌(mi)補的(de)。這(zhe)個(ge)時候，就(jiu)需(xu)要(yao)(yao)對市(shi)場(chang)環(huan)境重新(xin)的(de)進行洞察，對于戰略意圖重新(xin)的(de)進行設計(ji)(ji)。最重要(yao)(yao)的(de)是，需(xu)要(yao)(yao)在業(ye)(ye)務模型(xing)上進行創新(xin)。只有這(zhe)樣，才能夠(gou)去解決這(zhe)個(ge)機(ji)會差距(ju)(ju)。所以(yi)戰略意圖的(de)調整，業(ye)(ye)務模式的(de)重新(xin)設計(ji)(ji)，大部(bu)分(fen)都是從這(zhe)個(ge)差距(ju)(ju)的(de)分(fen)析(xi)來的(de)。所以(yi)我們需(xu)要(yao)(yao)重視差距(ju)(ju)分(fen)析(xi)，通過差距(ju)(ju)分(fen)析(xi)以(yi)及市(shi)場(chang)洞察來調整戰略和業(ye)(ye)務設計(ji)(ji)。
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