今天討(tao)論一個(ge)話題(ti)，員(yuan)工應該懂戰(zhan)(zhan)略嗎？組織(zhi)(zhi)能(neng)力楊三(san)角中提到，企業(ye)持續成功等于戰(zhan)(zhan)略乘以組織(zhi)(zhi)能(neng)力。企業(ye)的(de)(de)(de)干部和人力資(zi)源都知(zhi)道(dao)組織(zhi)(zhi)能(neng)力的(de)(de)(de)重要性，會努力的(de)(de)(de)去提升(sheng)組織(zhi)(zhi)能(neng)力。但(dan)是(shi)(shi)(shi)對于普通(tong)員(yuan)工要不要懂戰(zhan)(zhan)略，這個(ge)問題(ti)卻有不同的(de)(de)(de)看法。很多(duo)人覺得戰(zhan)(zhan)略是(shi)(shi)(shi)公司(si)高(gao)(gao)(gao)層領導(dao)的(de)(de)(de)事(shi)情，作(zuo)為一名(ming)普通(tong)員(yuan)工，做好(hao)自己(ji)日常工作(zuo)就可以了，戰(zhan)(zhan)略跟自己(ji)沒有太(tai)大關系。其實這是(shi)(shi)(shi)一個(ge)誤(wu)區，只(zhi)有被(bei)(bei)知(zhi)道(dao)、被(bei)(bei)理(li)解、被(bei)(bei)執行的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略才是(shi)(shi)(shi)戰(zhan)(zhan)略。那些被(bei)(bei)素質高(gao)(gao)(gao)格(ge)高(gao)(gao)(gao)高(gao)(gao)(gao)掛起的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略，不是(shi)(shi)(shi)戰(zhan)(zhan)略，那只(zhi)是(shi)(shi)(shi)幾句正確的(de)(de)(de)廢話。所以作(zuo)為公司(si)的(de)(de)(de)干部和人力資(zi)源，應該做好(hao)下面幾件事(shi)情。
第一，做好戰略的宣(xuan)貫(guan)，讓全(quan)員都知道戰略是什么(me)。
第二(er)，做好(hao)戰略解(jie)讀，讓全員都理解(jie)戰略，如何被理解(jie)和執行。
第三，做好戰略的落地，讓全員(yuan)都按照戰略部署將業務策略執行(xing)到位。
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