; 一(yi)、敢于承認不足或(huo)局(ju)限，樂意發揮下屬優勢(shi)
毫無疑問，高管們之所(suo)以能(neng)在(zai)(zai)企(qi)業(ye)組織中居于中樞位置，他們必(bi)然有其過人(ren)的(de)能(neng)力(li)，或(huo)者在(zai)(zai)技術上精湛，或(huo)者在(zai)(zai)行政上經(jing)驗豐富，或(huo)者在(zai)(zai)業(ye)務方面(mian)非常(chang)精通，或(huo)者在(zai)(zai)融資方面(mian)能(neng)力(li)超群。作為企(qi)業(ye)組織的(de)高管，不能(neng)滿足僅僅自己(ji)(ji)優(you)秀，否則(ze)，他就不能(neng)勝任帶(dai)領團隊邁向卓越的(de)重任。正因為高管們在(zai)(zai)某(mou)些(xie)方面(mian)非常(chang)優(you)秀，所(suo)以他們通常(chang)都會特別自信，覺得自己(ji)(ji)在(zai)(zai)所(suo)有方面(mian)都可(ke)能(neng)超越下屬(shu)。
實(shi)際(ji)上，當高管(guan)們(men)(men)(men)(men)認為(wei)自己各方(fang)面(mian)能(neng)力都遠(yuan)遠(yuan)超出于下(xia)(xia)(xia)屬(shu)的(de)(de)時(shi)候(hou)，下(xia)(xia)(xia)屬(shu)們(men)(men)(men)(men)就會把(ba)問題(ti)和(he)(he)困難都交給(gei)上級來(lai)決定，下(xia)(xia)(xia)屬(shu)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)智(zhi)慧就無法呈現出來(lai)，成為(wei)機械的(de)(de)執行者。即使(shi)高管(guan)的(de)(de)解決方(fang)案有缺陷，下(xia)(xia)(xia)屬(shu)們(men)(men)(men)(men)也不敢輕易建(jian)言(yan)，因為(wei)這可(ke)能(neng)會被理解為(wei)挑戰上級的(de)(de)權威。相反，高管(guan)們(men)(men)(men)(men)若能(neng)夠開誠布公(gong)地承認自己的(de)(de)不足，并且(qie)愿意去發(fa)現下(xia)(xia)(xia)屬(shu)的(de)(de)優勢(shi)，創造(zao)空間(jian)和(he)(he)提供機會給(gei)下(xia)(xia)(xia)屬(shu)，讓下(xia)(xia)(xia)屬(shu)充分發(fa)揮(hui)優勢(shi)。高管(guan)們(men)(men)(men)(men)就會發(fa)現，他們(men)(men)(men)(men)不必(bi)再親力親為(wei)，他們(men)(men)(men)(men)不必(bi)再像以往那(nei)樣身心俱疲。
由于九型性格(ge)教練課(ke)程(cheng)是(shi)專(zhuan)注(zhu)于企業高(gao)(gao)管在(zai)(zai)人才管理領(ling)域的應用(yong)和(he)(he)開(kai)(kai)發(fa)，也促使(shi)高(gao)(gao)管們(men)對于人力(li)資(zi)源的開(kai)(kai)發(fa)不再(zai)停留(liu)在(zai)(zai)表面，而是(shi)深入到(dao)人的心(xin)靈(ling)成長(chang)領(ling)域那些最(zui)本質(zhi)的規律，為高(gao)(gao)管們(men)知人善任(ren)提供了一套非常科學的理論體(ti)系和(he)(he)非常開(kai)(kai)放的實戰工具。
二、花點時間做自(zi)我反省，深入探索性格機制
大部分的(de)高管們(men)(men)(men)都愿意自(zi)己(ji)忙(mang)忙(mang)碌(liu)碌(liu)，仿佛不如此(ci)，不足以身(shen)先士卒。實際上(shang)(shang)，當高管們(men)(men)(men)把精力都花在業務運(yun)營(ying)上(shang)(shang)的(de)時(shi)(shi)候(hou)，他們(men)(men)(men)就可(ke)能(neng)沒(mei)有(you)時(shi)(shi)間(jian)去關(guan)注經常被忽視(shi)的(de)外部機會(hui)，他們(men)(men)(men)就可(ke)能(neng)沒(mei)有(you)時(shi)(shi)間(jian)去關(guan)注組(zu)織中(zhong)潛存的(de)危險和挑戰，他們(men)(men)(men)更可(ke)能(neng)沒(mei)有(you)時(shi)(shi)間(jian)去關(guan)注自(zi)我的(de)發展。
作為高(gao)(gao)(gao)管(guan)(guan)，如果忙得(de)(de)連管(guan)(guan)理自(zi)(zi)我(wo)的(de)(de)時(shi)間都(dou)沒有，又如何去管(guan)(guan)理好(hao)企業(ye)組(zu)(zu)織呢？所以，高(gao)(gao)(gao)管(guan)(guan)們要經常(chang)去反(fan)思自(zi)(zi)己的(de)(de)一(yi)言一(yi)行(xing)，尤其(qi)要反(fan)思自(zi)(zi)己的(de)(de)指(zhi)導和決策，是不是會抑制組(zu)(zu)織的(de)(de)學(xue)習和發展(zhan)。當高(gao)(gao)(gao)管(guan)(guan)們有時(shi)間靜下心來(lai)開始對自(zi)(zi)己進行(xing)客觀審視(shi)的(de)(de)時(shi)候，就不會覺得(de)(de)自(zi)(zi)己做啥或怎么做都(dou)是對的(de)(de)。慢(man)慢(man)地，高(gao)(gao)(gao)管(guan)(guan)們可(ke)能就會放(fang)下陳見或慣性，用全新的(de)(de)視(shi)野(ye)來(lai)看待企業(ye)組(zu)(zu)織的(de)(de)運營以及存(cun)在的(de)(de)問(wen)題。只要高(gao)(gao)(gao)管(guan)(guan)們愿意從高(gao)(gao)(gao)速運轉的(de)(de)狀態中停(ting)下來(lai)，就一(yi)定能夠(gou)讓自(zi)(zi)己和企業(ye)都(dou)得(de)(de)到(dao)健康的(de)(de)發展(zhan)。
三、人(ren)的規律都(dou)有章可循，根除(chu)個人(ren)情緒影響
在我們(men)看來，不管你的(de)下(xia)屬是(shi)(shi)什么樣的(de)人，他一定會有自己(ji)的(de)模(mo)式。對于(yu)高管們(men)來講，我們(men)要做的(de)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)，摒棄我們(men)的(de)情(qing)緒(xu)障礙，客(ke)觀(guan)地去審(shen)視(shi)下(xia)屬，認真看看他是(shi)(shi)如(ru)何(he)行動的(de)，他是(shi)(shi)如(ru)何(he)溝(gou)通(tong)(tong)的(de)，他是(shi)(shi)如(ru)何(he)兌現承諾的(de)，他最(zui)關注的(de)是(shi)(shi)什么，等(deng)(deng)等(deng)(deng)。當(dang)我們(men)對下(xia)屬信息了解(jie)越多(duo)的(de)時候(hou)，就(jiu)(jiu)越容易與(yu)下(xia)屬們(men)達成共識(shi)，找到最(zui)合(he)適的(de)溝(gou)通(tong)(tong)方法(fa)。
每個人的言行都(dou)是(shi)有(you)規律可(ke)循的，只要我們(men)不再帶著(zhu)情(qing)緒(xu)，最大(da)限度地擺脫情(qing)緒(xu)的影響(xiang)，就(jiu)一定能客觀(guan)理(li)智的認清形勢和分(fen)析(xi)問(wen)題，并找到最有(you)效(xiao)的解決方法。其實(shi)，對于(yu)高管(guan)們(men)而言，他們(men)最重要的工作就(jiu)是(shi)溝通，而系統有(you)效(xiao)的溝通，有(you)利于(yu)快速(su)化解分(fen)歧(qi)，合理(li)支配資源。
總(zong)之，高管們若能為核(he)心(xin)崗位(wei)找到最(zui)(zui)合適的人才，并且用最(zui)(zui)恰(qia)當的方式與這些人才進行順暢(chang)溝通，必然有(you)利(li)于核(he)心(xin)人才成長以及實(shi)現企業價值最(zui)(zui)大化。
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