雖然(ran)企業的(de)(de)(de)(de)環境不斷(duan)的(de)(de)(de)(de)變(bian)化，我們要隨時的(de)(de)(de)(de)引發管(guan)理的(de)(de)(de)(de)變(bian)革(ge)，是一個沒有辦法回避的(de)(de)(de)(de)現實問題，但是怎么去變(bian)革(ge)？到底是局(ju)部(bu)的(de)(de)(de)(de)變(bian)革(ge)還是全面的(de)(de)(de)(de)變(bian)革(ge)？是盯住眼前的(de)(de)(de)(de)具體的(de)(de)(de)(de)事項的(de)(de)(de)(de)優化在進行變(bian)革(ge)，還是朝(chao)著企業的(de)(de)(de)(de)更(geng)長(chang)遠(yuan)的(de)(de)(de)(de)發展，更(geng)高(gao)的(de)(de)(de)(de)這(zhe)種戰略目標的(de)(de)(de)(de)方向進行變(bian)革(ge)？這(zhe)就反映出了管(guan)理者的(de)(de)(de)(de)能(neng)力水(shui)平以及(ji)思維高(gao)度的(de)(de)(de)(de)差異(yi)。
作為一(yi)(yi)(yi)個(ge)管理(li)者，如果想(xiang)在變(bian)革(ge)的(de)(de)(de)(de)路上做(zuo)的(de)(de)(de)(de)更好，那需要樹(shu)立更加高遠(yuan)的(de)(de)(de)(de)理(li)想(xiang)，只(zhi)有(you)把眼(yan)界抬得(de)高，放(fang)得(de)遠(yuan)，那再去看眼(yan)前(qian)的(de)(de)(de)(de)事(shi)情的(de)(de)(de)(de)時候，就會去思考，現在每往(wang)前(qian)走(zou)(zou)的(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)(yi)小步，是(shi)為將(jiang)來(lai)走(zou)(zou)的(de)(de)(de)(de)那一(yi)(yi)(yi)大步，到底是(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)什(shen)么(me)樣的(de)(de)(de)(de)關(guan)系？為什(shen)么(me)要走(zou)(zou)這(zhe)(zhe)小步？為什(shen)么(me)要先走(zou)(zou)這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)(yi)步而放(fang)下那一(yi)(yi)(yi)步，只(zhi)有(you)把整(zheng)個(ge)的(de)(de)(de)(de)視野放(fang)得(de)更寬，放(fang)得(de)更遠(yuan)，有(you)更高遠(yuan)的(de)(de)(de)(de)理(li)想(xiang)，看待眼(yan)前(qian)的(de)(de)(de)(de)事(shi)情的(de)(de)(de)(de)時候，就會變(bian)得(de)更加的(de)(de)(de)(de)坦然和沉穩。所以(yi)作為管理(li)者的(de)(de)(de)(de)領導力(li)，樹(shu)立高遠(yuan)的(de)(de)(de)(de)理(li)想(xiang)也是(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)很(hen)重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)素質要求。
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