組織變革(ge)如何實施？提出(chu)四點(dian)建議(yi)：
第一，價(jia)值鏈條(tiao)。建(jian)立(li)組織(zhi)架(jia)構是(shi)(shi)以(yi)價(jia)值鏈條(tiao)來(lai)建(jian)立(li)的(de)(de)(de)(de)，不是(shi)(shi)強(qiang)調以(yi)職責鏈條(tiao)、分(fen)工鏈條(tiao)、職能(neng)鏈條(tiao)，所有(you)的(de)(de)(de)(de)職能(neng)分(fen)工權利(li)，在企業都(dou)是(shi)(shi)為價(jia)值服務的(de)(de)(de)(de)，強(qiang)調每(mei)一個(ge)(ge)(ge)人給(gei)公司帶來(lai)什么價(jia)值，以(yi)價(jia)值為指向(xiang)的(de)(de)(de)(de)分(fen)工，經營當(dang)中要經常(chang)互動，因為我們是(shi)(shi)一個(ge)(ge)(ge)單元(yuan)，是(shi)(shi)一個(ge)(ge)(ge)經營實體，可能(neng)有(you)一個(ge)(ge)(ge)產品或N個(ge)(ge)(ge)產品，但都(dou)要經常(chang)性的(de)(de)(de)(de)互動和協(xie)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)，所以(yi)組織(zhi)必須要圍繞這兩個(ge)(ge)(ge)維度來(lai)建(jian)立(li)，就是(shi)(shi)建(jian)立(li)的(de)(de)(de)(de)時候它的(de)(de)(de)(de)取向(xiang)是(shi)(shi)價(jia)值鏈條(tiao)，這個(ge)(ge)(ge)很關鍵。
第二，三元結構(gou)(gou)(gou)。三元結構(gou)(gou)(gou)什(shen)么概念？強調組(zu)織(zhi)(zhi)的(de)多元化(hua)，行(xing)政組(zu)織(zhi)(zhi)要(yao)有(you)(you)經(jing)營(ying)組(zu)織(zhi)(zhi)、立(li)體架構(gou)(gou)(gou)，組(zu)織(zhi)(zhi)有(you)(you)三大架構(gou)(gou)(gou)，組(zu)織(zhi)(zhi)架構(gou)(gou)(gou)、行(xing)政架構(gou)(gou)(gou)、經(jing)營(ying)架構(gou)(gou)(gou)、產品架構(gou)(gou)(gou)，有(you)(you)的(de)企(qi)業還有(you)(you)服務架構(gou)(gou)(gou)，今(jin)晚有(you)(you)三個架構(gou)(gou)(gou)，多元化(hua)的(de)架構(gou)(gou)(gou)組(zu)成，不要(yao)單一架構(gou)(gou)(gou)。
第(di)三，經營賽(sai)道(dao)(dao)。企(qi)業(ye)內部一(yi)定是(shi)(shi)(shi)(shi)賽(sai)道(dao)(dao)制的(de)(de)(de)(de)(de)，經常說相(xiang)馬(ma)不(bu)(bu)如(ru)賽(sai)馬(ma)，績(ji)效考(kao)(kao)核(he)(he)(he)不(bu)(bu)如(ru)利益驅動(dong)，績(ji)效考(kao)(kao)核(he)(he)(he)如(ru)果是(shi)(shi)(shi)(shi)相(xiang)馬(ma)的(de)(de)(de)(de)(de)話，那當(dang)然不(bu)(bu)如(ru)利益驅動(dong)直接(jie)賽(sai)馬(ma)，不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)怎么(me)(me)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)員工，而更多的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)怎么(me)(me)激勵員工，讓員工跑起來。績(ji)效管理的(de)(de)(de)(de)(de)角度永遠不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)員工干的(de)(de)(de)(de)(de)好(hao)還(huan)(huan)是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)好(hao)，而是(shi)(shi)(shi)(shi)解決(jue)員工怎么(me)(me)才(cai)愿意干的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題，有(you)很多企(qi)業(ye)做績(ji)效考(kao)(kao)核(he)(he)(he)的(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)都是(shi)(shi)(shi)(shi)衡量員工干的(de)(de)(de)(de)(de)好(hao)還(huan)(huan)是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)好(hao)，那個是(shi)(shi)(shi)(shi)評估。但是(shi)(shi)(shi)(shi)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)個概(gai)念的(de)(de)(de)(de)(de)，考(kao)(kao)核(he)(he)(he)的(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)為了驅動(dong)，是(shi)(shi)(shi)(shi)為了解決(jue)員工為什么(me)(me)干，憑什么(me)(me)干，能不(bu)(bu)能拼(pin)命干的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題，這是(shi)(shi)(shi)(shi)績(ji)效考(kao)(kao)核(he)(he)(he)要解決(jue)的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題，因(yin)此內部就是(shi)(shi)(shi)(shi)賽(sai)道(dao)(dao)化，包括(kuo)條塊分(fen)割(ge)，POP小時股，POP的(de)(de)(de)(de)(de)賽(sai)道(dao)(dao)建設等于一(yi)個，且可以起碼做出十個以上的(de)(de)(de)(de)(de)POP項目。
第四，共贏機(ji)制(zhi)。機(ji)制(zhi)要(yao)到(dao)位，彈性薪(xin)酬就(jiu)是短期(qi)(qi)機(ji)制(zhi)了，合伙人是中長期(qi)(qi)的(de)(de)機(ji)制(zhi)了三個(ge)月起(qi)的(de)(de)機(ji)制(zhi)，這(zhe)(zhe)些(xie)機(ji)制(zhi)有的(de)(de)是對崗位的(de)(de)，有的(de)(de)是對團隊的(de)(de)激勵機(ji)制(zhi)，這(zhe)(zhe)些(xie)激勵機(ji)制(zhi)都能從(cong)不同(tong)的(de)(de)角度、不同(tong)的(de)(de)周期(qi)(qi)，不同(tong)的(de)(de)力度、不同(tong)的(de)(de)方向給員工(gong)賦能，這(zhe)(zhe)個(ge)是很重(zhong)要(yao)的(de)(de)。
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