5S是(shi)(shi)運(yun)營(ying)出(chu)來的，而不(bu)是(shi)(shi)整(zheng)理出(chu)來的。很(hen)多企(qi)業做5S，就是(shi)(shi)把標識牌做的漂(piao)漂(piao)亮(liang)亮(liang)的，然后(hou)整(zheng)整(zheng)齊齊的把物料擺著，問他具體怎么做的？他會告(gao)訴你全(quan)員大掃(sao)除，然后(hou)在這里畫個線，在那里把一(yi)(yi)堆物料擺整(zheng)齊，他們(men)做5S也只是(shi)(shi)為了應付客戶(hu)(hu)的考(kao)察，等(deng)客戶(hu)(hu)一(yi)(yi)走，不(bu)出(chu)三天就還(huan)原到(dao)了之前的工(gong)作狀態，亂(luan)放的還(huan)是(shi)(shi)亂(luan)放，不(bu)干凈的地方(fang)還(huan)是(shi)(shi)不(bu)干凈。所以表面上(shang)看是(shi)(shi)5S，實際上(shang)又很(hen)難做到(dao)系統化、日常化的持續(xu)改善(shan)。
其實真正的(de)(de)5S是運(yun)營出來(lai)的(de)(de)，不是整(zheng)理出來(lai)的(de)(de)。比(bi)如PMC把(ba)計劃(hua)鏈、物(wu)料鏈都(dou)打(da)造(zao)好了(le)，運(yun)作(zuo)(zuo)也順暢了(le)，車(che)間(jian)的(de)(de)在制(zhi)品自(zi)然就(jiu)少了(le)，生(sheng)產異常自(zi)然也就(jiu)少了(le)，不用說車(che)間(jian)自(zi)然就(jiu)會(hui)干凈整(zheng)潔了(le)。作(zuo)(zuo)為(wei)管理者，不要(yao)動(dong)不動(dong)就(jiu)怪員工(gong)沒養成(cheng)習慣，也不要(yao)認(ren)為(wei)是因為(wei)他們(men)的(de)(de)職業化素養不高，實際上(shang)最根本(ben)的(de)(de)還是自(zi)己的(de)(de)生(sheng)產管理工(gong)作(zuo)(zuo)，沒有做到(dao)位，室外(wai)車(che)間(jian)管的(de)(de)亂七(qi)八糟的(de)(de)，連路都(dou)走不通，讓員工(gong)怎么擺(bai)整(zheng)齊了(le)。
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