工作痛(tong)苦的(de)(de)根(gen)源就是因為(wei)錯(cuo)(cuo)誤的(de)(de)工作觀(guan)念(nian)。職(zhi)場(chang)人必須要經歷兩(liang)(liang)次蛻變，通俗點(dian)就是開竅，兩(liang)(liang)次自上(shang)而(er)下的(de)(de)行(xing)為(wei)性(xing)的(de)(de)改變，錯(cuo)(cuo)誤的(de)(de)職(zhi)場(chang)觀(guan)念(nian)會讓你原地打轉，晉升緩慢，工作十年(nian)，越(yue)上(shang)班越(yue)痛(tong)苦。
第(di)一(yi)次蛻(tui)變，從(cong)被(bei)動(dong)(dong)變為(wei)主動(dong)(dong)，從(cong)只能妥協(xie)到(dao)主動(dong)(dong)選擇，主動(dong)(dong)爭取(qu)。這不是什(shen)么假(jia)大(da)空的(de)(de)(de)(de)話，它(ta)是具有真實意義(yi)的(de)(de)(de)(de)。其實老板最苦惱的(de)(de)(de)(de)事情(qing)是不知道下面的(de)(de)(de)(de)員工想要(yao)(yao)(yao)什(shen)么，怎么樣*限度的(de)(de)(de)(de)去調動(dong)(dong)員工的(de)(de)(de)(de)積(ji)極性，幫(bang)他掙錢(qian)，所以(yi)在(zai)職(zhi)場(chang)(chang)中的(de)(de)(de)(de)我們，需要(yao)(yao)(yao)積(ji)極主動(dong)(dong)的(de)(de)(de)(de)去找老板，要(yao)(yao)(yao)資源，要(yao)(yao)(yao)協(xie)助，要(yao)(yao)(yao)利益，把遇到(dao)麻煩、習(xi)慣性排斥，發現(xian)無力改變，只能被(bei)動(dong)(dong)接(jie)受(shou)的(de)(de)(de)(de)這種(zhong)行為(wei)邏輯(ji)，改變成遇到(dao)問題正確歸因，積(ji)極解決問題，這種(zhong)積(ji)極主動(dong)(dong)的(de)(de)(de)(de)行為(wei)模式(shi)上(shang)來(lai)，職(zhi)場(chang)(chang)不是學校(xiao)，被(bei)動(dong)(dong)接(jie)受(shou)的(de)(de)(de)(de)時代已(yi)經一(yi)去不復返了(le)。
第二次蛻變(bian)(bian)，從點狀思維到全局思維的蛻變(bian)(bian)。從經驗(yan)努(nu)力(li)，鞠(ju)躬盡瘁，指(zhi)哪打哪，變(bian)(bian)成關聯的、整體的、動態的全局思維，從努(nu)力(li)完成目標(biao)(biao)，變(bian)(bian)成根據自身能力(li)制定目標(biao)(biao)，利用資源和團隊(dui)合理完成目標(biao)(biao)。
第一(yi)次(ci)蛻(tui)變(bian)，就像人類從(cong)蒸汽時代進入(ru)(ru)了電力時代，從(cong)被動到主動的(de)(de)(de)這個(ge)過程(cheng)，是在內在驅動力上面的(de)(de)(de)升級。第二次(ci)蛻(tui)變(bian)，就像電力時代進入(ru)(ru)了信息時代，從(cong)單(dan)個(ge)技能、單(dan)個(ge)目(mu)標變(bian)成了連在一(yi)起的(de)(de)(de)互相關聯的(de)(de)(de)全局發展。
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