企業(ye)老板(ban)別以為有(you)了規章(zhang)制度就萬事大吉，雖然規章(zhang)制度好(hao)處一(yi)大堆(dui)，但(dan)他解決不了員工動力(li)問(wen)題和能力(li)問(wen)題，那怎(zen)么辦(ban)呢？解決員工動力(li)的問(wen)題，其實靠(kao)的是我們(men)的理(li)想和共(gong)同(tong)的事業(ye)。
1、首先就是靠(kao)錢，如果大(da)家能(neng)夠(gou)把事情做(zuo)好，就可以分到(dao)足夠(gou)的錢，過(guo)上體面的生活。其次要靠(kao)事業(ye)，如果是假(jia)設(she)他的能(neng)力能(neng)夠(gou)承(cheng)擔更大(da)的責任，能(neng)夠(gou)把事情做(zuo)好，這時候我(wo)們可以授權給(gei)他，讓他來去成就更大(da)的事業(ye)。
2、是(shi)解決能(neng)力(li)的(de)(de)問(wen)題。可以給大家分享一個721模型(xing)，即70%就是(shi)邊做邊學在(zai)崗培養(yang)。20%是(shi)集訓他的(de)(de)一些通(tong)用的(de)(de)能(neng)力(li)，10%是(shi)進(jin)行(xing)自學，就是(shi)自我(wo)賦能(neng)。如(ru)前面提到的(de)(de)，70%就是(shi)在(zai)崗培養(yang)。再給大家分享一個442模型(xing)，40%是(shi)由導師(shi)(shi)進(jin)行(xing)帶教。這時候我(wo)們給他找一位師(shi)(shi)傅，給他設定挑戰性的(de)(de)目(mu)標和任(ren)務(wu)。40%是(shi)中層(ceng)成長即階段，要(yao)回顧整個目(mu)標完成情況，看(kan)它是(shi)否(fou)成長，哪里進(jin)行(xing)一個糾(jiu)偏。20%是(shi)HR進(jin)行(xing)要(yao)關注，要(yao)了解他的(de)(de)整個動(dong)態(tai)，和崗位發展動(dong)態(tai)。
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