在戰(zhan)略(lve)性(xing)關鍵崗位確定以后，那需要(yao)對(dui)超額配置提(ti)出人(ren)才的(de)相關計(ji)劃，一般而言，要(yao)對(dui)以下各(ge)類人(ren)才進(jin)行計(ji)劃。
第一個，市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)型人才(cai)。這(zhe)樣的(de)一類人，建議超額配置(zhi)百(bai)分之(zhi)(zhi)十到百(bai)分之(zhi)(zhi)二十左右(you)，一般是配置(zhi)在上量的(de)市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)區(qu)(qu)域(yu)，有(you)潛(qian)力待(dai)重點開(kai)發的(de)市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)區(qu)(qu)域(yu)，或者大客戶客單價較高的(de)區(qu)(qu)域(yu)，那這(zhe)些(xie)都可以超額配置(zhi)市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)型人才(cai)。
第二個，技術(shu)性人才(cai)。技術(shu)性人才(cai)就(jiu)要(yao)區(qu)別對待了，如(ru)果是規(gui)模小的企業，技術(shu)性人才(cai)主要(yao)布局(ju)在開發和(he)交付上。那如(ru)果規(gui)模到了三十(shi)億(yi)以(yi)(yi)上，像一些基礎性的研(yan)究(jiu)，預先性的研(yan)究(jiu)，就(jiu)可以(yi)(yi)開始超額布局(ju)，提前布局(ju)了。
第(di)三個，管理(li)型人才。干部強則企業(ye)強，所以(yi)在干部這樣一(yi)個群體(ti)里面，正職(zhi)、副(fu)職(zhi)以(yi)及(ji)助理(li)，建(jian)議按(an)照(zhao)1:2：0.5比例(li)(li)去做配(pei)置。正職(zhi)一(yi)崗一(yi)人,副(fu)職(zhi)盡量不(bu)要(yao)超(chao)過正職(zhi)的兩倍(bei)。助理(li)層其實是一(yi)個培養人的這樣一(yi)個崗位，所以(yi)可以(yi)冗于配(pei)置，一(yi)般建(jian)議按(an)照(zhao)0.5的比例(li)(li)來去配(pei)置，這樣可以(yi)加(jia)強干部隊伍的活力，可以(yi)加(jia)厚干部人才梯隊的建(jian)設。
第四個(ge)，核心群體是應(ying)屆(jie)畢業生。每(mei)年都要招一(yi)些(xie)新人來(lai)(lai)擴充整個(ge)人才(cai)隊(dui)伍，用一(yi)些(xie)新鮮的(de)(de)(de)血液(ye)去激勵激活現在的(de)(de)(de)人才(cai)結構(gou)，那在應(ying)屆(jie)畢業生配置的(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)當中，首先的(de)(de)(de)基(ji)本原則是要匹(pi)配公司的(de)(de)(de)營收增長率。當然了，如果企業處于(yu)平穩發展期，那也建議按照百分之三(san)到百分之五的(de)(de)(de)這樣一(yi)個(ge)比(bi)例(li)來(lai)(lai)開展相應(ying)的(de)(de)(de)配置。
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