森林里(li)一(yi)只動物出現(xian)(xian)(xian)變異(yi)，可能(neng)是(shi)(shi)那只動物出了(le)問(wen)題(ti)，但(dan)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)物種(zhong)都(dou)出現(xian)(xian)(xian)變異(yi)，那一(yi)定是(shi)(shi)環境(jing)出了(le)問(wen)題(ti)。達爾文的(de)(de)進(jin)化(hua)論講的(de)(de)就是(shi)(shi)物競天(tian)擇適(shi)(shi)者生存，這(zhe)個(ge)(ge)邏輯很容易理解，但(dan)這(zhe)個(ge)(ge)邏輯放(fang)在(zai)企業當(dang)中，很多(duo)老板都(dou)會犯錯。比如(ru)你(ni)企業中一(yi)個(ge)(ge)有能(neng)力(li)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)要離職，那可能(neng)是(shi)(shi)他個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)問(wen)題(ti)。但(dan)三個(ge)(ge)五個(ge)(ge)優(you)(you)秀人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)先(xian)后都(dou)離職，那一(yi)定是(shi)(shi)你(ni)對人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)的(de)(de)激勵機(ji)制出了(le)問(wen)題(ti)，企業現(xian)(xian)(xian)在(zai)的(de)(de)激勵機(ji)制不適(shi)(shi)合人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)的(de)(de)生存和發展。這(zhe)個(ge)(ge)時候你(ni)首先(xian)要思考的(de)(de)不是(shi)(shi)怎(zen)樣把這(zhe)個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)留下來，而是(shi)(shi)搭建一(yi)套適(shi)(shi)合人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)長期發展的(de)(de)，讓優(you)(you)秀人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)離不開你(ni)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)機(ji)制。
如(ru)果你只是(shi)嘴上(shang)說說讓員工(gong)努力(li)工(gong)作，要用實(shi)力(li)說話，可是(shi)每次提拔(ba)都是(shi)那些PPT做的(de)(de)最(zui)漂亮(liang)的(de)(de)人(ren)，加班最(zui)晚，但是(shi)不出(chu)(chu)業績(ji)的(de)(de)人(ren)，資歷最(zui)老但是(shi)躺(tang)平摸(mo)魚的(de)(de)人(ren)，相信我用不了多(duo)久，你的(de)(de)企(qi)業就(jiu)再也找不到一(yi)個有(you)實(shi)力(li)有(you)業績(ji)的(de)(de)人(ren)才(cai)了。因為你的(de)(de)激勵機(ji)制不適合人(ren)才(cai)，這個物(wu)種(zhong)的(de)(de)生存企(qi)業一(yi)個問(wen)(wen)題出(chu)(chu)現(xian)一(yi)遍，你把(ba)它解決(jue)了。但同一(yi)個問(wen)(wen)題出(chu)(chu)現(xian)三(san)遍，出(chu)(chu)現(xian)五(wu)遍，你就(jiu)要思考，為什么(me)會重復出(chu)(chu)現(xian)這個問(wen)(wen)題，人(ren)才(cai)為什么(me)總(zong)(zong)是(shi)留不住員工(gong)，為什么(me)總(zong)(zong)是(shi)沒(mei)有(you)動力(li)，一(yi)定是(shi)公(gong)司的(de)(de)激勵機(ji)制出(chu)(chu)了問(wen)(wen)題，老板就(jiu)要多(duo)質疑機(ji)制，少質疑人(ren)。
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