一(yi)邊是(shi)“招人難”，另一(yi)邊是(shi)“就業難”，可見“招人難”的(de)本質是(shi)招到優(you)秀(xiu)的(de)人才(cai)難。正如某(mou)企(qi)業老板說(shuo)的(de)“企(qi)業不缺人，缺的(de)是(shi)人才(cai)，尤其是(shi)優(you)秀(xiu)人才(cai)”。其實(shi)，這話(hua)并沒有說(shuo)到根源上。
眾多企(qi)業(ye)容易把招不(bu)到優秀人(ren)才的(de)原(yuan)因歸結(jie)到HR招聘(pin)人(ren)員不(bu)夠優秀上。然而，深究來看，這個原(yuan)因并(bing)不(bu)是最關(guan)鍵的(de)。最關(guan)鍵的(de)原(yuan)因可(ke)能是企(qi)業(ye)不(bu)配眾多企(qi)業(ye)難以接受但(dan)卻客觀、殘酷的(de)原(yuan)因。下面(mian)我(wo)們略微展開(kai)來說說。
第(di)一，每家企業(ye)都希望招到優(you)(you)秀人(ren)(ren)才(cai)(cai)，但你要是(shi)問他們的(de)(de)(de)優(you)(you)秀人(ren)(ren)才(cai)(cai)標準(zhun)是(shi)什么，不(bu)(bu)少企業(ye)的(de)(de)(de)答案卻(que)常常莫(mo)衷(zhong)一是(shi)，有的(de)(de)(de)甚(shen)至是(shi)不(bu)(bu)知所(suo)云、根本(ben)(ben)就無法考量(liang)(liang)。沒有一致的(de)(de)(de)、可(ke)(ke)考量(liang)(liang)的(de)(de)(de)標準(zhun)，何(he)談優(you)(you)秀與否呢(ni)？有人(ren)(ren)可(ke)(ke)能(neng)(neng)會說，“按(an)(an)結果論英雄”啊！問題在(zai)于(yu)(yu)：一是(shi)用什么樣(yang)的(de)(de)(de)結果來衡量(liang)(liang)？二是(shi)結果屬于(yu)(yu)滯后指(zhi)標，機(ji)會成(cheng)本(ben)(ben)和風險(xian)都不(bu)(bu)可(ke)(ke)小覷、如何(he)防控？三是(shi)成(cheng)就結果的(de)(de)(de)原因多樣(yang)，如何(he)才(cai)(cai)能(neng)(neng)從中區分出(chu)特定人(ren)(ren)才(cai)(cai)或人(ren)(ren)才(cai)(cai)群的(de)(de)(de)貢獻呢(ni)？這些問題回答不(bu)(bu)好甚(shen)至回答不(bu)(bu)了的(de)(de)(de)話，“按(an)(an)結果論英雄”就是(shi)一句聽起來正確的(de)(de)(de)廢話，也可(ke)(ke)能(neng)(neng)會讓企業(ye)付出(chu)不(bu)(bu)必要的(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)甚(shen)至巨大的(de)(de)(de)代價。
第二，每家企業(ye)都希望招到(dao)優秀人(ren)才(cai)，但你(ni)要是問他們用(yong)什么吸引和留住優秀人(ren)才(cai)，一(yi)部分企業(ye)又開始支支吾吾，其余最多的(de)答案仍是高(gao)薪酬。遺(yi)憾(han)的(de)是，薪酬高(gao)在(zai)期初(chu)吸引人(ren)才(cai)方(fang)面(mian)效用(yong)尚可，但在(zai)留住人(ren)才(cai)方(fang)面(mian)卻效用(yong)短暫。換句話說，企業(ye)即使用(yong)高(gao)薪招攬到(dao)了優秀人(ren)才(cai)，如果沒有其他的(de)人(ren)才(cai)留用(yong)配套措施，也照(zhao)樣留不(bu)住、不(bu)長久，或者是留得(de)住人(ren)卻留不(bu)住心。
第三，每(mei)家企業(ye)都希(xi)望招到優(you)秀(xiu)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)，但你(ni)要是(shi)(shi)問他們有(you)什么樣好的(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)管理(li)措施，大部分都說不出個所(suo)以然來。人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)管理(li)措施也稱人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)管理(li)機制，才(cai)(cai)是(shi)(shi)企業(ye)能(neng)夠(gou)持(chi)續吸引、培(pei)育和留(liu)住(zhu)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)關鍵保障。華(hua)為(wei)任正(zheng)非曾說過，“人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)不是(shi)(shi)華(hua)為(wei)的(de)核心(xin)競爭力(li)，對人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)管理(li)能(neng)力(li)才(cai)(cai)是(shi)(shi)”。人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)管理(li)機制正(zheng)是(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)管理(li)能(neng)力(li)的(de)呈現。
人才(cai)管(guan)理(li)機(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)，既(ji)包(bao)(bao)括人才(cai)招募(mu)機(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)，也包(bao)(bao)括人才(cai)聘用機(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)；既(ji)包(bao)(bao)括人才(cai)吸引(yin)機(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)，也包(bao)(bao)括人才(cai)留存(cun)機(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)、激(ji)勵機(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)；既(ji)包(bao)(bao)括人才(cai)培育機(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)，也包(bao)(bao)括優勝(sheng)劣汰機(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)；既(ji)包(bao)(bao)括正常管(guan)理(li)機(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)，也包(bao)(bao)括風險防控機(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)。
總之(zhi)，招不到優(you)秀人才(cai)，是(shi)人才(cai)管理(li)機制不全甚至(zhi)缺失或(huo)不當的結果之(zhi)一，也是(shi)人才(cai)管理(li)能力欠佳的表現之(zhi)一。
別(bie)老罵招聘人(ren)員了，他(ta)們(men)不是(shi)神。完善人(ren)才(cai)(cai)(cai)管(guan)理(li)(li)機制，提升(sheng)人(ren)才(cai)(cai)(cai)管(guan)理(li)(li)能(neng)力，才(cai)(cai)(cai)是(shi)長久(jiu)之計，才(cai)(cai)(cai)能(neng)事半功倍。企業真正缺的是(shi)根源上的人(ren)才(cai)(cai)(cai)管(guan)理(li)(li)能(neng)力。
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