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中國企業培訓講師

四個指標建立可以監控你人才健康度的看板

2025-06-08 19:37:48
 
講師:付源泉 瀏覽次數:3027
 建立起這一個看板,可以幫助你時刻的去監控你組織的人才力現狀是否健康,我們設置了一共四個核心指標。 1、叫做人才充足率。簡單來講的話就是你的崗位上是否有人可用。 2、叫做人才密度。如果說充足率講的是數量的話,密度就是質量,你的崗位

建立(li)起這(zhe)一個看(kan)板,可以幫(bang)助你(ni)時刻的去監控(kong)你(ni)組(zu)織的人才力(li)現(xian)狀是(shi)否健康(kang),我(wo)們設置了一共四個核心指標。

1、叫做人才充足率(lv)。簡單(dan)來講(jiang)的話(hua)就(jiu)是(shi)(shi)你的崗位上是(shi)(shi)否有人可(ke)用。

2、叫做人才密(mi)度(du)(du)。如果說充足率講的是數量(liang)的話,密(mi)度(du)(du)就是質量(liang),你(ni)的崗位上面優秀人才占比大概有(you)多(duo)少?*人才的密(mi)度(du)(du)是高還是低?

3、叫做(zuo)(zuo)人才結(jie)構,人才結(jie)構呢多做(zuo)(zuo)一(yi)些分(fen)析(xi)。比如說年齡分(fen)布(bu)怎么樣,職(zhi)級(ji)分(fen)布(bu)怎么樣?你(ni)的(de)結(jie)構是不是健康的(de)?

4、第四個動(dong)態(tai)的(de)(de)(de)(de)指標叫(jiao)做人(ren)(ren)才(cai)(cai)流(liu)向(xiang)(xiang),人(ren)(ren)才(cai)(cai)有好(hao)的(de)(de)(de)(de)流(liu)向(xiang)(xiang),有不好(hao)的(de)(de)(de)(de)流(liu)向(xiang)(xiang)。好(hao)的(de)(de)(de)(de)流(liu)向(xiang)(xiang)是(shi)什么呢(ni)?就(jiu)比如(ru)說內(nei)部(bu)的(de)(de)(de)(de)晉升率(lv),比如(ru)說BU之間(jian)的(de)(de)(de)(de)崗(gang)位之間(jian)的(de)(de)(de)(de)部(bu)門(men)之間(jian)的(de)(de)(de)(de)輪崗(gang),這一些全都是(shi)良性的(de)(de)(de)(de)流(liu)向(xiang)(xiang)。也監控一下非良性的(de)(de)(de)(de)或者是(shi)惡性的(de)(de)(de)(de)流(liu)向(xiang)(xiang),一年(nian)內(nei)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)流(liu)失率(lv),同業(ye)的(de)(de)(de)(de)競對的(de)(de)(de)(de)流(liu)失的(de)(de)(de)(de)占比,人(ren)(ren)才(cai)(cai)充足率(lv),人(ren)(ren)才(cai)(cai)密度人(ren)(ren)才(cai)(cai)結(jie)構,人(ren)(ren)才(cai)(cai)流(liu)向(xiang)(xiang)四個指標,一起看(kan)四個指標放在一起來建立一個可以監控你(ni)人(ren)(ren)才(cai)(cai)健康度的(de)(de)(de)(de)看(kan)板。這個時(shi)候啊(a),我們才(cai)(cai)說這個時(shi)候你(ni)看(kan)清楚了你(ni)組織的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)力的(de)(de)(de)(de)現狀(zhuang)。



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付源泉
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