企(qi)業(ye)管(guan)理中啊人(ren)(ren)才(cai)培養少不(bu)了(le)選拔干(gan)部(bu)。最(zui)近想起(qi)來(lai)一(yi)句，華(hua)為以奮斗者為本(ben)的(de)(de)一(yi)句話啊，選拔干(gan)部(bu)不(bu)是(shi)為了(le)好看，而(er)是(shi)為了(le)攻山頭(tou)。那么各位老板們應(ying)該(gai)如何尋找到你公司中的(de)(de)好的(de)(de)干(gan)部(bu)呢？首(shou)先，你企(qi)業(ye)的(de)(de)戰(zhan)略目標(biao)和(he)(he)組織結構是(shi)否明確，也就是(shi)說(shuo)你對干(gan)部(bu)的(de)(de)職(zhi)責要(yao)求(qiu)是(shi)什么樣的(de)(de)標(biao)準(zhun)？有針對性(xing)的(de)(de)找到符合這些條件標(biao)準(zhun)的(de)(de)潛在干(gan)素。然后(hou)呢，關注這些潛在干(gan)部(bu)的(de)(de)實際(ji)的(de)(de)業(ye)績和(he)(he)能(neng)力(li)，過去半年到一(yi)年的(de)(de)業(ye)績和(he)(he)技能(neng)是(shi)評(ping)估(gu)期是(shi)否具(ju)備(bei)領導能(neng)力(li)的(de)(de)關鍵依據(ju)。比如通過績效評(ping)估(gu)，三六(liu)零反饋(kui)等方式，我們可以更全(quan)面的(de)(de)了(le)解候(hou)選人(ren)(ren)的(de)(de)工作表現和(he)(he)能(neng)力(li)水(shui)平。
當然呢，他(ta)們個(ge)人(ren)對未(wei)來(lai)的(de)(de)職業(ye)(ye)規劃和(he)發(fa)展(zhan)意(yi)義，也(ye)是判斷能(neng)(neng)否成為(wei)優秀(xiu)干部的(de)(de)依據之(zhi)一。最(zui)后(hou)選干部的(de)(de)時候，還(huan)得看候選人(ren)的(de)(de)價值(zhi)觀和(he)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化這很重(zhong)要(yao)啊。因為(wei)如果(guo)候選人(ren)的(de)(de)價值(zhi)觀和(he)公司的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化不搭，那他(ta)跟團隊就可能(neng)(neng)合(he)不來(lai)工作表現呢也(ye)可能(neng)(neng)受影響。然后(hou)能(neng)(neng)不能(neng)(neng)融入企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化，這可是選拔(ba)(ba)(ba)干部時的(de)(de)一個(ge)關鍵因素。總的(de)(de)來(lai)說呢，選拔(ba)(ba)(ba)干部就像找(zhao)對象，得了解(jie)清楚對方的(de)(de)條件能(neng)(neng)力(li)潛力(li)以(yi)及(ji)三觀才能(neng)(neng)找(zhao)到合(he)適的(de)(de)對象。只有(you)這樣(yang)，我們才能(neng)(neng)選拔(ba)(ba)(ba)出(chu)真正符合(he)企(qi)業(ye)(ye)需求的(de)(de)優秀(xiu)干部，為(wei)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)持續(xu)發(fa)展(zhan)和(he)攻克(ke)業(ye)(ye)務(wu)山頭提供強有(you)力(li)的(de)(de)支持。
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