如(ru)(ru)何(he)能(neng)讓你的(de)(de)(de)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)因小(xiao)(xiao)而(er)美？傳統(tong)意義(yi)上的(de)(de)(de)小(xiao)(xiao)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)十家(jia)(jia)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)八家(jia)(jia)倒閉，一家(jia)(jia)半死不活(huo)，能(neng)活(huo)下來(lai)的(de)(de)(de)都有自(zi)己的(de)(de)(de)絕招(zhao)。今(jin)天我們(men)就來(lai)分(fen)析一下小(xiao)(xiao)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)如(ru)(ru)何(he)生存(cun)發展的(de)(de)(de)話題。傳統(tong)的(de)(de)(de)小(xiao)(xiao)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)老板是業務(wu)強手，是技術員，是前(qian)端拓客(ke)(ke)，也是后端交付的(de)(de)(de)全能(neng)選手。小(xiao)(xiao)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)要活(huo)下來(lai)，想(xiang)做大，做出規模困難(nan)(nan)重重。因為行(xing)業已形成寡頭(tou)，頭(tou)部公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)占據了(le)大部分(fen)的(de)(de)(de)客(ke)(ke)戶和市(shi)(shi)場(chang)資源也向他(ta)們(men)聚(ju)集，所以造成小(xiao)(xiao)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)生存(cun)難(nan)(nan)穩定(ding)性差，招(zhao)人留(liu)人都難(nan)(nan)。但是今(jin)天的(de)(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)中給(gei)小(xiao)(xiao)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)有一個(ge)機(ji)會(hui)，因為消費需(xu)求(qiu)的(de)(de)(de)多元化(hua)，客(ke)(ke)戶要求(qiu)個(ge)性化(hua)的(de)(de)(de)產品(pin)和解決方案，這反而(er)給(gei)了(le)小(xiao)(xiao)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)成長的(de)(de)(de)土壤和機(ji)會(hui)。
小(xiao)(xiao)(xiao)公(gong)(gong)司(si)人(ren)才(cai)資(zi)金供應能(neng)力(li)各(ge)方面都(dou)有局限，所(suo)(suo)以(yi)走(zou)小(xiao)(xiao)(xiao)而(er)(er)美公(gong)(gong)司(si)發展(zhan)的(de)(de)路徑是一個難得的(de)(de)機遇(yu)，也是小(xiao)(xiao)(xiao)公(gong)(gong)司(si)走(zou)出(chu)生存縫隙*的(de)(de)選項。如(ru)果(guo)能(neng)夠抓住(zhu)機會(hui)，也可(ke)以(yi)讓小(xiao)(xiao)(xiao)公(gong)(gong)司(si)做(zuo)成大(da)(da)(da)事業，讓你(ni)的(de)(de)公(gong)(gong)司(si)因(yin)小(xiao)(xiao)(xiao)而(er)(er)美，而(er)(er)非因(yin)規模大(da)(da)(da)而(er)(er)取勝，規模大(da)(da)(da)也不一定能(neng)活得久(jiu)，只(zhi)要能(neng)在自己的(de)(de)領域做(zuo)精做(zuo)專做(zuo)強一樣(yang)活的(de)(de)美好，怎么樣(yang)做(zuo)一家小(xiao)(xiao)(xiao)而(er)(er)美的(de)(de)公(gong)(gong)司(si)呢(ni)？首先我們要知道(dao)，不是所(suo)(suo)有的(de)(de)行業都(dou)適合做(zuo)小(xiao)(xiao)(xiao)而(er)(er)美公(gong)(gong)司(si)，像工程等(deng)資(zi)源依賴型的(de)(de)行業可(ke)能(neng)性就不大(da)(da)(da)。如(ru)果(guo)你(ni)是在服(fu)務業自媒體技術服(fu)務等(deng)行業，其實都(dou)有充(chong)分的(de)(de)機會(hui)，可(ke)以(yi)長出(chu)這樣(yang)的(de)(de)企業，小(xiao)(xiao)(xiao)而(er)(er)美公(gong)(gong)司(si)有這么幾個特(te)點(dian)。
1、就(jiu)是在垂直細(xi)分(fen)領域(yu)，如果你(ni)在垂直細(xi)分(fen)領域(yu)里深耕(geng)一個(ge)狹窄的板塊，那么(me)服務(wu)一小部分(fen)特定(ding)客戶滿足他的個(ge)性化(hua)需求(qiu)，那么(me)你(ni)就(jiu)有機(ji)會。
2、是要有(you)創(chuang)新(xin)(xin)，這個創(chuang)新(xin)(xin)，包括產品的(de)(de)創(chuang)新(xin)(xin)工益的(de)(de)創(chuang)新(xin)(xin)服務的(de)(de)創(chuang)新(xin)(xin)或者(zhe)組織協同方式的(de)(de)創(chuang)新(xin)(xin)等(deng)等(deng)。有(you)創(chuang)新(xin)(xin)才能找到企業的(de)(de)獨特競爭(zheng)優勢，才能保證低(di)成本高(gao)利潤。有(you)壁壘。創(chuang)新(xin)(xin)點來(lai)自(zi)于市(shi)場(chang)，來(lai)自(zi)于客(ke)戶深(shen)耕的(de)(de)過程(cheng)，是緊貼(tie)市(shi)場(chang)需(xu)(xu)求，緊貼(tie)客(ke)戶需(xu)(xu)求探(tan)索和(he)習得的(de)(de)過程(cheng)。
3、在拓客(ke)和(he)傳(chuan)播(bo)上，一(yi)(yi)(yi)定要用好互聯網工(gong)具小而(er)(er)美(mei)企業要重(zhong)視運(yun)營(ying)，重(zhong)視創始人的(de)(de)個(ge)人ip這樣(yang)(yang)的(de)(de)公司(si)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)和(he)傳(chuan)統(tong)(tong)的(de)(de)小公司(si)是(shi)(shi)有很大差別的(de)(de)，它更(geng)像是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)有機(ji)體產品服務流程，創意都(dou)(dou)來(lai)自于市(shi)場。隨(sui)著(zhu)客(ke)戶的(de)(de)需求不斷的(de)(de)迭代升級，而(er)(er)傳(chuan)統(tong)(tong)的(de)(de)公司(si)是(shi)(shi)日(ri)復一(yi)(yi)(yi)日(ri)的(de)(de)，通過增(zeng)加人手增(zeng)加產品和(he)服務門(men)類來(lai)增(zeng)加收益和(he)規模(mo)，傳(chuan)統(tong)(tong)公司(si)的(de)(de)增(zeng)長是(shi)(shi)數字(zi)的(de)(de)疊加而(er)(er)傳(chuan)，而(er)(er)美(mei)公司(si)更(geng)易(yi)呈現的(de)(de)傳(chuan)數級的(de)(de)化學反(fan)應(ying)。其實(shi)呢我們身邊已(yi)經有很多(duo)這樣(yang)(yang)的(de)(de)公司(si)，對(dui)他們很多(duo)都(dou)(dou)是(shi)(shi)做傳(chuan)統(tong)(tong)生意的(de)(de)，走出來(lai)了就活(huo)得很滋潤。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/126768.html
