如果(guo)領(ling)導給你(ni)安排一個(ge)(ge)工作，遠遠超過(guo)了你(ni)的(de)能力范(fan)圍，怎(zen)(zen)么辦？先(xian)試著去完成(cheng)，但是(shi)(shi)整個(ge)(ge)過(guo)程(cheng)估計會很痛(tong)苦。面(mian)對(dui)這(zhe)種情況很明(ming)顯，是(shi)(shi)一個(ge)(ge)機會，那(nei)么對(dui)于這(zhe)種有(you)點痛(tong)苦的(de)機會，該怎(zen)(zen)么應對(dui)？一個(ge)(ge)公(gong)式：坦然接受+積累流程(cheng)。先(xian)不要想，這(zhe)件事(shi)對(dui)單(dan)位有(you)多(duo)重要，搞砸了有(you)多(duo)嚴重的(de)后(hou)果(guo)，首先(xian)應該認識到這(zhe)三條。
第一條(tiao)，領導(dao)既(ji)然把這(zhe)個(ge)事安排(pai)給你，說明這(zhe)個(ge)事兒沒有那么(me)重要，或者他都(dou)還(huan)有別(bie)的后招。
第(di)二條，以(yi)(yi)你(ni)目(mu)前(qian)這(zhe)個水平，可以(yi)(yi)接(jie)觸到這(zhe)種(zhong)機會，對(dui)自己是一(yi)(yi)種(zhong)歷(li)練，你(ni)的(de)失誤，其(qi)實也(ye)是在領導預(yu)算范圍內的(de)，哪怕(pa)這(zhe)次沒干好，也(ye)不太可能把你(ni)一(yi)(yi)次拍(pai)死。
第三條，不(bu)管領(ling)導(dao)怎么(me)想，反正對你去做(zuo)這個(ge)事，就是四(si)個(ge)字(zi)，利大于弊，所以領(ling)導(dao)安(an)排了，你坦然(ran)接受就好。
那怎么去做好這個工作(zuo)(zuo)？自(zi)己先搜索，把相關資料建個框架，然(ran)后去找領導(dao)溝(gou)通，如果你考(kao)慮(lv)到不夠全面，領導(dao)會給你指正(zheng)，還會提一些(xie)具體的(de)點(dian)一二(er)三，這樣你就(jiu)(jiu)會把這個工作(zuo)(zuo)越(yue)做越(yue)完善(shan)(shan)，通過不斷的(de)摸索和記錄，你會逐漸(jian)積累出(chu)自(zi)己的(de)一個完整的(de)SOP，以后碰到類似的(de)工作(zuo)(zuo)，就(jiu)(jiu)會有很清晰的(de)思路，哪怕(pa)以后遇到新的(de)挑戰，也(ye)是一通百通，用(yong)這種探索溝(gou)通完善(shan)(shan)的(de)過程，去摸索和形(xing)成新的(de)SOP，這就(jiu)(jiu)是提拔晉升之(zhi)后能夠帶隊伍，出(chu)業績(ji)的(de)重要能力。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/127872.html
