說話帶(dai)官腔的領導(dao)一(yi)定(ding)會(hui)把(ba)業務帶(dai)黃，那些(xie)業務能力比較強的領導(dao)，是不需要通(tong)過摔手機這種方式，來建立自己的威信的。
一、能力強的(de)(de)領導不需(xu)要(yao)官腔。大家對能力強的(de)(de)領導的(de)(de)崇拜是(shi)無形(xing)的(de)(de)，哎這個案子是(shi)他接的(de)(de)呀穩了，跟著(zhu)他好好干就行了。
二、能力不強也(ye)能成為好領(ling)導(dao)(dao)。很多好領(ling)導(dao)(dao)是一點都不懂業務的，因為領(ling)導(dao)(dao)要做(zuo)的無非就(jiu)是分工和協調(diao)，尊重人(ren)才(cai)給足(zu)資源(yuan)，他(ta)一樣也(ye)是個好領(ling)導(dao)(dao)。
三、沒本事(shi)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)，才(cai)需(xu)要(yao)用(yong)其(qi)他(ta)東西“武裝(zhuang)自己”。這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)帶官腔(qiang)(qiang)的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)，正是因為他(ta)們(men)既沒有(you)業務水平，也(ye)沒有(you)管理水平，他(ta)們(men)就(jiu)需(xu)要(yao)這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)官腔(qiang)(qiang)，這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)外化的(de)(de)(de)形(xing)式來提醒大(da)家，他(ta)是上(shang)位(wei)者，這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)打(da)官腔(qiang)(qiang)的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)(de)嘴臉，就(jiu)是各(ge)種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)冷嘲熱(re)諷，各(ge)種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)攻擊年輕人(ren)(ren)，各(ge)種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)打(da)壓(ya)職(zhi)(zhi)場新人(ren)(ren)，其(qi)實(shi)(shi)只是為了安(an)撫(fu)他(ta)們(men)自己內心的(de)(de)(de)那種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)不安(an)全感(gan)，他(ta)們(men)心里面一(yi)定(ding)很清楚(chu)，自己坐上(shang)這(zhe)(zhe)個(ge)位(wei)子，到(dao)底有(you)多少分(fen)是靠實(shi)(shi)力。所(suo)以這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)愛打(da)官腔(qiang)(qiang)的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)，帶的(de)(de)(de)業務多半會黃掉，職(zhi)(zhi)場人(ren)(ren)如(ru)果沒有(you)董永輝老師的(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)才(cai)情和學識，遇(yu)到(dao)這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)，真的(de)(de)(de)只能順著他(ta)的(de)(de)(de)毛摸，有(you)事(shi)沒事(shi)你就(jiu)多跟他(ta)去匯報(bao) ，遇(yu)到(dao)一(yi)點(dian)小(xiao)事(shi)情，都要(yao)找他(ta)商量(liang)，聽取他(ta)的(de)(de)(de)意見，他(ta)要(yao)的(de)(de)(de)就(jiu)是這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)當領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)(de)感(gan)覺(jue)，要(yao)的(de)(de)(de)就(jiu)是這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)掌控(kong)感(gan)，給他(ta)給他(ta)，把他(ta)當成小(xiao)孩子哄。
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