大部(bu)分(fen)的(de)(de)職(zhi)場人(ren)，聽到(dao)(dao)老板(ban)的(de)(de)指(zhi)令時(shi)，會轉頭就去執行，認為(wei)立刻開(kai)干，就是(shi)對老板(ban)*的(de)(de)尊(zun)重，可(ke)(ke)能不會問為(wei)什(shen)么(me)要有這(zhe)樣的(de)(de)想法，老板(ban)想實(shi)現的(de)(de)意圖(tu)(tu)(tu)是(shi)什(shen)么(me)。裝(zhuang)(zhuang)修(xiu)舉個(ge)例(li)子，比如老板(ban)要裝(zhuang)(zhuang)修(xiu)一個(ge)房子，要非常時(shi)尚，下(xia)(xia)屬就去開(kai)始找設(she)計師(shi)、出圖(tu)(tu)(tu)紙甚(shen)至(zhi)做預算，但過程中老板(ban)在癡癡等待，等待下(xia)(xia)屬的(de)(de)反(fan)(fan)饋，隔(ge)了一個(ge)星(xing)期，下(xia)(xia)屬可(ke)(ke)能應該拿一個(ge)初(chu)步(bu)的(de)(de)手(shou)稿圖(tu)(tu)(tu)，甚(shen)至(zhi)不用畫標準的(de)(de)設(she)計圖(tu)(tu)(tu)，只(zhi)是(shi)一個(ge)示意圖(tu)(tu)(tu)，先來(lai)和老板(ban)對齊基(ji)(ji)本(ben)(ben)目標，讓老板(ban)看(kan)一下(xia)(xia)認為(wei)的(de)(de)風格大概(gai)是(shi)什(shen)么(me)樣子，基(ji)(ji)本(ben)(ben)預算分(fen)為(wei)三個(ge)檔次(ci)是(shi)什(shen)么(me)樣子。比如認為(wei)的(de)(de)時(shi)尚可(ke)(ke)能是(shi)日系的(de)(de)，但老板(ban)可(ke)(ke)能喜歡歐洲的(de)(de)宮廷(ting)，所(suo)以需要下(xia)(xia)屬跟老板(ban)之(zhi)間(jian)給到(dao)(dao)反(fan)(fan)饋，產生(sheng)共識，接下(xia)(xia)來(lai)再往(wang)下(xia)(xia)走，這(zhe)樣反(fan)(fan)而會節省時(shi)間(jian)。
大(da)量職(zhi)場(chang)人(ren)先去干了，不管不顧先去行動，而老板站在(zai)原地傻傻等待猜想，甚(shen)至等下屬回(hui)來后給(gei)了老板一(yi)個(ge)大(da)大(da)的(de) surprise，因為完全(quan)跑偏(pian)(pian)了，做了一(yi)個(ge)根本不想要的(de)事(shi)情，這一(yi)點，把(ba)很多職(zhi)場(chang)人(ren)做事(shi)情的(de)開端拉開了差距，有人(ren)拿了小樣跟老板對齊目標再(zai)執行，而有人(ren)直接(jie)去做不管不顧，最后可能(neng)偏(pian)(pian)離方向，甚(shen)至失去老板的(de)信任。
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