團(tuan)隊執(zhi)行力(li)差(cha)是管(guan)理者急需解決的(de)難題,執(zhi)行力(li)差(cha)的(de)原因大概有以下幾(ji)點。
一、管理者根本就講不清(qing)楚(chu)(chu)。要求太空洞、抽象,員工(gong)沒法操作(zuo),如(ru)爸(ba)媽讓(rang)孩(hai)子(zi)把書讀好但(dan)沒具體標準。要想執行(xing)(xing)好,必須先說清(qing)楚(chu)(chu),讓(rang)下屬(shu)明白如(ru)何執行(xing)(xing)。
二、管理者講清楚了目標。但沒說具體的操作細(xi)節,如開二十家連鎖店的地點、規模(mo)、先后順序等。
三、缺(que)乏跟蹤和激勵機制(zhi)。工作任務安排后,管理者不(bu)問,執行者不(bu)主(zhu)動匯報,導致(zhi)無(wu)法按時完成(cheng)。
在企業,可用任務(wu)執(zhi)行或(huo)(huo)產(chan)值(zhi)(zhi)項目解(jie)決相關問題。管理者(zhe)給執(zhi)行對象下達(da)任務(wu),輸入相關要求、完成(cheng)時(shi)間、獎(jiang)(jiang)分分值(zhi)(zhi)或(huo)(huo)產(chan)值(zhi)(zhi)金額,系統會自動倒計時(shi)跟蹤任務(wu)進度,每(mei)天提(ti)醒執(zhi)行對象。任務(wu)完成(cheng)后(hou),執(zhi)行者(zhe)可申請獎(jiang)(jiang)分或(huo)(huo)產(chan)值(zhi)(zhi)獎(jiang)(jiang)勵,干部(bu)員(yuan)工都認(ren)可,很好地解(jie)決了任務(wu)跟蹤和激勵難題。
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