執(zhi)行力(li)(li)的三大核(he)心要(yao)(yao)(yao)素為(wei)：使命，愿景，價值觀；執(zhi)行力(li)(li)的四大流程要(yao)(yao)(yao)素為(wei)：榜樣、溝通、授權、監督。核(he)心要(yao)(yao)(yao)素為(wei)道，流程要(yao)(yao)(yao)素為(wei)術(shu)，我們分別從道與術(shu)來闡明執(zhi)行力(li)(li)。
一(yi)、執行力的三大(da)核心
1、 使(shi)(shi)命(ming)(ming)(ming)（為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)什么） 使(shi)(shi)命(ming)(ming)(ming)是我(wo)們(men)(men)生存的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)由，是我(wo)們(men)(men)承擔的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)責(ze)任，是企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎，沒有(you)使(shi)(shi)命(ming)(ming)(ming)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)是短命(ming)(ming)(ming)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，使(shi)(shi)命(ming)(ming)(ming)決定壽命(ming)(ming)(ming)1938年三(san)(san)(san)星的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)使(shi)(shi)命(ming)(ming)(ming)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)報國(guo)，50年后它的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)使(shi)(shi)命(ming)(ming)(ming)演變成(cheng) “為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)人(ren)(ren)類的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)進步而工(gong)(gong)(gong)作”。那些大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)司在(zai)(zai)(zai)很渺小時就(jiu)(jiu)有(you)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)使(shi)(shi)命(ming)(ming)(ming)，當福耀(yao)汽(qi)車玻璃還是一(yi)(yi)個(ge)(ge)汽(qi)車修理(li)廠(chang)時，就(jiu)(jiu)立志(zhi)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)中(zhong)國(guo)汽(qi)車行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展承擔的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)責(ze)任；海爾(er)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)使(shi)(shi)命(ming)(ming)(ming)是為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)中(zhong)國(guo)制造貼上(shang)國(guo)際標(biao)簽；遠大空(kong)調的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)使(shi)(shi)命(ming)(ming)(ming)是改善人(ren)(ren)類居(ju)住環境(jing)；微軟(ruan)是為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)了(le)幫助人(ren)(ren)類隨時隨地(di)(di)地(di)(di)交(jiao)流(liu)92年之前(qian)諾基亞是一(yi)(yi)個(ge)(ge)芬蘭的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)木(mu)材加工(gong)(gong)(gong)廠(chang)，當它以“聯接人(ren)(ren)類”為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)使(shi)(shi)命(ming)(ming)(ming)后，迅(xun)速成(cheng)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)世(shi)界*的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)通迅(xun)公(gong)(gong)司；李寧公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)使(shi)(shi)命(ming)(ming)(ming)：讓體育超越自(zi)我(wo)；GOOGLE的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)使(shi)(shi)命(ming)(ming)(ming)是：整合世(shi)界信息，為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)人(ren)(ren)類服(fu)務；美的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)使(shi)(shi)命(ming)(ming)(ming)是：為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)人(ren)(ren)類創(chuang)造美好生活。這(zhe)些看似與商業(ye)(ye)無(wu)關的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)使(shi)(shi)命(ming)(ming)(ming)都給企(qi)(qi)業(ye)(ye)帶來無(wu)窮的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)動力，滾(gun)滾(gun)商機。三(san)(san)(san)株口服(fu)液、愛多、南德、秦池(chi)，因為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)沒有(you)明確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)使(shi)(shi)命(ming)(ming)(ming)，在(zai)(zai)(zai)迅(xun)速輝煌后走向滅(mie)亡。培訓界有(you)一(yi)(yi)個(ge)(ge)廣(guang)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)流(liu)傳(chuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)故事(shi)，有(you)三(san)(san)(san)個(ge)(ge)人(ren)(ren)在(zai)(zai)(zai)建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)工(gong)(gong)(gong)地(di)(di)工(gong)(gong)(gong)作，記者(zhe)問第(di)(di)一(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)，“你在(zai)(zai)(zai)干什么？” 回答(da)：“我(wo)在(zai)(zai)(zai)砌(qi)墻。” 第(di)(di)二個(ge)(ge)人(ren)(ren)講(jiang)：“我(wo)在(zai)(zai)(zai)蓋房(fang)子。”第(di)(di)三(san)(san)(san)個(ge)(ge)人(ren)(ren)講(jiang)：“我(wo)在(zai)(zai)(zai)建(jian)(jian)一(yi)(yi)座城(cheng)市。”20年后，第(di)(di)一(yi)(yi)個(ge)(ge)還在(zai)(zai)(zai)當建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)工(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)，第(di)(di)二個(ge)(ge)人(ren)(ren)成(cheng)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)地(di)(di)產公(gong)(gong)司負責(ze)人(ren)(ren)，第(di)(di)三(san)(san)(san)個(ge)(ge)成(cheng)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)國(guo)家建(jian)(jian)設部長，使(shi)(shi)命(ming)(ming)(ming)產生差異。
2、愿(yuan)(yuan)景(jing)(jing)（干什么(me)）哈(ha)佛大學專家(jia)對1000家(jia)失敗企業(ye)(ye)研(yan)究，發現他(ta)們(men)(men)一(yi)個共(gong)同的(de)(de)(de)(de)特點：沒(mei)有明確的(de)(de)(de)(de)愿(yuan)(yuan)景(jing)(jing)。我(wo)們(men)(men)犯是(shi)(shi)都是(shi)(shi)簡(jian)單的(de)(de)(de)(de)錯誤，一(yi)是(shi)(shi)沒(mei)有找到簡(jian)單或是(shi)(shi)離(li)開了(le)簡(jian)單，這個簡(jian)單就是(shi)(shi)我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)愿(yuan)(yuan)景(jing)(jing)戰略目標。我(wo)為(wei)佛山科(ke)勒(le)(le)公司培訓時，發現他(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)愿(yuan)(yuan)景(jing)(jing)是(shi)(shi)成為(wei)科(ke)勒(le)(le)全球(qiu)最好的(de)(de)(de)(de)分公司，在這個愿(yuan)(yuan)景(jing)(jing)激勵下，他(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)潛能釋放出(chu)來了(le)；福耀玻璃(li)的(de)(de)(de)(de)愿(yuan)(yuan)景(jing)(jing)是(shi)(shi)為(wei)中國汽(qi)車玻璃(li)供(gong)應(ying)商(shang)建立世界標準，他(ta)們(men)(men)成功地進(jin)入(ru)美國歐(ou)洲市場(chang)；諾(nuo)基亞的(de)(de)(de)(de)愿(yuan)(yuan)景(jing)(jing)是(shi)(shi)建設移(yi)動(dong)生活；安利的(de)(de)(de)(de)愿(yuan)(yuan)景(jing)(jing)是(shi)(shi)為(wei)你(ni)生活添(tian)色彩(cai)；豐田汽(qi)車愿(yuan)(yuan)景(jing)(jing)是(shi)(shi)“追求人與社會及環境的(de)(de)(de)(de)和諧(xie)”；通用汽(qi)車的(de)(de)(de)(de)愿(yuan)(yuan)景(jing)(jing)是(shi)(shi)“成為(wei)世界運輸產品和服務的(de)(de)(de)(de)領袖企業(ye)(ye)。”愿(yuan)(yuan)景(jing)(jing)給企業(ye)(ye)提供(gong)了(le)方向和動(dong)力(li)。
3、 價值(zhi)觀(guan)（怎么干）價值(zhi)觀(guan)是判(pan)斷決策的標準，是公司(si)的防火(huo)墻(qiang)與安(an)(an)全網。在充滿誘惑與變(bian)革時(shi)期，價值(zhi)觀(guan)的作用顯得更為突出(chu)。價值(zhi)觀(guan)讓(rang)企業有所為，有所不為，從而(er)防止(zhi)了(le)企業的突然(ran)滅亡。英(ying)國具有200多年的老字號銀行巴林(lin)銀行，因為利益熏心(xin)，讓(rang)一個年輕人(ren)炒(chao)期貨，斷送了(le)她(ta)的前程(cheng)。美國安(an)(an)然(ran)公司(si)，安(an)(an)達信(xin)公司(si)違(wei)反(fan)了(le)誠信(xin)原(yuan)則，做了(le)假帳，轟然(ran)倒(dao)下。
在中(zhong)國的(de)一(yi)些公司(si)，老板(ban)就是(shi)(shi)(shi)一(yi)切，公司(si)的(de)制(zhi)度是(shi)(shi)(shi)他制(zhi)定的(de)，帶頭違反制(zhi)度的(de)也(ye)是(shi)(shi)(shi)老板(ban)，不(bu)是(shi)(shi)(shi)價值觀監督老板(ban)，而是(shi)(shi)(shi)老板(ban)游戲價值觀。失(shi)去了監督的(de)老板(ban)，隨心所欲(yu)，給公司(si)帶來不(bu)必要的(de)被動(dong)，甚至滅頂之(zhi)災。我(wo)在佛山科(ke)勒考察時，三(san)次贊美其(qi)公司(si)管理(li)優秀，科(ke)勒總經(jing)理(li)總是(shi)(shi)(shi)回答道：“我(wo)們的(de)團隊(dui)很優秀。”一(yi)個(ge)成功的(de)組(zu)織一(yi)定強調團隊(dui)合(he)作。使命、愿景、價值觀構成個(ge)人(ren)、組(zu)織、國家的(de)靈魂(hun)。使命提供(gong)源源不(bu)斷的(de)動(dong)力，愿景指出發展方向(xiang)，價值觀提供(gong)判斷決策的(de)依(yi)據，防止(zhi)誤入歧途。但是(shi)(shi)(shi)僅有以上三(san)個(ge)核心要素還不(bu)夠(gou)，高效執行(xing)力組(zu)織還必須有一(yi)套貫徹戰略的(de)流(liu)程，使組(zu)織的(de)使命、愿景、價值觀變成每一(yi)個(ge)人(ren)的(de)自覺行(xing)動(dong)。
二、執行力的四(si)大流程
1、榜樣(yang)高效執(zhi)(zhi)行力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)核心是(shi)“讓領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)變成(cheng)(cheng)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)，讓員(yuan)工(gong)(gong)(gong)變成(cheng)(cheng)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)。”就(jiu)是(shi)讓領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)不要(yao)高高在上(shang)，要(yao)與員(yuan)工(gong)(gong)(gong)打(da)(da)成(cheng)(cheng)一(yi)(yi)片，零距(ju)離(li)了(le)解(jie)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)，激勵員(yuan)工(gong)(gong)(gong)；讓員(yuan)工(gong)(gong)(gong)有領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)思維，承擔(dan)更(geng)(geng)大的(de)(de)(de)(de)(de)責任(ren)，把(ba)公司的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標當成(cheng)(cheng)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標，提高自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)境界。西(xi)(xi)方一(yi)(yi)些優秀(xiu)公司，非常(chang)強調(diao)企(qi)業(ye)文化(hua)，重(zhong)視(shi)價(jia)值觀、愿(yuan)景、使(shi)命的(de)(de)(de)(de)(de)傳播。公司規(gui)模雖然大，但出現混亂的(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)小，就(jiu)是(shi)因(yin)為(wei)(wei)每(mei)個人有相(xiang)當的(de)(de)(de)(de)(de)文化(hua)約束力(li)，當然這與西(xi)(xi)方社會(hui)普(pu)遍的(de)(de)(de)(de)(de)宗教信仰(yang)有關(guan)。中國一(yi)(yi)些企(qi)業(ye)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)喜歡眉毛(mao)胡(hu)子一(yi)(yi)把(ba)抓，埋頭事物性工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，從(cong)而(er)忽(hu)略了(le)組織(zhi)文化(hua)，、戰(zhan)略規(gui)劃(hua)、人才培(pei)養(yang)等基礎(chu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，表(biao)現的(de)(de)(de)(de)(de)更(geng)(geng)像(xiang)(xiang)一(yi)(yi)名員(yuan)工(gong)(gong)(gong)。 而(er)企(qi)業(ye)里的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)，由于上(shang)級的(de)(de)(de)(de)(de)錯位，使(shi)他(ta)們沒有方向感，失去目(mu)(mu)(mu)標，整天漫無邊(bian)際地談論公司發展(zhan)戰(zhan)略，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)看上(shang)去更(geng)(geng)像(xiang)(xiang)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)。讓領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)，讓員(yuan)工(gong)(gong)(gong)成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)，就(jiu)是(shi)讓領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)確立企(qi)業(ye)使(shi)命、愿(yuan)景、價(jia)值觀，并(bing)將其傳播到企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)每(mei)一(yi)(yi)個員(yuan)工(gong)(gong)(gong)，讓他(ta)們承擔(dan)責任(ren)，把(ba)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標當成(cheng)(cheng)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標，擁有正確的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值觀。因(yin)此，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)必(bi)(bi)須樹(shu)立榜樣(yang)，以身(shen)作(zuo)則，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)必(bi)(bi)須轉換工(gong)(gong)(gong)作(zuo)角色(se)，使(shi)自(zi)己(ji)成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)牧(mu)師、教練。淮海(hai)戰(zhan)役(yi)，人民(min)解(jie)放軍只有90萬，配(pei)合軍隊的(de)(de)(de)(de)(de)老百姓就(jiu)有540萬，人民(min)戰(zhan)爭是(shi)淮海(hai)戰(zhan)役(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)根本保障。高效執(zhi)(zhi)行力(li)必(bi)(bi)須從(cong)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)榜樣(yang)開(kai)始。從(cong)個人領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)，到文化(hua)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)。打(da)(da)一(yi)(yi)場人民(min)戰(zhan)爭。
2、溝通(tong)執行(xing)力的(de)(de)(de)(de)(de)第*程是(shi)領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)榜樣，但還(huan)必(bi)須將企(qi)業(ye)(ye)使命(ming)、愿景、價值觀(guan)溝通(tong)到每(mei)(mei)(mei)(mei)一(yi)(yi)個(ge)人。每(mei)(mei)(mei)(mei)個(ge)月的(de)(de)(de)(de)(de)8號(hao)，海爾(er)張瑞敏組織高(gao)層(ceng)宣導(dao)(dao)海爾(er)戰(zhan)略(lve)(lve)；通(tong)用電器董事長每(mei)(mei)(mei)(mei)15天就宣導(dao)(dao)其企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)、戰(zhan)略(lve)(lve)目(mu)標；沃爾(er)瑪每(mei)(mei)(mei)(mei)周(zhou)六公(gong)(gong)司(si)(si)高(gao)層(ceng)召開公(gong)(gong)司(si)(si)戰(zhan)略(lve)(lve)會議；伊斯蘭(lan)教(jiao)每(mei)(mei)(mei)(mei)天祈禱五次(ci)。從海爾(er)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)月到伊斯蘭(lan)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)天五次(ci)，我(wo)們(men)可以看出，戰(zhan)略(lve)(lve)溝通(tong)，文(wen)化(hua)溝通(tong)，并不是(shi)你中國企(qi)業(ye)(ye)年(nian)初開大會宣布一(yi)(yi)次(ci)，年(nian)中再講一(yi)(yi)遍。西方公(gong)(gong)司(si)(si)抓目(mu)標落實(shi)已經成為他們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)日常工作。近(jin)幾年(nian)我(wo)觀(guan)察(cha)到財富500強公(gong)(gong)司(si)(si)，他們(men)已經把領(ling)(ling)導(dao)(dao)力培(pei)訓變成公(gong)(gong)司(si)(si)每(mei)(mei)(mei)(mei)一(yi)(yi)個(ge)員工的(de)(de)(de)(de)(de)必(bi)修課(ke)，而中國的(de)(de)(de)(de)(de)絕大部分企(qi)業(ye)(ye)還(huan)把領(ling)(ling)導(dao)(dao)力課(ke)程當成侈奢品，僅有企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)層(ceng)才能品嘗。為什么中國的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)些企(qi)業(ye)(ye)，越大越累，因為大部分員工把公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標當成領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標，領(ling)(ling)導(dao)(dao)與(yu)員工溝通(tong)太少，即使溝通(tong)，單向命(ming)令式居多，效果有限，同(tong)時(shi)缺少溝通(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)氣氛，溝通(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)平臺(tai)。
3、授(shou)(shou)權(quan)溝通的(de)目的(de)就是(shi)(shi)為(wei)了(le)(le)授(shou)(shou)權(quan)，授(shou)(shou)權(quan)的(de)本質是(shi)(shi)讓每(mei)一(yi)個(ge)員工承擔(dan)責任，分(fen)擔(dan)目標。實踐(jian)證明(ming)，一(yi)個(ge)國家的(de)授(shou)(shou)權(quan)和(he)一(yi)個(ge)組織的(de)授(shou)(shou)權(quan)將(jiang)釋放每(mei)一(yi)個(ge)人(ren)的(de)執(zhi)行(xing)(xing)力。*將(jiang)權(quan)力授(shou)(shou)予(yu)深圳，20多年(nian)深圳從(cong)一(yi)個(ge)小漁(yu)村發展(zhan)(zhan)成(cheng)為(wei)一(yi)個(ge)國際(ji)化大都市；重慶成(cheng)為(wei)直轄市后(hou)(hou)，出現了(le)(le)驚(jing)人(ren)的(de)發展(zhan)(zhan)；海爾在上海的(de)營(ying)銷人(ren)員了(le)(le)解到上海夜(ye)晚電(dian)價減(jian)半收費，立(li)即通知青島研發部(bu)門(men)開發一(yi)種夜(ye)間(jian)才(cai)啟動的(de)冰箱(xiang)，一(yi)周之后(hou)(hou)，新冰箱(xiang)面世。如果沒(mei)(mei)有(you)授(shou)(shou)權(quan)，哪(na)有(you)這樣高的(de)效率。有(you)些公司對外是(shi)(shi)市場經濟(ji)(ji)，對內是(shi)(shi)計(ji)劃(hua)經濟(ji)(ji)，所以無法滿足市場的(de)及時需求。海爾打(da)破企(qi)業內部(bu)的(de)組織結(jie)構，形成(cheng)內部(bu)市場，讓每(mei)一(yi)個(ge)人(ren)都去分(fen)擔(dan)市場目標，分(fen)擔(dan)企(qi)業的(de)壓(ya)力。聯(lian)想集團柳傳志已成(cheng)功將(jiang)權(quan)力授(shou)(shou)予(yu)楊(yang)元慶，從(cong)而使聯(lian)想可以平(ping)穩運(yun)行(xing)(xing)。相反，三九、健(jian)力寶等(deng)企(qi)業由于沒(mei)(mei)有(you)處理好授(shou)(shou)權(quan)問題，創業家的(de)命運(yun)讓人(ren)可惜。
4、 監(jian)(jian)督(du)(du) 授(shou)權(quan)之后(hou)，并不(bu)是(shi)(shi)每(mei)一(yi)(yi)個(ge)可以(yi)把(ba)目(mu)標做到位，監(jian)(jian)督(du)(du)十分重要。海爾每(mei)一(yi)(yi)塊玻璃都(dou)(dou)有(you)(you)人(ren)負責；麥(mai)當勞的(de)(de)廁(ce)所每(mei)隔(ge)十五分鐘(zhong)(zhong)就有(you)(you)人(ren)打(da)掃，并有(you)(you)人(ren)考核；劉(liu)翔的(de)(de)教(jiao)練天天監(jian)(jian)督(du)(du)他(ta)的(de)(de)訓練和思想(xiang)情緒。 其實監(jian)(jian)督(du)(du)是(shi)(shi)一(yi)(yi)件很(hen)好(hao)(hao)的(de)(de)事情，人(ren)性存在(zai)弱點(dian)，很(hen)容(rong)易迷(mi)失方(fang)向(xiang)，上至(zhi)總統下至(zhi)平民百(bai)姓都(dou)(dou)需(xu)要監(jian)(jian)督(du)(du)，那些成功的(de)(de)人(ren)善(shan)于自我監(jian)(jian)督(du)(du)。 通用(yong)電器韋爾奇每(mei)天上班(ban)都(dou)(dou)用(yong)5分鐘(zhong)(zhong)回顧一(yi)(yi)下公司(si)的(de)(de)發(fa)展戰略(lve)。 自我監(jian)(jian)督(du)(du)的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)非(fei)常(chang)有(you)(you)用(yong)的(de)(de)工(gong)具是(shi)(shi)寫日記，反省每(mei)天的(de)(de)行(xing)動(dong)(dong)與自己(ji)(ji)終級目(mu)標的(de)(de)關系(xi)，發(fa)現自己(ji)(ji)存在(zai)什么不(bu)良(liang)習慣，如何學習新(xin)的(de)(de)良(liang)好(hao)(hao)習慣。 我給日記起(qi)了一(yi)(yi)非(fei)常(chang)好(hao)(hao)聽的(de)(de)名(ming)字生(sheng)命(ming)管(guan)理(li)器。 主動(dong)(dong)匯(hui)報是(shi)(shi)監(jian)(jian)督(du)(du)的(de)(de)最好(hao)(hao)形式，不(bu)僅可以(yi)獲(huo)得(de)上級的(de)(de)智慧(hui)點(dian)拔，同時還能贏得(de)上級的(de)(de)信任，從而獲(huo)得(de)更(geng)多(duo)的(de)(de)授(shou)權(quan)與責任。 三國時如果馬庶得(de)到及時監(jian)(jian)督(du)(du)，如主動(dong)(dong)匯(hui)報，敢與他(ta)人(ren)商量，就不(bu)會失掉(diao)街亭。 三尺頭上，必(bi)有(you)(you)神明。大凡(fan)有(you)(you)成就的(de)(de)人(ren)都(dou)(dou)對自然生(sheng)命(ming)有(you)(you)敬畏，這也是(shi)(shi)一(yi)(yi)種監(jian)(jian)督(du)(du)。
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