某公司部門經理李先(xian)生在(zai)團隊溝(gou)通(tong)中常遇誤解和沖突(tu),意識到問題(ti)后(hou)他積極學習溝(gou)通(tong)技(ji)巧。他學會傾聽以理解團隊成(cheng)(cheng)員觀點,使用簡潔語(yu)言表達減(jian)少誤解。還根據成(cheng)(cheng)員性(xing)格和偏好靈活調整溝(gou)通(tong)方式,一段時(shi)間后(hou)團隊溝(gou)通(tong)更順暢,工(gong)作效率顯著提升(sheng)。
優化建議如下:
一(yi)、領導者應持續學習(xi)溝通技巧,不斷提高自身溝通能力。
二、定(ding)期組織團(tuan)隊(dui)溝通(tong)培訓,提升整個團(tuan)隊(dui)的(de)溝通(tong)效率。
三、鼓勵團隊成員(yuan)積極(ji)反饋,及時(shi)調整(zheng)溝通策(ce)略,確(que)保信息準確(que)傳(chuan)遞。
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