理論與(yu)實踐都(dou)能充(chong)分證(zheng)明(ming)：很多企(qi)(qi)業在創業與(yu)發(fa)展的(de)過程中，都(dou)需要結合(he)企(qi)(qi)業實際來(lai)合(he)理安排股權(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)勵的(de)機制。那么(me)，什么(me)才是股權(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)勵？我們(men)知道，股權(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)勵的(de)本質是企(qi)(qi)業要讓出一(yi)部分股權(quan)(quan)來(lai)讓激(ji)(ji)(ji)勵對象所擁(yong)有(you)，但這種讓出股權(quan)(quan)的(de)行為(wei)有(you)很多種形式，會產(chan)生“一(yi)企(qi)(qi)一(yi)案”現象，所以，我認(ren)為(wei)只有(you)從以下三個方面來(lai)詮釋股權(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)勵才是正確的(de)。
一(yi)、股權的權能
從(cong)現代(dai)企(qi)業制度角度看，股權的權能主(zhu)要(yao)分為(wei)以(yi)下四種：
1、分紅權：按照(zhao)股份(fen)額度享(xiang)有相應股權比(bi)例的(de)公司稅后利潤的(de)分紅的(de)權益；
2、公司凈資產增值權：按照股(gu)份額度享有相(xiang)應股(gu)權比例(li)的(de)公司凈資產增值部分(fen)的(de)權益(yi)；
3、表(biao)決權(quan)：按照股份(fen)額(e)度(du)享(xiang)有(you)相應股權(quan)比例(li)在公司(si)組織機構中行使的相關表(biao)決的權(quan)益；
4、所有權(quan)（含(han)轉讓、繼承、資產(chan)處置等）：按照股份額(e)度享有相應股權(quan)比例的公司股份所有者(zhe)的權(quan)益(yi)。
二、激勵有很(hen)多種(zhong)模式
從股權(quan)的(de)(de)4種權(quan)能(neng)可以知道，安排(pai)股權(quan)激(ji)勵(li)時可以根據企業實(shi)際(ji)來靈活賦(fu)予(yu)股權(quan)權(quan)能(neng)種類的(de)(de)多少，由(you)此(ci)就會使得股權(quan)激(ji)勵(li)產生很多種激(ji)勵(li)的(de)(de)模(mo)式(shi)。最為常(chang)見(jian)的(de)(de)模(mo)式(shi)主要(yao)分為三(san)大類：
1、虛擬(ni)股份激勵模式
該類(lei)股(gu)(gu)權(quan)只有分紅權(quan)（有的還帶有凈資產增值權(quan)），此類(lei)股(gu)(gu)權(quan)激勵(li)不涉及公司股(gu)(gu)權(quan)結構的實(shi)質(zhi)性變化。
所以(yi)，次類股份也叫(jiao)崗位股份（歷史上的晉商企(qi)業也叫(jiao)過身股）。如(ru)虛(xu)擬(ni)股票(piao)(piao)激勵、股票(piao)(piao)期權模式等(deng)。
2、實際股份激(ji)勵模式
該類(lei)股權(quan)(quan)具有全(quan)部(bu)的(de)以上(shang)4種(zhong)權(quan)(quan)能，此(ci)類(lei)股權(quan)(quan)激(ji)勵不僅涉及公司股權(quan)(quan)結(jie)(jie)構(gou)的(de)實質性(xing)變化，而且會直接完(wan)善公司治理結(jie)(jie)構(gou)。所以，次類(lei)股份也(ye)叫實股（歷史上(shang)的(de)晉商企業也(ye)叫過銀股）。如員(yuan)工持股計劃（ESOP）、管(guan)理層融(rong)資(zi)收購（MBO）模(mo)式等
3、虛實(shi)結合的股份(fen)激勵(li)模式
規(gui)定在一定期限內實施虛擬股(gu)票激勵(li)模式，到期時再按實股(gu)激勵(li)模式將相應(ying)虛擬股(gu)票轉(zhuan)為應(ying)認購的實際(ji)股(gu)票。如管理者期股(gu)模式、限制性股(gu)票計(ji)劃模式等。
三、股(gu)權激(ji)勵是(shi)一套激(ji)勵與約(yue)束(shu)的制(zhi)度安排
股(gu)權(quan)(quan)激勵(li)不是(shi)分福利(li)、也(ye)不是(shi)“分餅”，而是(shi)一套(tao)制度(du)安排。我們(men)知道(dao)，股(gu)權(quan)(quan)激勵(li)是(shi)一把(ba)“雙刃劍(jian)”，客觀要(yao)求企(qi)業在(zai)實施股(gu)權(quan)(quan)激勵(li)時(shi)要(yao)遵循其客觀規律，實施必(bi)要(yao)的專業化過程。在(zai)安排股(gu)權(quan)(quan)激勵(li)制度(du)時(shi)，不僅(jin)要(yao)建立激勵(li)機(ji)(ji)制，還必(bi)須建立相應的約束機(ji)(ji)制，只有(you)這樣(yang)，才能真(zhen)正從(cong)制度(du)上來確保中小股(gu)東利(li)益、公司利(li)益！
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