對任何一家企業來(lai)說，最(zui)(zui)(zui)為(wei)重(zhong)要的(de)(de)事情之一，就是留(liu)住(zhu)那些最(zui)(zui)(zui)為(wei)優秀(xiu)的(de)(de)員工。思(si)想(xiang)教育也好(hao)，情感投資也罷，都(dou)是有助于(yu)留(liu)住(zhu)優秀(xiu)員工的(de)(de)。但(dan)從長期來(lai)看，無論你(ni)的(de)(de)思(si)想(xiang)教育有多好(hao)，也無論你(ni)的(de)(de)情感投資有多大，員工最(zui)(zui)(zui)終一定會做出對自(zi)己的(de)(de)人(ren)(ren)生最(zui)(zui)(zui)負(fu)責(ze)任的(de)(de)選(xuan)擇。也就是說，如果留(liu)下(xia)來(lai)對他(ta)(ta)的(de)(de)人(ren)(ren)生是最(zui)(zui)(zui)負(fu)責(ze)任的(de)(de)，那你(ni)就可(ke)以斷(duan)定他(ta)(ta)最(zui)(zui)(zui)終會選(xuan)擇留(liu)下(xia)來(lai)。如果離開(kai)才是對他(ta)(ta)的(de)(de)人(ren)(ren)生最(zui)(zui)(zui)負(fu)責(ze)任的(de)(de)，那么你(ni)就可(ke)以斷(duan)定他(ta)(ta)最(zui)(zui)(zui)終會選(xuan)擇離開(kai)。
如果他(ta)們選擇離(li)開(kai)，那(nei)他(ta)們離(li)開(kai)后會去(qu)干嘛呢(ni)？十有(you)八九會去(qu)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)。為什么(me)去(qu)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)？歸根結底就是(shi)做(zuo)老(lao)板(ban)(ban)有(you)機會獲(huo)(huo)得巨大(da)(da)(da)(da)(da)(da)的(de)(de)(de)(de)收益(yi)。當(dang)然(ran)，很多人(ren)在(zai)是(shi)否創(chuang)業(ye)(ye)(ye)這(zhe)(zhe)個問(wen)題上(shang)還(huan)是(shi)非常猶豫的(de)(de)(de)(de)，那(nei)是(shi)因為做(zuo)老(lao)板(ban)(ban)也(ye)要承(cheng)受同(tong)(tong)樣(yang)巨大(da)(da)(da)(da)(da)(da)的(de)(de)(de)(de)風(feng)險。但是(shi)，隨著風(feng)險投(tou)資(zi)的(de)(de)(de)(de)日(ri)益(yi)發達(da)，創(chuang)業(ye)(ye)(ye)失敗的(de)(de)(de)(de)財務風(feng)險更多的(de)(de)(de)(de)是(shi)由投(tou)資(zi)人(ren)來承(cheng)擔(dan)。如此一來，就大(da)(da)(da)(da)(da)(da)大(da)(da)(da)(da)(da)(da)的(de)(de)(de)(de)降(jiang)低(di)了做(zuo)老(lao)板(ban)(ban)的(de)(de)(de)(de)風(feng)險。同(tong)(tong)時，因為上(shang)市和(he)并購的(de)(de)(de)(de)日(ri)益(yi)流行，讓做(zuo)老(lao)板(ban)(ban)的(de)(de)(de)(de)不僅可以(yi)獲(huo)(huo)得賣(mai)(mai)產品(pin)賣(mai)(mai)服務而(er)(er)產生的(de)(de)(de)(de)利潤回(hui)報，更可以(yi)獲(huo)(huo)得賣(mai)(mai)公(gong)司賣(mai)(mai)股份而(er)(er)產生的(de)(de)(de)(de)巨大(da)(da)(da)(da)(da)(da)收益(yi)。這(zhe)(zhe)樣(yang)一來，做(zuo)老(lao)板(ban)(ban)的(de)(de)(de)(de)風(feng)險在(zai)顯著降(jiang)低(di)，但是(shi)收益(yi)卻在(zai)大(da)(da)(da)(da)(da)(da)大(da)(da)(da)(da)(da)(da)增加。很顯然(ran)，這(zhe)(zhe)也(ye)是(shi)之(zhi)所以(yi)會出現大(da)(da)(da)(da)(da)(da)眾創(chuang)業(ye)(ye)(ye)現象的(de)(de)(de)(de)一大(da)(da)(da)(da)(da)(da)原因。
那怎么樣才(cai)能(neng)讓他們選(xuan)擇留(liu)下來(lai)呢？根本的(de)(de)辦(ban)法就是讓他有機會獲得老(lao)板(ban)(ban)那樣巨大(da)的(de)(de)收(shou)益，同(tong)時(shi)還(huan)不用承擔老(lao)板(ban)(ban)那么大(da)的(de)(de)風險和責任。而為(wei)了讓這個巨大(da)收(shou)益的(de)(de)機會變成現實(shi)，他就有更大(da)的(de)(de)可能(neng)性(xing)像老(lao)板(ban)(ban)一(yi)樣拼命(ming)干(gan)活(huo)。
而這(zhe)個(ge)根本的(de)(de)辦法是(shi)(shi)(shi)什么呢(ni)？就是(shi)(shi)(shi)股權共(gong)享(xiang)。也就是(shi)(shi)(shi)讓核心員工乃至骨干員工都有(you)機會(hui)獲得公(gong)(gong)司的(de)(de)股權。股權共(gong)享(xiang)，這(zhe)對(dui)于互(hu)聯(lian)網(wang)創業公(gong)(gong)司來說(shuo)，是(shi)(shi)(shi)一件無(wu)比(bi)正常(chang)天經地(di)義的(de)(de)事情。但是(shi)(shi)(shi)對(dui)于很多想轉型互(hu)聯(lian)網(wang)+的(de)(de)傳(chuan)統(tong)企業來說(shuo)，卻是(shi)(shi)(shi)一個(ge)幾(ji)乎難(nan)以逾越的(de)(de)巨(ju)大鴻溝！
為(wei)什么難以(yi)逾越？因為(wei)在傳統(tong)的(de)(de)(de)時代，人力(li)資(zi)本的(de)(de)(de)作用，相比于貨幣資(zi)本來說，確實要小(xiao)的(de)(de)(de)多(duo)。某種(zhong)意(yi)義上，人才是相對充裕的(de)(de)(de)，但資(zi)金(jin)卻是極其稀缺的(de)(de)(de)。而老(lao)板為(wei)了獲得企業(ye)發(fa)展所(suo)需的(de)(de)(de)資(zi)金(jin)，常常要承擔將身家性命搭進去的(de)(de)(de)風(feng)險。因此(ci)，無數的(de)(de)(de)企業(ye)不(bu)選擇股權共(gong)享(xiang)這樣一種(zhong)模(mo)式就(jiu)很正常了。
但問題是，在互(hu)聯(lian)網(wang)+的背景下，今天的企(qi)業經營環境(jing)發(fa)生了(le)徹(che)底的改(gai)變。互(hu)聯(lian)網(wang)+的創業項目，人往往比錢(qian)更重要。而隨著經濟的發(fa)展，錢(qian)又從過(guo)(guo)去的極度稀缺逐步向(xiang)高度過(guo)(guo)剩方向(xiang)轉化，如此一(yi)來，股權共(gong)享(xiang)就成了(le)趨勢和潮流(liu)。
當環境已然發生(sheng)變化的(de)時(shi)候，要轉(zhuan)型互聯網+的(de)企業為什么(me)還是(shi)難以逾(yu)越股(gu)權共(gong)享這個(ge)(ge)鴻(hong)溝呢？各有各的(de)原因，但歸(gui)根結底還是(shi)舍(she)不(bu)得分(fen)(fen)。為什么(me)舍(she)不(bu)得分(fen)(fen)？舍(she)不(bu)得分(fen)(fen)和不(bu)夠大(da)氣(qi)并不(bu)等同，歸(gui)根結底還是(shi)沒把道理想(xiang)明白。沒想(xiang)明白什么(me)？四個(ge)(ge)問(wen)(wen)題，分(fen)(fen)別(bie)是(shi)錢的(de)問(wen)(wen)題，人的(de)問(wen)(wen)題，感覺的(de)問(wen)(wen)題，方(fang)法的(de)問(wen)(wen)題。
首先是(shi)錢(qian)的(de)問題。錢(qian)的(de)問題就是(shi)沒有真正意(yi)識到(dao)，靜態來看(kan)，雖然股(gu)(gu)份(fen)變少(shao)了(le)，但動態來看(kan)，公司價(jia)值增(zeng)加了(le)。最終的(de)結果其實是(shi)老板的(de)股(gu)(gu)份(fen)比例變小(xiao)，但股(gu)(gu)份(fen)價(jia)值變大了(le)。
其次是人(ren)的(de)問題。人(ren)的(de)問題是沒(mei)有(you)(you)真正意識(shi)到，一個(ge)優(you)(you)秀(xiu)(xiu)的(de)人(ren)才，有(you)(you)了(le)(le)股權(quan)激勵(li)后(hou)，完全有(you)(you)可能(neng)變的(de)更優(you)(you)秀(xiu)(xiu)；是沒(mei)有(you)(you)真正意識(shi)到，有(you)(you)了(le)(le)股權(quan)激勵(li)，就能(neng)更大可能(neng)性的(de)把人(ren)才留在公司長(chang)期發展；是沒(mei)有(you)(you)真正意識(shi)到，有(you)(you)了(le)(le)股權(quan)激勵(li)，就有(you)(you)可能(neng)吸引(yin)更優(you)(you)秀(xiu)(xiu)的(de)人(ren)才來加盟。
再次是感覺(jue)的(de)問題。員工(gong)(gong)沒有(you)股(gu)權(quan)，你(ni)們之間(jian)的(de)關系(xi)就是老板(ban)和員工(gong)(gong)之間(jian)的(de)等級(ji)關系(xi)。員工(gong)(gong)有(you)了股(gu)權(quan)，你(ni)們之間(jian)的(de)關系(xi)就成了大老板(ban)和小老板(ban)之間(jian)的(de)平等關系(xi)。當你(ni)習慣了做老板(ban)那種高(gao)高(gao)在上的(de)感覺(jue)之后(hou)，就很難讓自己再放下(xia)身段(duan)，更(geng)何況員工(gong)(gong)一開始也(ye)不見得就能(neng)適應關系(xi)性(xing)質改變后(hou)相(xiang)處方式的(de)變化。
最后是(shi)(shi)(shi)(shi)方法(fa)的(de)(de)(de)問(wen)題。股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)包(bao)括兩部分(fen)(fen)(fen)：股(gu)(gu)(gu)份(fen)和(he)權(quan)(quan)力。相應的(de)(de)(de)股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)共(gong)享(xiang)其(qi)實也是(shi)(shi)(shi)(shi)包(bao)括兩部分(fen)(fen)(fen)：股(gu)(gu)(gu)份(fen)共(gong)享(xiang)和(he)權(quan)(quan)力共(gong)享(xiang)。股(gu)(gu)(gu)份(fen)共(gong)享(xiang)分(fen)(fen)(fen)出去的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)錢，可(ke)以激勵大(da)家更好的(de)(de)(de)為公司賺更多的(de)(de)(de)錢，這通常(chang)肯(ken)定是(shi)(shi)(shi)(shi)有(you)利的(de)(de)(de)。但(dan)(dan)權(quan)(quan)力共(gong)享(xiang)分(fen)(fen)(fen)出去的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)權(quan)(quan)力，而權(quan)(quan)力一旦失控，則完全有(you)可(ke)能讓公司陷入分(fen)(fen)(fen)崩離(li)析甚至萬劫不(bu)復(fu)的(de)(de)(de)境地，因(yin)此很有(you)可(ke)能是(shi)(shi)(shi)(shi)有(you)弊(bi)的(de)(de)(de)。但(dan)(dan)是(shi)(shi)(shi)(shi)，我(wo)們可(ke)以通過共(gong)享(xiang)股(gu)(gu)(gu)份(fen)但(dan)(dan)集中權(quan)(quan)力的(de)(de)(de)方式，來發(fa)揮其(qi)利規避其(qi)弊(bi)。
因(yin)為股權共(gong)享(xiang)機(ji)制(zhi)，讓大家更拼命(ming)的(de)干活，從而(er)也能更好的(de)推(tui)動公(gong)司高速發展(zhan)。反過來，公(gong)司高速發展(zhan)，會讓公(gong)司的(de)股權變(bian)得很值(zhi)(zhi)錢，而(er)股權越值(zhi)(zhi)錢，股權共(gong)享(xiang)機(ji)制(zhi)達到的(de)激勵(li)效果則越好。
股(gu)權(quan)共(gong)享(xiang)機制，一開始(shi)只(zhi)是(shi)(shi)(shi)在互聯網企(qi)業(ye)盛行，但股(gu)權(quan)共(gong)享(xiang)機制做的最徹底的企(qi)業(ye)，卻不是(shi)(shi)(shi)互聯網公司(si)，而是(shi)(shi)(shi)華為。
早年間華(hua)為(wei)公司的(de)員工，甚至比很(hen)多企業的(de)老板都(dou)要拼命。華(hua)為(wei)歷史(shi)上(shang)有一(yi)個(ge)*的(de)床(chuang)(chuang)墊(dian)(dian)文化。什么叫床(chuang)(chuang)墊(dian)(dian)文化？就(jiu)是員工的(de)辦公桌下都(dou)會放著一(yi)個(ge)床(chuang)(chuang)墊(dian)(dian)。這個(ge)床(chuang)(chuang)墊(dian)(dian)干嘛用的(de)呢?晚上(shang)加班累了(le)，拿出來床(chuang)(chuang)墊(dian)(dian)直接在上(shang)面(mian)睡覺，睡醒了(le)爬起來繼續接著干活(huo)。
華(hua)為(wei)(wei)員(yuan)工為(wei)(wei)什么這(zhe)么拼呢(ni)？據說(shuo)早(zao)年間任(ren)正非(fei)對華(hua)為(wei)(wei)員(yuan)工說(shuo)，你們(men)以后買房(fang)子的(de)(de)時(shi)(shi)候一定(ding)要買大陽臺(tai)的(de)(de)房(fang)子，因為(wei)(wei)家里面鈔票會(hui)很多，晴天的(de)(de)時(shi)(shi)候得(de)拿出來(lai)曬(shai)(shai)曬(shai)(shai)，如果陽臺(tai)小了(le)，到時(shi)(shi)候曬(shai)(shai)鈔票肯定(ding)會(hui)不(bu)夠地(di)方。怎(zen)么樣(yang)讓員(yuan)工覺得(de)老板不(bu)是(shi)真誠的(de)(de)而(er)(er)不(bu)是(shi)在(zai)忽悠了(le)。華(hua)為(wei)(wei)建立最為(wei)(wei)徹底(di)的(de)(de)股(gu)權(quan)共享(xiang)機制，讓大約半數的(de)(de)員(yuan)工擁有(you)了(le)公司(si)的(de)(de)股(gu)權(quan)，而(er)(er)任(ren)正非(fei)本人的(de)(de)股(gu)份比(bi)例則只有(you)1.4%。這(zhe)樣(yang)的(de)(de)股(gu)權(quan)架構，*程度(du)上(shang)讓員(yuan)工在(zai)為(wei)(wei)公司(si)奮斗的(de)(de)過程中(zhong)，感受(shou)到其實真的(de)(de)也是(shi)在(zai)為(wei)(wei)自己而(er)(er)打拼的(de)(de)。
一(yi)家(jia)(jia)好的(de)(de)公司一(yi)定(ding)需要堅(jian)持團(tuan)隊奮(fen)斗。所以，當(dang)大(da)家(jia)(jia)普(pu)遍的(de)(de)心(xin)態都是(shi)(shi)(shi)為(wei)老(lao)板(ban)干(gan)(gan)是(shi)(shi)(shi)時候(hou)，動(dong)力(li)一(yi)定(ding)是(shi)(shi)(shi)不(bu)夠的(de)(de)。當(dang)大(da)家(jia)(jia)普(pu)遍的(de)(de)心(xin)態都是(shi)(shi)(shi)為(wei)自己干(gan)(gan)的(de)(de)時候(hou)，凝聚力(li)一(yi)定(ding)是(shi)(shi)(shi)不(bu)夠的(de)(de)。但當(dang)大(da)家(jia)(jia)普(pu)遍的(de)(de)心(xin)態都是(shi)(shi)(shi)為(wei)大(da)家(jia)(jia)共(gong)同(tong)的(de)(de)公司干(gan)(gan)的(de)(de)時候(hou)，才會有(you)更好的(de)(de)團(tuan)隊奮(fen)斗的(de)(de)基礎。而股權共(gong)享，則是(shi)(shi)(shi)實現團(tuan)隊奮(fen)斗的(de)(de)重要基礎。那么，除了華為(wei)，還有(you)哪些企業(ye)的(de)(de)股權共(gong)享案例是(shi)(shi)(shi)特別值得借(jie)鑒的(de)(de)呢？
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/29676.html
