比較(jiao)好(hao)的企(qi)業管(guan)理培訓班(ban)有(you)許多，其中包(bao)括競越咨(zi)詢(xun)培訓公司、凱洛格管(guan)理咨(zi)詢(xun)公司以及美(mei)國智(zhi)睿咨(zi)詢(xun)有(you)限公司旗下(xia)的品牌（*）等。
一、競越咨詢培訓公司
競(jing)越以(yi)其豐富的自主(zhu)版權課程而著稱，知名課程如(ru)“登攀者、*、UYLP、*a”等(deng)，講(jiang)師(shi)(shi)TTT的系列課程也(ye)備受(shou)好(hao)評。該公司注重培訓(xun)產品(pin)的研發，每一個課程都經過(guo)精細化的打磨、調整、試(shi)講(jiang)才研發出來。競(jing)越自主(zhu)培養講(jiang)師(shi)(shi)，確保講(jiang)師(shi)(shi)的品(pin)質(zhi)，而非做講(jiang)師(shi)(shi)大雜燴的平臺。其課程質(zhi)量有保障，而且授課費用實惠。
二、凱洛格(ge)管理咨詢公司
凱洛格主要圍繞戰略執行(xing)和溝通影響的領(ling)(ling)域提供(gong)培(pei)訓服務。其(qi)核心(xin)課程如“關鍵對話、影響者、管理制勝”等，質量上乘。作為(wei)中國領(ling)(ling)先(xian)的人才(cai)培(pei)養(yang)整體解決方案提供(gong)商，凱洛格在人才(cai)發展(zhan)研(yan)究方面走在前(qian)端，其(qi)總裁王成老師(shi)的書籍廣(guang)受歡(huan)迎。過往的項目(mu)培(pei)訓評估中，其(qi)成績基本接近滿分，但價(jia)格相對較高。
三(san)、美國智睿(rui)咨詢(xun)有(you)限公司（*）
*專注于(yu)領導力培養領域，提(ti)供精品的管理(li)者養成(cheng)課程，如"LABC、超效溝(gou)通&制勝(sheng)表達”等。*在領導力研(yan)究方(fang)面貢(gong)獻了許多研(yan)究報(bao)告，為不同管理(li)層次的領導者提(ti)供優質的測(ce)評工具，幫助(zhu)管理(li)者進行自我定位(wei)和(he)教(jiao)練提(ti)升。
市(shi)面上還有許多企業管(guan)理培訓機構(gou)，如廣州市(shi)中大管(guan)理咨詢有限公司(si)、怡安翰(han)威特(te)(te)咨詢公司(si)、大縱橫管(guan)理咨詢公司(si)等。這些機構(gou)各有特(te)(te)色(se)，提(ti)供的課(ke)程(cheng)和服務也各不相同。在選擇時，需(xu)(xu)要根據自己的需(xu)(xu)求和目標(biao)進行(xing)挑選。
企(qi)(qi)業(ye)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)機構(gou)是指(zhi)專(zhuan)門(men)為企(qi)(qi)業(ye)提供企(qi)(qi)業(ye)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)咨詢、課程方(fang)案設計、培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)組織實(shi)施等服務的專(zhuan)業(ye)公司。目前(qian)，這(zhe)些機構(gou)在(zai)一線(xian)城市較多(duo)，如(ru)北京、上海、廣州等。而(er)對于企(qi)(qi)業(ye)管理(li)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)的內容，涵蓋了多(duo)個方(fang)面，如(ru)規模(mo)管理(li)與(yu)價值(zhi)管理(li)、人才梯隊(dui)建設、人才短缺與(yu)斷層問題(ti)等。優秀的企(qi)(qi)業(ye)管理(li)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)課程應當涵蓋這(zhe)些方(fang)面，并注重實(shi)用性(xing)和實(shi)效性(xing)。
關于(yu)具體的(de)企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)培訓課(ke)(ke)程大(da)綱，內容非常(chang)豐富，包括互(hu)聯網時(shi)代企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)新模式、新商業(ye)文明及管(guan)理(li)(li)的(de)本(ben)質(zhi)與創新、移(yi)動互(hu)聯時(shi)代下的(de)思維顛覆和重塑等。還有規(gui)模管(guan)理(li)(li)與價(jia)值管(guan)理(li)(li)分(fen)析、企(qi)(qi)業(ye)可持續發(fa)展二步曲等內容。在選(xuan)擇培訓課(ke)(ke)程時(shi)，需(xu)要根(gen)據(ju)企(qi)(qi)業(ye)的(de)實際情況和需(xu)求進(jin)行選(xuan)擇，確保課(ke)(ke)程能夠真正幫助企(qi)(qi)業(ye)提升管(guan)理(li)(li)水平和效率。
### 一、企(qi)業角色與(yu)經理人職責
1. 三(san)承(cheng)三(san)啟理念：融合上下、貫通(tong)始終、承(cheng)點啟面。在(zai)企業中，經理人扮演(yan)著多重(zhong)角色，如(ru)業務/專業領軍人物，業務技能的(de)(de)輔(fu)導者(zhe)，下屬心態的(de)(de)塑造者(zhe)，行為的(de)(de)監控者(zhe)以及(ji)部門項目發展(zhan)的(de)(de)策略(lve)建議者(zhe)。
2. 經理(li)人(ren)面對企(qi)業(ye)(ye)挑戰：企(qi)業(ye)(ye)成長過程(cheng)中的(de)(de)問(wen)題(ti)并非必然(ran)，很多時候是經理(li)人(ren)決(jue)(jue)策的(de)(de)結果。昨日(ri)之決(jue)(jue)定，今日(ri)之問(wen)題(ti)。經理(li)人(ren)應具備發現問(wen)題(ti)和(he)解決(jue)(jue)問(wen)題(ti)的(de)(de)能力，對待問(wen)題(ti)需追責(ze)到底，因(yin)為企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)問(wen)題(ti)關乎每個(ge)人(ren)。主(zhu)管應避免與員(yuan)工(gong)共同抱怨，應明(ming)確(que)自(zi)身(shen)立場與責(ze)任。管理(li)人(ren)員(yuan)還需明(ming)確(que)自(zi)身(shen)的(de)(de)十(shi)大職責(ze)及五(wu)大重要角色的(de)(de)認知。
### 二、管理者素質基石與實戰技能
3. 成功的管(guan)理者是基(ji)于IQ（智商(shang)）+EO（情商(shang)）+AQ（逆境(jing)商(shang)）的綜合素(su)養。實(shi)現成功需從(cong)自(zi)(zi)我修(xiu)煉開(kai)始。對于新任經(jing)理人(ren)來說，掌握必備的職業素(su)養和實(shi)戰技能至關(guan)重(zhong)要。這包(bao)括遵循規則(ze)、注重(zhong)細節管(guan)理、明確是非、以身作則(ze)、自(zi)(zi)動自(zi)(zi)發以及(ji)積極務(wu)實(shi)。
### 三、企(qi)業生態管理(li)系統建設與執行關(guan)鍵(jian)
4. 構建企(qi)業生態管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)系統(tong)是長期發(fa)展的(de)(de)(de)基石。這涉及(ji)到(dao)從企(qi)業的(de)(de)(de)興衰成敗(bai)中(zhong)洞察(cha)細節(jie)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)重要性，提升管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)的(de)(de)(de)細節(jie)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)素養，實現管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)念與“細節(jie)鏈”的(de)(de)(de)融合(he)，固化優(you)秀實踐并(bing)鑄造(zao)成果。也要注(zhu)意避免管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)中(zhong)的(de)(de)(de)常見(jian)誤區，如“經理(li)(li)(li)(li)三(san)忌”，并(bing)常懷“經理(li)(li)(li)(li)三(san)問”。
### 五、知行合一，邁(mai)向(xiang)卓越(yue)——執行力(li)的核心要(yao)素(su)
5. 高執行力是管理(li)者實現從(cong)優(you)秀到卓越的(de)(de)關鍵。六大核心要素(su)包括：打造(zao)員(yuan)工理(li)念與(yu)行為的(de)(de)組織忠誠（服從(cong)制度、重(zhong)視(shi)企(qi)業文化(hua)、團隊(dui)建設），全(quan)員(yuan)開展“OEC”運動（全(quan)方(fang)位控制和清理(li)），時(shi)間管理(li)（目標清晰、優(you)先序明(ming)確、高效(xiao)會議），積(ji)極的(de)(de)人際溝通（語言(yan)(yan)、聲調、肢體語言(yan)(yan)），非(fei)物(wu)質(zhi)激(ji)(ji)勵（愛(ai)的(de)(de)行動、熱(re)情與(yu)快(kuai)樂等），以及(ji)恰當的(de)(de)激(ji)(ji)勵與(yu)壓力管理(li)及(ji)員(yuan)工訓練。
這些(xie)理(li)(li)念和(he)技能對(dui)于現(xian)代(dai)企(qi)業管(guan)理(li)(li)來(lai)說至關重要，希(xi)望(wang)每位管(guan)理(li)(li)者都能深(shen)入理(li)(li)解和(he)應(ying)用，以推動企(qi)業的持續發展和(he)進步(bu)。
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