2013年末(mo)，一位被智能硬件行(xing)業(ye)奉(feng)為創業(ye)教(jiao)父“海春”童(tong)鞋讓我寫(xie)一篇這一年的PICOOC在智能硬件行(xing)業(ye)里創業(ye)總結與感悟，苦于做(zuo)硬件真(zhen)(zhen)的“很(hen)苦逼”，真(zhen)(zhen)的很(hen)忙。元旦躲在辦公室里千思(si)冥想(xiang)后(hou)，一股涌流(liu)開始翻騰(teng)，想(xiang)著(zhu)重寫(xie)一些“務虛”的干貨。
筆(bi)者一直堅信創業是一門哲學(xue)(xue)，它不(bu)(bu)是科學(xue)(xue)，無法量化(hua)！筆(bi)者不(bu)(bu)相(xiang)(xiang)信任(ren)何(he)一本成(cheng)功學(xue)(xue)，也不(bu)(bu)相(xiang)(xiang)信任(ren)何(he)的(de)成(cheng)功經(jing)驗。時間(jian)變(bian)了、環境(jing)變(bian)了、人變(bian)了、產品變(bian)了，所謂的(de)經(jing)驗很可能會讓人誤入(ru)歧(qi)途，劍走偏鋒(feng)。
創業是一種修行：
做公(gong)司這幾年，看(kan)多(duo)了(le)世(shi)間(jian)冷暖，深深的(de)感覺到人生(sheng)苦(ku)短，能(neng)夠真(zhen)正做事(shi)情時間(jian)也就幾十年。而(er)只有(you)創業(ye)，才能(neng)讓我們(men)的(de)匆(cong)匆(cong)人生(sheng)沒(mei)有(you)遺憾，不虛此行(xing)。我一直相(xiang)信堅守做人底線，心懷夢想，并(bing)且始一而(er)終地為之捍(han)衛所給我帶(dai)來(lai)的(de)幸(xing)福感超(chao)越(yue)任何誘(you)惑(huo)。因為我越(yue)來(lai)越(yue)發(fa)現創業(ye)是一種修行(xing)：
創業就要心懷夢(meng)想(xiang)(xiang)，并且一(yi)直捍(han)衛(wei)，你(ni)才能有活的可能！你(ni)很難想(xiang)(xiang)象，中共一(yi)大13個(ge)平均年(nian)齡只有27歲的文弱書(shu)生(sheng)，懷著別人認為根本不可能的“共產(chan)主義(yi)”夢(meng)想(xiang)(xiang)，用(yong)小(xiao)米(mi)＋步槍方式孜(zi)孜(zi)以求(qiu)不到30年(nian)，就締造(zao)了一(yi)個(ge)泱泱大中華。
創業是(shi)一(yi)種生活方式，更是(shi)一(yi)種心(xin)態(tai)：你(ni)(ni)時刻(ke)都要(yao)挑戰自(zi)己，否(fou)定自(zi)己，你(ni)(ni)還(huan)要(yao)敢(gan)于(yu)創造奇跡(ji)，勝券在握地(di)把(ba)所有(you)人(ren)認(ren)為不(bu)可能的(de)事情在最快的(de)時間(jian)把(ba)它干(gan)完。你(ni)(ni)需(xu)(xu)要(yao)海納百川，你(ni)(ni)需(xu)(xu)要(yao)空杯心(xin)態(tai)，你(ni)(ni)需(xu)(xu)要(yao)三省吾(wu)身(shen)，你(ni)(ni)需(xu)(xu)要(yao)快速學(xue)習(xi)能力………
竊以為，古之大(da)(da)(da)修(xiu)、大(da)(da)(da)德者(zhe)：不(bu)居(ju)廟(miao)堂(tang)之外，不(bu)在(zai)山野之間，而是居(ju)于(yu)廟(miao)堂(tang)之高，塵(chen)囂之中(zhong)! 他們能(neng)上則上，能(neng)左能(neng)右，似大(da)(da)(da)鵬，頓躍于(yu)九霄云外，嘗善于(yu)化腐朽為神奇，能(neng)千變萬化，無不(bu)可(ke)也(ye)。
天(tian)(tian)(tian)有四時(shi)，月有圓缺，各(ge)有其美！創業的魅力(li)就在(zai)于你(ni)比別人能夠充分(fen)透徹的經(jing)歷(li)更多風(feng)景。你(ni)需要經(jing)歷(li)春(chun)天(tian)(tian)(tian)般的早(zao)期創業的“始(shi)生”之難，經(jing)歷(li)夏(xia)天(tian)(tian)(tian)般的炎熱、狂風(feng)暴雨等種(zhong)種(zhong)刺激，在(zai)你(ni)終(zhong)于開(kai)始(shi)享受秋天(tian)(tian)(tian)收獲的時(shi)候，你(ni)又要高筑(zhu)墻、廣(guang)積糧(liang)，開(kai)始(shi)經(jing)歷(li)“冬(dong)天(tian)(tian)(tian)”之美。春(chun)夏(xia)秋冬(dong)都很美，你(ni)不創業，根本(ben)沒有福氣(qi)享受這些(xie)快感！
在中國做事情“信譽”第一位
何為“信譽”？團隊靠譜，創始人靠譜
大家都知道我們(men)(men)現(xian)在的(de)(de)環境(jing)多(duo)(duo)了很(hen)多(duo)(duo)的(de)(de)浮(fu)躁，人(ren)們(men)(men)更喜(xi)歡錦上(shang)添(tian)花，而(er)很(hen)少雪中送(song)炭。筆者(zhe)(zhe)認為在這個(ge)環境(jing)創業，最(zui)重要的(de)(de)就(jiu)是有多(duo)(duo)少人(ren)敢“賭(du)”你(ni)能(neng)(neng)(neng)(neng)不能(neng)(neng)(neng)(neng)成(cheng)：朋友敢不敢賭(du)你(ni)、資本敢不敢賭(du)你(ni)、合(he)作(zuo)伙(huo)伴敢不敢賭(du)你(ni)、你(ni)的(de)(de)funder敢不敢賭(du)你(ni)。更難能(neng)(neng)(neng)(neng)可貴的(de)(de)是，他(ta)們(men)(men)能(neng)(neng)(neng)(neng)不能(neng)(neng)(neng)(neng)夠在你(ni)僅僅只有一(yi)個(ge)想法的(de)(de)時候(hou)愿意賭(du)你(ni)。創業者(zhe)(zhe)本身就(jiu)很(hen)孤(gu)獨，而(er)現(xian)在是一(yi)個(ge)合(he)作(zuo)的(de)(de)時代，任何一(yi)件事情都需要團隊之(zhi)間，公司之(zhi)間的(de)(de)合(he)作(zuo)伙(huo)伴多(duo)(duo)方協作(zuo)完成(cheng)。如果沒(mei)(mei)有信(xin)譽，我相信(xin)你(ni)會死(si)的(de)(de)渺小，一(yi)點聲音都沒(mei)(mei)有。
在(zai)PICOOC期創(chuang)業(ye)的日子里(li)(li)，幾個(ge)(ge)早期創(chuang)始人以(yi)超強(qiang)的整合(he)(he)能力，閃電(dian)般的執行能力做出(chu)了很多人想都不想的成(cheng)績。我們當時定義(yi)的整個(ge)(ge)PICOOC健(jian)康秤的完(wan)美硬件方案里(li)(li)部分的芯片(pian)、傳感器都需要強(qiang)大的供應(ying)鏈(lian)支持。你要知道(dao)，沒有任何銷量，一窮二(er)白的創(chuang)業(ye)團隊僅僅靠著勇氣，韌性要獲(huo)得這些(xie)成(cheng)熟(shu)供應(ying)商的支持是(shi)何等之難(nan)。這個(ge)(ge)時候靠什么？靠的就是(shi)你的信譽紀錄，最后經過種種努力，我們才獲(huo)得了同那(nei)些(xie)頂(ding)級(ji)供應(ying)商合(he)(he)作的機會。才得以(yi)保障(zhang)產品完(wan)美品質。
還記得(de)我們(men)一(yi)個(ge)(ge)來自日本(ben)的(de)CMF設計合作伙伴，我們(men)當時(shi)壓的(de)也同(tong)樣是“信譽”這張底牌(pai)，最后幫我們(men)完善了整個(ge)(ge)健康秤的(de)細節(jie)處理，讓(rang)它(ta)真的(de)成為了 讓(rang)人眼(yan)前一(yi)亮的(de)“藝術品”。
智能硬(ying)件是(shi)一個門檻很高的行業，需要大量的伙(huo)伴伙(huo)伴去(qu)賭(du)你，你才能把(ba)它做到極(ji)致。
這(zhe)幾年，真(zhen)的越(yue)來越(yue)覺得做事的前提(ti)真(zhen)的是“做人(ren)”！壞產(chan)品(pin)(pin)方向，如果人(ren)靠(kao)(kao)譜(pu)，也能把它做好。人(ren)不(bu)靠(kao)(kao)譜(pu)，再(zai)好產(chan)品(pin)(pin)方向也會把它做壞。退一(yi)萬(wan)步，即便大成，如果人(ren)不(bu)靠(kao)(kao)譜(pu)，也守不(bu)住，摔的更慘。
好的產品“會說話”
從微信(xin)崛起之后，你(ni)應(ying)該有(you)(you)所意識，我們已經完全進入了C2C的時代。5年前的“硬廣告”營銷模式早已經落伍，因為(wei)消費(fei)者(zhe)的獲取信(xin)息(xi)渠道早已不再被(bei)(bei)壟斷。在(zai)這些被(bei)(bei)完全被(bei)(bei)“互聯網化”的主流消費(fei)群體里(li)，每個人都置身在(zai)繁雜信(xin)息(xi)圍墻里(li)，B和C之間(jian)永遠有(you)(you)一(yi)條不可逾越的鴻溝，而打破這樣的鴻溝的前提就(jiu)是(shi)你(ni)能(neng)有(you)(you)一(yi)個用戶愿(yuan)意炫(xuan)耀，愿(yuan)意分享，天天都在(zai)為(wei)你(ni)做口碑(bei)宣傳的“產(chan)品”。所以(yi)智能(neng)硬件難就(jiu)難在(zai)你(ni)首(shou)先要(yao)把(ba)硬件端(duan)做成(cheng)一(yi)個藝(yi)術品，把(ba)軟件端(duan)做成(cheng)一(yi)個藝(yi)術品，更(geng)重要(yao)的是(shi)“端(duan)對端(duan)”的體驗流程也絕(jue)對是(shi)個“藝(yi)術品”。
PICOOC 初創團隊(dui)可以說是(shi)一個僅僅能夠把(ba)做產品(pin)做好的(de)團隊(dui)，在(zai)市場、品(pin)牌、營銷、客戶(hu)管理(li)方面存在(zai)著(zhu)嚴重(zhong)的(de)滯后(hou)和種種跟(gen)不(bu)上。但是(shi)當我們(men)把(ba)產品(pin)放(fang)到用戶(hu)手里面的(de)時候，用戶(hu)開箱后(hou)自(zi)發(fa)微博、微信炫耀(yao)，自(zi)己幫我們(men)向周圍(wei)的(de)朋友(you)推(tui)薦(jian)這款智能健(jian)康秤的(de)時候，我們(men)深刻的(de)體會到了“產品(pin)為王(wang)”的(de)真(zhen)正含(han)義。
“人”是資本，不是資源
這(zhe)幾年(nian)的(de)創業之路，我深深覺得人(ren)的(de)價值(zhi)(zhi)超越任何！我把(ba)PICOOC定義為一(yi)(yi)個完全“輕資(zi)產”的(de)公司，這(zhe)里除了人(ren)，一(yi)(yi)切都不值(zhi)(zhi)錢。我們把(ba)每一(yi)(yi)個被授(shou)予股(gu)權(quan)的(de)同事(shi)奉為創始人(ren)，視(shi)為資(zi)本(ben)，不是資(zi)源(yuan)。因為資(zi)本(ben)會(hui)不斷升(sheng)值(zhi)(zhi)，資(zi)源(yuan)終究會(hui)被榨空。
我們(men)有個(ge)“壞毛(mao)病”——只留(liu)住想做(zuo)事(shi)情、具備快速學習能力(li)、責任(ren)感強、愿意和我們(men)一(yi)起享(xiang)受創業(ye)的(de)人，這樣的(de)人一(yi)旦適應(ying)公司了的(de)“餓(e)狼”文化，我們(men)馬上拿出大(da)量股(gu)(gu)權給(gei)予分享(xiang)，我們(men)每(mei)次(ci)授予同事(shi)股(gu)(gu)權的(de)時候(hou)，我都會提到：“這幾年，你(ni)(ni)要(yao)好好干，享(xiang)受創業(ye)給(gei)你(ni)(ni)帶(dai)來的(de)一(yi)切(qie)。從今天開始，你(ni)(ni)的(de)工資(zi)要(yao)全部月光(guang)，要(yao)吃好，喝好，睡好，每(mei)天都要(yao)讓(rang)自己爽，給(gei)你(ni)(ni)賺錢(qian)是(shi)公司的(de)事(shi)情”！當然，我們(men)更覺得輕資(zi)產的(de)公司在(zai)早期創業(ye)應(ying)該拒(ju)絕一(yi)切(qie)“鯰魚”的(de)存(cun)在(zai)，尤其是(shi)在(zai)50以內的(de)早期創始人里。
PICOOC崇尚一(yi)種(zhong)(zhong)“餓(e)狼”精神，我(wo)(wo)們(men)要(yao)求(qiu)每一(yi)位同事都時(shi)刻(ke)保(bao)(bao)持超強(qiang)的(de)持久(jiu)戰斗力，敏(min)銳的(de)嗅覺，時(shi)刻(ke)保(bao)(bao)持“饑渴”狀(zhuang)態，這(zhe)是我(wo)(wo)們(men)的(de)底線，要(yao)做到(dao)(dao)聞到(dao)(dao)味(wei)道敢上，見到(dao)(dao)肉敢吃(chi)！。我(wo)(wo)也一(yi)直強(qiang)調，公司內部50人以內不(bu)(bu)會(hui)存(cun)在管理(li)，不(bu)(bu)會(hui)有考勤，更不(bu)(bu)會(hui)有KPI。因為我(wo)(wo)們(men)一(yi)直堅信，對于互聯網公司這(zhe)種(zhong)(zhong)完全輕資產的(de)公司，早期創始(shi)人的(de)主動性(xing)，自我(wo)(wo)管理(li)決定著未來公司能夠走(zou)多(duo)遠。
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